Вимоги до створення синергійного ефекту

Контроль за витратами — це розробка бюджетів окремих струк-турних підрозділів і контроль за їхнім виконанням (на ба-зі відповідних кошторисів).

Блок-схема розробки бюджету автономного підрозділу (наприклад, сгц) Питання для самоконтролю

1. Шляхи усунення протиріч між змістом і вимогами ресурсних і продуктових стратегій та змістом і вимогами фінансових стратегій.

2. Основні фінансові показники та їх використання.

3. Етапи розробки фінансових програм.

4. Система показників, що використовуються у фінансових прогнозах і аналізі.

5. Переваги та недоліки фінансової самостійності СГЦ.

6. Як можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, що має автономні організаційні формування (СГЦ, «центри прибутків», «внутрішні венчури» тощо)?

7. Поясніть природу протиріч між змістом і вимогами ресурсних і продуктових стратегій та змістом і вимогами фінансових стратегій, назвіть методи їх усунення.

8. Як впливає встановлення економічних взаємовідносин між підрозділами підприємства на результативність його роботи?

Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стра­тегічного управління і фор­мування стратегічної поведінки персоналу План

1. Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління.

2. Аналіз «поля сил» як основа для забезпечення стратегічного організаційного розвитку.

3. Управління змінами в організації.

4. Система мотивації в стратегічному управлінні.

Базові поняття: група; концепція стратегічного організаційного розвитку; мотивація; соціально-психологічне забезпечення; стиль управління; стратегічний організаційний розвиток (СОР); суб’єкт СПЗ.

Соціально-психологічне забезпечення (СПЗ) стратегічного управління — сукупність структурних і динамічних характеристик міжособових, групових, міжгрупових та організаційних взаємовідносин усередині та поза межами організації, що включає сукупність конкретних відносин власності, субординаційних і координаційних відносин, які обумовлені правовими та організаційно-культурними нормами, за допомогою яких організація використовує (або ні) ті можливості, що їй надає середовище, сприяє (або ні) досягіненню стратегічних цілей.

Система соціально-психологічного супроводження покликана сприяти досягненню відповідного балансу між сприйманням стратегії та нових характеристик діяльності підприємства.

Переваги системи соціально-психологічної підтримки стратегічного управління:

1) когнітивні та пізнавальні, які забезпечують «економію пізнання» за рахунок зменшення сфери застосування «методу проб і помилок», розширюють можливості застосування колективних знань та досвіду;

2) розподіл та спеціалізація праці, які створюють основу для ефективної роботи кожного та функціонування організації загалом;

3) взаємозалежність відповідальності та захисту, які допомагають зосередити увагу кожного з членів колективу на виконанні власних обов’язків (щоб не підвести тих, чия праця залежить від результатів діяльності кожного) та забезпечити «відчуття захищеності» в умовах змін, що постійно відбуваються.