
- •Стратегічне управління
- •Стратегічне управління
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління..
- •Тема 1. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій План
- •1. Бюджетування та фінансовий контроль
- •Етапи складання бюджету
- •Призначення бюджетування
- •Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного фінансового планування Переваги поточного планування та бюджетування
- •Предмет контролю реалізації стратегії фірми за підсистемами системи менеджменту
- •2. Довгострокове планування
- •Підходи до планування за г.Мінцбергом Характеристика підходів планування
- •3. Стратегічне планування
- •Порівняльна характеристика довгострокового та стратегічного планування
- •4. Стратегічне управління
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях План
- •1. Зміна завдань управління підприємством
- •Концепція підприємства як «відкритої системи»
- •Порівняльна характеристика «закритого» та «відкритого» підприємств
- •Основне завдання «відкритих» підприємств
- •2. Різноманітність підприємств Загальні риси підприємств
- •Характеристики діяльності підприємства за Томпсоном
- •3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
- •Тема 3. Середовище господарської організації План
- •1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
- •Специфічні характеристики категорії «середовище організації»
- •Рівні середовища та їх характеристика
- •Зовнішнє середовище організації
- •Чинники, що визначають загальний стан зовнішнього середовища
- •Проміжне середовище організації Показники характеристики галузі
- •Модель галузевої конкуренції, що базується на підході м. Портера
- •Бар’єри входу в галузь
- •Внутрішнє середовище організації
- •Основні підходи до визначення виробничого потенціалу
- •Показники аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації План
- •1. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •Методи конкуренції
- •Позитивні моменти конкуренції
- •Негативні моменти конкуренції
- •Види конкуренції
- •Типи конкуренції
- •Конкурентні переваги
- •Конкурентоспроможність продукту
- •Конкурентоспроможність підприємства
- •Етапи swot-аналізу конкурентних переваг фірми
- •Основні причини втрати конкурентоспроможності
- •Типова схема оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •Матриця конкуренції за м. Портером
- •Стратегічні групи
- •Послідовність аналізу стратегічних груп за допомогою «карт стратегічних груп галузі»
- •Оцінювання стратегії основних конкурентів
- •Загальна класифікація конкурентних стратегій фірми
- •Аналіз конкурентів
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації План
- •1. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •Етапи swot- аналізу в процесі вибору стратегії підприємства
- •Місце swot-аналізу в опрацюванні стратегії фірми Орієнтовний перелік характеристик для swot-аналізу
- •2. Прогнозування в системі стратегічного управління Функції прогнозування в системі стратегічного планування
- •Основні методи прогнозування в стратегічному плануванні
- •Методи розробки сценаріїв
- •Якість сценаріїв визначається за такими критеріями
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу План
- •1. Цільовий підхід в управлінні
- •Етапи управління за цілями як процесу
- •Етапи процесу управління за цілями
- •2. Стратегічне управління
- •Визначення стратегічного управління
- •Функції стратегії
- •Модель стратегічного управління за дж. Томпсоном
- •Модель стратегічного управління за с.А. Поповим
- •Головні обставини, що формують стратегічний менеджмент як в швидко змінних умовах
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні План
- •1. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні
- •Встановлення мети це:
- •Характеристика основних груп факторів, що визначають мету в управлінні
- •Етапи визначення мети в управлінні
- •Роль суб’єктивного сприймання ситуації у визначенні цілей
- •2. Місія, генеральна мета підприємства
- •Елементи формування місії фірми
- •Складові формування місії
- •Цілі формування місії
- •3. Класифікація цілей Поняття про цілі фірми
- •Вимоги до цілей
- •Сфери встановлення цілей
- •Процес установлення цілей
- •Правила для встановлення цілей
- •Основні помилки при встановленні цілей і причини їх виникнення
- •4. «Дерево цілей підприємства» Визначення «дерева цілей»
- •«Дерево цілей» організації
- •Вимоги до побудови «дерева цілей»
- •Тема 8. Сутність стратегії та «стратегічного набору» План
- •1. Сутність стратегії
- •Визначення стратегії
- •Концепції стратегії
- •Функції стратегії
- •2 . «Стратегічний набір»
- •Вимоги до стратегічного набору
- •Коригування стратегічного набору підприємства
- •Ієрархія «стратегічного набору» акціонерного товариства
- •3. Види стратегій та їх характеристика Види стратегій
- •Класифікація стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування План
- •1. Мета та принципи стратегічного планування
- •Відмінні ознаки стратегічних планів від інших планів та програм
- •Основні види управлінської діяльності при стратегічному
- •Етапи складання стратегічного планування
- •Процес опрацювання стратегії фірми
- •Процеси стратегічного планування
- •2. Бар’єри стратегічного планування Характеристика бар’єрів стратегічного планування
- •Бар’єри стратегічного планування та загальні заходи щодо їх подолання
- •3. Моделі стратегічного планування моделі стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми План
- •1. Зміст і структура стратегічного плану Визначення стратегічного плану
- •Вимоги до стратегічного плану
- •Загальна структура стратегічного плану підприємства відмінності стратегічних планів і програм
- •2. Стратегічні програми
- •Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів
- •3. Стратегічні проекти
- •Характеристика проектів
- •4. Система стратегічних, поточних та оперативних планів
- •Послідовність розробки стратегічного плану підприємства
- •Зміст та зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління План
- •1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.
- •2. Характеристика осу стратегічного типу
- •Основні принципи створення проектних структур
- •3. Формування осу стратегічного типу
- •4. Етапи формування осу стратегічного типу Стадії процесу організаційного проектування
- •Фактори, що впливають на вибір осу
- •Складові організаційного проекту
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм План
- •Автономні децентралізовані формування дістають назву за тими показниками, за якими оцінюється їхня діяльність:
- •Трансфертні ціни можуть встановлюватися на базі:
- •Вартісна оцінка функцій управління передбачає розрахунки витрат на їх здійснення, до яких належать:
- •Вимоги до створення синергійного ефекту
- •Блок-схема розробки бюджету автономного підрозділу (наприклад, сгц) Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу План
- •Переваги системи соціально-психологічної підтримки стратегічного управління:
- •Зв’язок розуміння сутності та ступеня реалізації стратегій
- •Моделі організаційної культури
- •Визначення послідовності дій залежно від зміни ок в процесі впровадження стратегій Керівник-стратег повинен вміти :
- •Зміст роботи керівника стратегічно орієнтованого підприємства
- •Особисті якості керівника-стратега:
- •Фактори, що сприяють чи протидіють проведенню організаційних змін
- •Управління організаційними змінами характер опору залежно від змін стратегій та пов’язаних з цим змін у навичках персоналу
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Матриця «зміни – опір»
- •Основні види винагороди
- •Матриця типів включення людини до організації
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління План
- •Специфічні відмінності стратегічної інформації
- •Іус дає змогу:
- •Дворівнева ієрархічна структура іус у стратегічному управлінні
- •Джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації
- •Класифікація діючих на підприємствах систем контролю виконання
- •Глосарій
- •Рекомендована література
- •Стратегічне управління
Рекомендована література
Основна
Алимов А. Н., Гончарова Н. П., Дражан М. Г., Черванёв Д. Н. Управление инновационным циклом. — К.: Наук. думка, 1993.
Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: ПитерКом, 1999. — 416 с.
Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. — Мн.: Техналогия, изд-во БГЭУ, 1997. — 199 с.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. — М.: МГУ, 1995. — 252 с.
Демб Ф., Найбауер Ф. Корпоративне управління: Віч на віч з парадоксами / Пер. з англ. — К.: Основи, 1997. — 302 с.
Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, 1998. — 192 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. — Мн.: Минсанта, 1998. — Ч. 1. — 294 с.
Карлофф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.
Козлов С. Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. — М.: Современная экономика и право, 1999. — 144 с.
Круглов М. И. Стратегическое управление корпорацией: Учеб. для вузов. — М.: Рус. деловая лит., 1998. — 768 с.
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 287 с.
Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник.- 2-ге вид., переробл. і доповн. – Львів: Магнолія 2006, 2007. – 392 с.
Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. — М.: Внешторгиздат, 1993.
Моррисей Дж. Целевое управление организацией. — М.: Сов. радио, 1979.
Петухов В. Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. — М.: Город, 1999. — 208 с.
Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. — К.: Основи, 1998. — 390 с.
Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ.; Под ред. В. А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. — К.: МЦПІМ, 1995.
Стерлин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. — 263 с.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. — 416 с.
Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 1989. — № 2.
Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т. / Пер. с англ.; Под ред. А. Г. Слуцкого. — СПб.: Экономическая школа, 1999. — Т. 1. — 384 с.; Т. 2. — 592 с.
Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.
Шершньова З. Є., Оборська С. В., Ратушний Ю. М. Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2001. — 232 с.
Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1995.
Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова; 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.
Додаткова
Большая советская энциклопедия. — М.: Сов. энциклопедия, 1975. — Т. 29.
Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. — К.: Вища шк., 1995.
Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 1982.
Добров Г. М. Прогнозирование науки и техники. — М.: Наука, 1977.
Евланов Л. Г. Основы теории принятия решений / Под ред. Е. М. Сергеева и др. — М.: Экономика, 1984.
Здравомыслов А. Г. Потребности. Интересы. Ценности. — М.: Политиздат, 1986.
Инновационный менеджмент: Справочное пособие. — Изд. 2-е, перераб. и доп. / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
Казмиренко В. П. Социальная психология организаций. — К., 1993.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. — С. 152—176.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.
Ру Д., Сульє Д. Управління / Пер. з фр. — К.: Основи, 1995.
Соболь С. Предпринимательство (начало бизнеса). — К., 1994.
Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. — Л.: Машиностроение, 1989.
Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996.
Теория управления / Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 1985.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контрллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997.
Челноков В. А. Автоматизированная система программно-целевого управления. — М.: АНХ при СМ СССР, 1980.
Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. — М.: Экономика, 1990.
Навчальне видання