Основні принципи створення проектних структур

1) об’єднання частини матеріальних, людських та фінансових ре-сурсів у межах проектних груп, орієнтованих на розв’язання конк-ретних проблем;

2) надання групі певної самостійності (певної автономії);

3) налагодження інформаційних зв’язків;

4) створення необхідної системи мотивації;

5) спеціальна підготовка та залучення кадрів певної кваліфікації.

Вид реакцій

Характеристика

виробнича

стандартизація діяльності, спеціалізація, підвищення продуктивності, зниження витрат і мінімізація чисельності, децентралізація оперативних рішень, ефективне використання виробничого потенціалу;

конкурентна

оптимізація прибутків у короткостроковій перспективі, об’єднання виробничо-збутових ланок, реакція на попит, універсалізація та інтеграція;

стратегічна

забезпечення довгострокового існування підприємства, оптимізація прибутків у довгостроковій перспективі, самооновлення на основі передбачення та формування майбутнього, адаптація до майбутнього на основі системи стратегій, гармонізація видів діяльності;

інноваційна

оптимізація розробок нововведень, довгостро-кова прибутковість і зростання, стратегії маркетингу в окремих на-прямках формування науково-технічного потенціалу;

підприємницька

пошук і реалізація «прибуткових ідей», ба-лансування різних напрямків діяльності, розвиток зовнішніх кому-нікацій;

адміністративна

забезпечення керованості на основі доско-налих інформаційних технологій, вдосконалення роботи всіх ланок управління, розширення сфери впливу за межі підприємства завдяки створенню великих організаційних формувань.

1) аналіз

2) розробка

3) функціонування