Зміст та зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства
Питання для самоконтролю
Необхідність існування планових документів різного типу.
Відмінності стратегічних планів і програм.
Відмінності стратегічних проектів від стратегічних документів іншого типу.
Особливості розробки альтернативних планів.
Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?
Укажіть основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?
Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?
Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності підприємства в цілому? До якого типу він належить?
До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Укажіть місце бюджетів.
Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?
Наведіть приклади порядку розробки планів на конкретному українському підприємстві. Зробіть критичний аналіз цієї системи.
Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління План
1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.
2. Характеристика ОСУ стратегічного типу.
3. Формування ОСУ стратегічного типу.
4. Етапи формування ОСУ стратегічного типу.
Базові поняття: стратегія; структура; організаційна структура управління (ОСУ); етапи еволюції ОСУ; диференціація; інтеграція; матричні структури.
1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.
Організаційна структура визначає впорядкованість завдань, посад, повноважень і відповідальності, виходячи з яких підприємство здійснює свою виробничу і управлінську діяльність.
Етапи в еволюції ОСУ підприємства
І — класичні ОСУ: (лінійна, функціональна, лінійно-функціональна); |
ІІ — удосконалення лінійно-функціональної ОСУ; |
ІІІ — перехід до стратегічних ОСУ. |
Взаємозв’язок
стратегії та структури підприємства
Організаційна структура — це система зв’язків і відносин, що виникають (зникають) у процесі діяльності підприємства, між існуючими та створюваними (зникаючими) ланками, підрозділами, ступенями системи управління згідно з обраною стратегією розвитку загального управління.
Взаємовплив стратегії та структури
Фактори, що впливають на зміни в організаційних структурах
2. Характеристика осу стратегічного типу
Інтеграція — це рівень співробітництва, що існує між частинами організації та забезпечує досягнення стратегічних цілей у межах вимог з боку зовнішнього середовища. Потреба в інтеграції зумовлюється, з одного боку, розподілом праці, а з іншого — взаємозалежністю робіт в організації.
Графічна інтерпретація концепції Лоуренса – Лорша, щодо зв’язку диференціації та інтеграції в ОСУ
Матричні структури - застосовуються при розробці стратегій, нових продуктів, диверсифікації виробництва, нових програм (наприклад, продуктивності, конкурентоспроможності тощо).
Матрична структура
Диференціація — це розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу. В організаціях, які орієнтуються на ринок, диференціація — це виокремлення частин в організації, кожна з яких пропонує щось для задоволення попиту та інших вимог з боку зовнішнього середовища, насамперед тих організацій та споживачів, котрі перебувають у середовищі безпосереднього впливу.