Методи впровадження організаційних змін

Методи	Умови застосування	Переваги	Недоліки
Примушування	Терміновість впро­вадження змін	Швидкість змін	Великий опір
Адаптація	Невелика терміновість впровадження змін	Слабкий опір	Повільне досягнення результату
Криза (реальна або штучна)	Загроза існуванню організації	Слабкий опір	Дефіцит часу
Управління опором	Середня терміновість впровадження змін	Слабкий опір Врахування моменту Комплексні зміни	Ризик невдачі Складність Необхідність особливої компетенції

Матриця «зміни – опір»

Основні види винагороди

Матриця типів включення людини до організації

Примушування — це метод, який потребує великих витрат і небажаний з точки зору негативних соціальних наслідків.

Стратегічна поведінка — це поведінка юридичної або фізичної особи, яку вона обирає для себе як реакцію на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів середовища; вона є проявом стратегічного мислення та знаходить вираження у механізмах розробки та реалізації стратегій.

Стратегічна поведінка — це один із видів організаційної поведінки, в якій переважно відображено підприємницькі характеристики. Однак треба зауважити, що для безприбуткових організацій застосовується також еволюційна стратегічна поведінка.

Питання для самоконтролю

1. Сутність і механізм формування «організаційної культури» як об’єкта стратегічного управління.

2. Основні складові організаційної культури.

3. Переваги і недоліки різних варіантів проведення змін в організації.

4. Характеристики угруповань на підприємстві та критерії виділення неформальних груп.

5. Якими основними навичками повинен володіти менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стратегічне управління?

6. Чим пояснити опір змінам в організації і як його можна уникнути (пом’якшити)?

7. Які основні напрями соціально-психологічного супроводження необхідно застосовувати на українських підприємствах?

8. Що можна вважати головними мотиваторами та регуляторами мотивації на українських підприємствах?

Тема 14. Інформаційно-аналітич­не забезпечення стратегічного управління План

1. Сутність стратегічної інформації.

2. Інформаційна система стратегічного управління.

3. Облік і контроль у системі стратегічного управління.

4. Аналіз у системі стратегічного управління.

Базові поняття: база стратегічних даних (БСД); контролінг; логістика; система періодичного планування; цільова картина .

Процес управління організацією — це процес збирання, оцінки та аналізу інформації.