Процес опрацювання стратегії фірми

Процеси стратегічного планування

Схема процесу стратегічного планування за М. Месконом

Схема замкнутого циклу стратегічного планування

2. Бар’єри стратегічного планування Характеристика бар’єрів стратегічного планування

1) нерозвиненість теоретичних і методологічних засад розробки взаємопов’язаної системи планів;

2) неспроможність виробничо-управлінської системи сприймати вимоги зовнішнього та внутрішнього середовища та адекватно реагувати на них, застосовуючи систему стратегічного управління;

3) низька кваліфікація керівників і персоналу планових служб, які не знають сучасних методів планування або не вміють їх застосовувати.

Бар’єри стратегічного планування та загальні заходи щодо їх подолання

3. Моделі стратегічного планування моделі стратегічного планування

1	Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
2	Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг
3	Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства
4	Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності
5	Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
6	Моделі стратегічного планування,що враховують розміри підприємств

«Стратегічна прогалина» — це «поле стратегічних рішень», які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб перетворити наявні тенденції у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку підприємства.

Стратегічна програма — це координуючий документ, який є економічно та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на реалізацію конкретної комплексної мети соціально-економічних, науково-технічних та організаційно-господарських заходів, узгоджених за термінами, виконавцями (співвиконавцями) та забезпечених необхідними ресурсами.

Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»

Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу

Питання для самоконтролю

1. Основні передумови переходу до стратегічного планування.

2. Горизонт стратегічного планування.

3. Критичний аналіз моделей стратегічного планування.

4. Формальні та неформальні аспекти стратегічного планування.

5. У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегіч­ного планування?

6. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.

7. Які способи подолання бар’єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?