Матриця конкуренції за м. Портером

2. Стратегічні групи

Послідовність аналізу стратегічних груп за допомогою «карт стратегічних груп галузі»

Етапи аналізу

1. Обирають найсуттєвіші характеристики продуктів або підприємств галузі (згідно з метою аналізу). Виокремлюють два з них. 2. Складають матрицю-карту з цими двома характеристиками. Важливо, щоб вони не корелювали одна з одною. 3. Розраховують обрані характеристики по продукту або підприємству, після чого продукти або підприємства розміщують на «карті». 4. Об’єкти, що опинились близько один до одного, об’єднують в одну стратегічну групу. 5. Навколо кожної стратегічної групи малюють коло. Доцільно, щоб загальний обсяг продажу підприємств стратегічної групи в галузі був пропорційний радіусу кола.

Оцінювання стратегії основних конкурентів

Має відповісти на 7 питань:
1	Які головні чинники конкурентоспроможності чужих товарів?
2	Яка практика конкурентів у рекламі та стимулюванні збуту?
3	Яка практика конкурентів щодо найменувань (торгових марок) товарів?
4	У чому полягає привабливість упаковки товарів-конкурентів?
5	Який рівень сервісу пропонують конкуренти в гарантійний та післягарантійний періоди?
6	Чи використовують конкуренти для збуту місцеву торговельну мережу, чи вони створюють власну?
7	Яка практика товаропросування у фірм-конкурентів (види транспорту; обсяги запасів; розташування складів; види складів та їх вартість; кількість ланок товароруху)?
При цьому кожний вагомий конкурент розглядається окремо, а потім складається сумарна таблиця для виявлення основних чинників успіху або недоліків кожної стратегії

Загальна класифікація конкурентних стратегій фірми

Схема аналізу конкурента

Аналіз конкурентів

Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте підходи до визначення конкурентоспроможності продукту та підприємства.

2. Визначте тотожність і різницю між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність».

3. Що таке «конкурентні переваги»? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати? Наведіть перелік чинників, які можуть застосовуватися при формуванні «стратегічних груп». Охарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.

4. Детермінанти конкурентних переваг країни в моделі «національного ромба» М. Портера, їх характеристика та природа взаємодії.

5. У чому суть принципу ефективності за Парето? Як використовується цей принцип при оцінці впливу стратегічного потенціалу фірми на її конкурентні переваги?