- •Стратегічне управління
- •Стратегічне управління
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління..
- •Тема 1. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій План
- •1. Бюджетування та фінансовий контроль
- •Етапи складання бюджету
- •Призначення бюджетування
- •Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного фінансового планування Переваги поточного планування та бюджетування
- •Предмет контролю реалізації стратегії фірми за підсистемами системи менеджменту
- •2. Довгострокове планування
- •Підходи до планування за г.Мінцбергом Характеристика підходів планування
- •3. Стратегічне планування
- •Порівняльна характеристика довгострокового та стратегічного планування
- •4. Стратегічне управління
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях План
- •1. Зміна завдань управління підприємством
- •Концепція підприємства як «відкритої системи»
- •Порівняльна характеристика «закритого» та «відкритого» підприємств
- •Основне завдання «відкритих» підприємств
- •2. Різноманітність підприємств Загальні риси підприємств
- •Характеристики діяльності підприємства за Томпсоном
- •3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
- •Тема 3. Середовище господарської організації План
- •1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
- •Специфічні характеристики категорії «середовище організації»
- •Рівні середовища та їх характеристика
- •Зовнішнє середовище організації
- •Чинники, що визначають загальний стан зовнішнього середовища
- •Проміжне середовище організації Показники характеристики галузі
- •Модель галузевої конкуренції, що базується на підході м. Портера
- •Бар’єри входу в галузь
- •Внутрішнє середовище організації
- •Основні підходи до визначення виробничого потенціалу
- •Показники аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації План
- •1. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •Методи конкуренції
- •Позитивні моменти конкуренції
- •Негативні моменти конкуренції
- •Види конкуренції
- •Типи конкуренції
- •Конкурентні переваги
- •Конкурентоспроможність продукту
- •Конкурентоспроможність підприємства
- •Етапи swot-аналізу конкурентних переваг фірми
- •Основні причини втрати конкурентоспроможності
- •Типова схема оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •Матриця конкуренції за м. Портером
- •Стратегічні групи
- •Послідовність аналізу стратегічних груп за допомогою «карт стратегічних груп галузі»
- •Оцінювання стратегії основних конкурентів
- •Загальна класифікація конкурентних стратегій фірми
- •Аналіз конкурентів
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації План
- •1. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •Етапи swot- аналізу в процесі вибору стратегії підприємства
- •Місце swot-аналізу в опрацюванні стратегії фірми Орієнтовний перелік характеристик для swot-аналізу
- •2. Прогнозування в системі стратегічного управління Функції прогнозування в системі стратегічного планування
- •Основні методи прогнозування в стратегічному плануванні
- •Методи розробки сценаріїв
- •Якість сценаріїв визначається за такими критеріями
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу План
- •1. Цільовий підхід в управлінні
- •Етапи управління за цілями як процесу
- •Етапи процесу управління за цілями
- •2. Стратегічне управління
- •Визначення стратегічного управління
- •Функції стратегії
- •Модель стратегічного управління за дж. Томпсоном
- •Модель стратегічного управління за с.А. Поповим
- •Головні обставини, що формують стратегічний менеджмент як в швидко змінних умовах
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні План
- •1. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні
- •Встановлення мети це:
- •Характеристика основних груп факторів, що визначають мету в управлінні
- •Етапи визначення мети в управлінні
- •Роль суб’єктивного сприймання ситуації у визначенні цілей
- •2. Місія, генеральна мета підприємства
- •Елементи формування місії фірми
- •Складові формування місії
- •Цілі формування місії
- •3. Класифікація цілей Поняття про цілі фірми
- •Вимоги до цілей
- •Сфери встановлення цілей
- •Процес установлення цілей
- •Правила для встановлення цілей
- •Основні помилки при встановленні цілей і причини їх виникнення
- •4. «Дерево цілей підприємства» Визначення «дерева цілей»
- •«Дерево цілей» організації
- •Вимоги до побудови «дерева цілей»
- •Тема 8. Сутність стратегії та «стратегічного набору» План
- •1. Сутність стратегії
- •Визначення стратегії
- •Концепції стратегії
- •Функції стратегії
- •2 . «Стратегічний набір»
- •Вимоги до стратегічного набору
- •Коригування стратегічного набору підприємства
- •Ієрархія «стратегічного набору» акціонерного товариства
- •3. Види стратегій та їх характеристика Види стратегій
- •Класифікація стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування План
- •1. Мета та принципи стратегічного планування
- •Відмінні ознаки стратегічних планів від інших планів та програм
- •Основні види управлінської діяльності при стратегічному
- •Етапи складання стратегічного планування
- •Процес опрацювання стратегії фірми
- •Процеси стратегічного планування
- •2. Бар’єри стратегічного планування Характеристика бар’єрів стратегічного планування
- •Бар’єри стратегічного планування та загальні заходи щодо їх подолання
- •3. Моделі стратегічного планування моделі стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми План
- •1. Зміст і структура стратегічного плану Визначення стратегічного плану
- •Вимоги до стратегічного плану
- •Загальна структура стратегічного плану підприємства відмінності стратегічних планів і програм
- •2. Стратегічні програми
- •Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів
- •3. Стратегічні проекти
- •Характеристика проектів
- •4. Система стратегічних, поточних та оперативних планів
- •Послідовність розробки стратегічного плану підприємства
- •Зміст та зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління План
- •1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.
- •2. Характеристика осу стратегічного типу
- •Основні принципи створення проектних структур
- •3. Формування осу стратегічного типу
- •4. Етапи формування осу стратегічного типу Стадії процесу організаційного проектування
- •Фактори, що впливають на вибір осу
- •Складові організаційного проекту
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм План
- •Автономні децентралізовані формування дістають назву за тими показниками, за якими оцінюється їхня діяльність:
- •Трансфертні ціни можуть встановлюватися на базі:
- •Вартісна оцінка функцій управління передбачає розрахунки витрат на їх здійснення, до яких належать:
- •Вимоги до створення синергійного ефекту
- •Блок-схема розробки бюджету автономного підрозділу (наприклад, сгц) Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу План
- •Переваги системи соціально-психологічної підтримки стратегічного управління:
- •Зв’язок розуміння сутності та ступеня реалізації стратегій
- •Моделі організаційної культури
- •Визначення послідовності дій залежно від зміни ок в процесі впровадження стратегій Керівник-стратег повинен вміти :
- •Зміст роботи керівника стратегічно орієнтованого підприємства
- •Особисті якості керівника-стратега:
- •Фактори, що сприяють чи протидіють проведенню організаційних змін
- •Управління організаційними змінами характер опору залежно від змін стратегій та пов’язаних з цим змін у навичках персоналу
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Матриця «зміни – опір»
- •Основні види винагороди
- •Матриця типів включення людини до організації
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління План
- •Специфічні відмінності стратегічної інформації
- •Іус дає змогу:
- •Дворівнева ієрархічна структура іус у стратегічному управлінні
- •Джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації
- •Класифікація діючих на підприємствах систем контролю виконання
- •Глосарій
- •Рекомендована література
- •Стратегічне управління
Етапи swot-аналізу конкурентних переваг фірми
1 |
Вивчення сили фірми, її конкурентних переваг в галузі: |
• патентоспроможності продукції, що випускається; • ціни товарів; • прогресивності технології; • кваліфікації кадрів; • вартості ресурсів, які використовує фірма; • віку основних виробничих фондів; • географічного розміщення фірми; • інфраструктури; • системи менеджменту; • конкурентної сили фірми |
|
2 |
Вивчення власної фірми |
• аналіз конкурентоспроможності товарів, що виробляються; • визначення комплексного показника конкурентоспроможності конкретного товару; • визначення інтегрованого показника якості, сукупних витрат, умов застосування товару; • збирання, аналіз та прогноз аналогічних показників за конкуруючими товарами; • усвідомлення слабкості фірми з дослідницьких показників |
|
3 |
Вивчення чинників макросередовища фірми з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз фірми та своєчасного запобігання збиткам |
4 |
Вивчення стратегічних та тактичних можливостей фірми для запобігання загрозам |
5 |
Узгодження сил і можливостей для формування окремих розділів (напрямів) стратегії фірми |
Основні причини втрати конкурентоспроможності
1 |
Погіршення факторних параметрів (кваліфікації кадрів, науково-технічної бази, витрат виробництва і обігу) |
2 |
Втрата місцевими підприємцями своєї вимогливості порівняно з іноземними споживачами |
3 |
Технологічні зміни, що призводять до виникнення неподоланних перешкод (необхідність конверсії виробництва, необхідність використання нетрадиційних джерел енергії |
4 |
Встановлення цілей фірми, що обмежують темпи інвестування |
5 |
Втрата здатності до швидкої адаптації (старіння системи управління, знань та навичок персоналу, обладнання та технологій) |
6 |
Послаблення внутрішньої конкуренції (прагнення до олігополії, посилення монополізму, урядові субсидії, пільги) |
Типова схема оцінювання конкурентоспроможності підприємства
Конкурентний статус - це позиція фірми в конкуренції, індикатор, вимірювач стану фірми на ринку.(І. Ансофф)
С Т Р А Т Е Г І Ч Н А
М Е Т А |
СТРАТЕГІЧНІ ПЕРЕВАГИ |
||
Уся галузь |
Неповторність продукту з точки зору споживача |
Переваги у співробітництві |
|
Диференціація |
Лідерство у сфері витрат |
||
Продукт повинен відрізнятися від конкурентів дизайном, іміджем, застосуванням високої якості матеріалів, наукомісткістю. Переваги: споживачі пов'язують смаки з маркою; лояльність клієнтів та неповторність продукту створюють високі вхідні бар'єри на ринок; високий прибуток полегшує стосунки з постачальниками; неповторність продукту послаблює вплив крупних клієнтів |
Підприємство з найменшими витратами отримує переваги у прибутку, коли конкуренти знаходяться в зоні втрат. Гнучкіша цінова політика. Низькі витрати дають переваги перед високими вхідними бар'єрами ринків. Використовується при значній частці ринку, будівництві виробничих потужностей, жорсткому контролі витрат, зниженні постачань дрібним клієнтам, зниженні витрат на дослідження, сервіс, рекламу |
||
Один сегмент ринку |
КОНЦЕНТРАЦІЯ НА СЕГМЕНТІ |
||
Оброблення одного або декількох сегментів ринку дає можливість досягти там особливого становища Можливі сегменти: лідерства за витратами чи 1) вибрані групи клієнтів; 2) певні частки виробничої програми; 3) географічно обмежені ринки. Необхідні передумови: 1) підприємство має оброблювати сегмент ринку ефективніше, ніж конкуренти; 2) переваги двох зазначених стратегій стосовно п'яти конкуруючих сил можуть бути реалізованими і на певному сегменті ринку |
|||
КРИТИКА: невідомо, як досягти переваги над конкурентами за наявності особливої позиції; концентрація на одній лише стратегії небезпечна в ситуаціях, які характеризуються швидкою зміною ринкових умов та умов навколишнього середовища |
|||