Питання для самоконтролю
Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління.
Множинність категорії «стратегія». Визначення стратегії різними авторами. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії.
Критерії формування «стратегічного набору» підприємства.
Характеристика складових «стратегічного набору» на різних етапах «життєвого циклу» організації.
Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування «стратегічного набору», їх переваги та недоліки? Який порядок розробки «стратегічного набору» є, на ваш погляд, найбільш прийнятним та чому? Чи можуть скластися умови, де потрібний інший підхід? Обґрунтуйте свої висновки.
Тема 9. Сутність стратегічного планування План
1. Мета та принципи стратегічного планування.
2. Бар’єри стратегічного планування
3. Моделі стратегічного планування.
4. Характеристика підсистеми стратегічного планування на підприємстві.
Базові поняття: стратегічний план; стратегічний синтез; тактичне планування; виробничий план; стратегічна інформація; організаційний план; стратегічний контроль; глобальна стратегія фірми реалізація стратегії; стратегічне рішення; стратегічні зміни.
1. Мета та принципи стратегічного планування
Стратегічне планування - сукупність дій і рішень керівництва, що мають привести до розробки специфічних стратегій, призначених для допомоги фірмі в досягненні своїх цілей.
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає приймати управлінські рішення. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації.
(П. Лоранж).
Відмінні ознаки стратегічних планів від інших планів та програм
-
комплексний характер
практична спрямованість
орієнтація на використання переваг фірми
Основні види управлінської діяльності при стратегічному
плануванні (за Лоранжем)
1 |
Розподіл ресурсів |
2 |
Адаптація до зовнішнього середовища |
3 |
Внутрішня координація |
4 |
Організаційне стратегічне передбачення |
Етапи складання стратегічного планування
1. Визначення завдання або місії підприємства, що являє собою чітко сформульовану причину існування підприємства. |
До основних факторів, що визначають вибір місії підприємства, належать: історія підприємства і його культура, що включає інтереси та ціннісні установки власників і системи менеджменту; структура підприємства; якість керівництва. |
2. Формулювання цілей підприємства, що являють собою конкретні вираження його завдань. |
До основних чинників, що визначають вибір цілей підприємства, належать: стримуючі чинники і можливості середовища; потенціал зовнішнього середовища; внутрішні ресурси підприємства і вимоги акціонерів; загальна культура підприємства. Для цілей повинні виконуватися такі загальносистемні вимоги: досяжність, конкретність і вимірність, сумісність, орієнтація в часі. |
3. Аналіз стану ринкового середовища. У рамках цього етапу виявляється ринок обслуговування і оцінюється його привабливість; характеризуються сформовані ринково-виробничі відносини. |
До основних досліджуваних характеристик сегментів ринку належать: показники конкуренції (майбутні цілі конкурентів, оцінка поточної стратегії конкурентів, аналіз можливостей конкурентів, сильні і слабкі сторони конкурентів); характеристики середовища; техніко-економічні показники; ринкові характеристики (стан ринку, його основні тенденції й основні характеристики споживачів). |
4. Виявлення й оцінка чинників мікросередовища і макросередовища, що впливають на стратегію підприємства. |
Визначення факторів ґрунтується на виявленні безлічі груп відносин як усередині підприємства, так і зовнішніх - з постачальниками, конкурентами, посередниками і фінансовими організаціями, а також державними установами і засобами масової інформації. |
5. Формується стратегія розвитку портфеля проектів. |
Вибір стратегії визначається такими чинниками: місія і цілі підприємства; внутрішня культура підприємства; чинники зовнішнього середовища; характеристики стратегій, що раніше використовувалися; поведінка акціонерів (для корпорацій); прийнятні рівні ризику; загальна концепція підприємства; тимчасові обмеження на процедури прийняття стратегічних рішень. |
6. Здійснюються зміни стратегічного характеру в регульованих чинниках, що є детермінантами загальної стратегії розвитку підприємства. |
Найчастіше використовуються такі детермінанти в процедурах стратегічного управління є: широта охоплення ринку; сегментація ринку; номенклатура продукції; методи реалізації продукції; якість продукції; ціни і рівні продаж продукції; продуктивність; ефективність діяльності підприємства. |
