4. «Дерево цілей підприємства» Визначення «дерева цілей»
«Дерево цілей» — це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії. |
«Дерево цілей» можна визначити, як «цільовий каркас» організації, явища чи діяльності. |
«Дерево цілей» організації
Характеристика та призначення декомпозиції
Визначення |
Призначення |
Декомпозиція (розукрупнювання) — це метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові |
Декомпозиція використовується для побудови «дерева цілей», щоб пов’язати генеральну мету зі способами її досягнення, сформульованими у вигляді завдань окремим виконавцям |
Вимоги до побудови «дерева цілей»
1 |
повнота відображення процесу або явища; |
2 |
на кожному рівні сукупність підцілей має бути достатньою для опису цілі вищого рівня; |
3 |
несуперечливість цілей нижчого та верхнього рівнів; |
4 |
декомпозиція мети на підцілі на кожному рівні має виконуватися за одним методологічним підходом; |
5 |
усі цілі мають бути сформульовані в термінах робіт. |
Питання для самоконтролю
Наведіть приклад, що характеризує систему «мета—політика—стратегія—результат».
Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?
Сформулюйте місію університету, де ви навчаєтесь. Зробіть логічне обґрунтування необхідності її встановлення.
Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?
Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?
Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.
Основні етапи формулювання мети в управлінні.
Зв’язок філософії існування, «бачення» та місії організації.
Роль та основні складові місії організації.
Основні ознаки правильно сформульованої мети.
Різноманітність критеріїв класифікації цілей в управлінні.
Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.
Взаємозв’язок та співвідношення категорій: «прогноз», «мета», «план».
Тема 8. Сутність стратегії та «стратегічного набору» План
1. Сутність стратегії.
2. «Стратегічний набір».
3. Види стратегій та їх характеристика
Базові поняття: стратегія; «стратегічний набір»; ранжування;
1. Сутність стратегії
Стратегія - генеральна програма дій і розподіл (ранжування) пріоритетів і ресурсів фірми для досягнення її глобальних цілей, тобто це засіб досягнення цілей.