29

Міністерство фінансів України

Харківський інститут фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі

Стратегічне управління

Харків

2010

МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ

Харківський інститут фінансів

Українського державного університету

фінансів та міжнародної торгівлі

Кафедра державних фінансів

Стратегічне управління

Схемо-конспект лекцій

для студентів денної форми навчання

освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр

напрям підготовки – 0501 «Економіка і підприємництво»

спеціальність – 8.050104 «Фінанси»

Розглянуто та ухвалено засіданні кафедри

державних фінансів

Протокол № 7

від 04.02.2010 р.

Харків

2010

ББК

Затверджено до друку рішенням методичної ради ХІФ УДУФМТ

Протокол від 22.03.2010 р. №4

Рецензенти: Азаренков Г.Ф. – професор Харківського національного економічного університету, канд. екон. наук.

Шум М.А. – доцент Харківського інституту фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі, канд. екон. наук.

Укладач: Пєнська І.О. – доцент, канд. екон. наук.

Схемо-конспект лекцій для студентів денної форми навчання освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр, галузь знань – 0501 «Економіка і підприємництво», спеціальність – 7.050104 «Фінанси». – ХІФ УДУФМТ, 2010. – 114 с.

Навчальний посібник містить матеріал у вигляді схем, таблиць, графіків для закріплення знань, отриманих на лекціях з курсу «Стратегічне управління». У схемо-конспекті лекцій до кожної теми додаються: базові терміни, питання для самоконтролю, глосарій, список основної і додаткової літератури.

Розглянуті теоретичні і практичні питання сучасної господарської діяльності підприємств у стратегічному аспекті.

Пєнська І.О. 2010

РВВ ХІФ УДУФМТ, 2010

ЗМІСТ

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій………..

1. Бюджетування та фінансовий контроль………………………………………….

2. Довгострокове планування………………………………………………………..

3. Стратегічне планування……………………………………………………………

4. Стратегічне управління…………………………………………………………….

Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях.

1. Зміна завдань управління підприємством………………………………………..

2. Різноманітність підприємств………………………………………………………

3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів………………..

Тема 3. Середовище господарської організації………………………………….

1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації………..

2. Зовнішнє середовище організації………………………………………………..

3. Проміжне середовище організації……………………………………………….

4. Внутрішнє середовище організації……………………………………………….

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації……………………

1. Сутність категорії «конкурентоспроможність»…………………………………

2. Конкурентоспроможність продукту……………………………………………..

3. Конкурентоспроможність підприємства………………………………………...

4. Стратегічні групи…………………………………………………………………

Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації…

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу…………………..

2. Прогнозування в системі стратегічного управління……………………………..

3. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування

на підприємствах України…………………………………………………………

Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу……………..

1. Цільовий підхід в управлінні………………………………………………………

2. Стратегічне управління………………………………………………………………

3. Вітчизняний та зарубіжний досвід стратегічного управління…………………..

Тема 7. Мета в стратегічному управ­лінні………………………………………….

1. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні……………

2. Місія, генеральна мета підприємства……………………………………………..

3. Класифікація цілей…………………………………………………………………

4. «Дерево цілей підприємства»…………………………………………………….

Тема 8. Сутність стратегії та «стра­тегічного набору»…………………………...

1. Сутність стратегії………………………………………………………………….

2. «Стратегічний набір»……………………………………………………………...

3. Види стратегій та їх характеристика……………………………………………..

Тема 9. Сутність стратегічного планування…………………………………….

1. Мета та принципи стратегічного планування……………………………………

2. Бар’єри стратегічного планування………………………………………………..

3. Моделі стратегічного планування……………………………………………....

4. Характеристика підсистеми стратегічного планування на підприємстві………

Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми……………………………….

1. Зміст і структура стратегічного плану……………………………………………

2. Стратегічні програми………………………………………………………………

3. Стратегічні проекти………………………………………………………………..

4. Система стратегічних, поточних та оперативних планів……………………….

Тема 11. Організаційне забезпечен­ня стратегічного управління……………….

1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку…………………………..

2. Характеристика ОСУ стратегічного типу………………………………………..

3. Формування ОСУ стратегічного типу……………………………………………

4. Етапи формування ОСУ стратегічного типу…………………………………….

Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стра­тегічних планів і

програм…………………………………………………………………….

1. Роль фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні..

2. Варіанти побудови ФЕЗ……………………………………………………………

3. Поточне та стратегічне бюджетування……………………………………………

4. Економічні відносини між окремими підрозділами корпорації…………………

Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стра­тегічного управління і

фор­мування стратегічної поведінки персоналу…………………………

1. Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення

стратегічного управління…………………………………………………………..

2. Аналіз «поля сил» як основа для забезпечення стратегічного організаційного

розвитку…………………………………………………………………………….

3. Управління змінами в організації…………………………………………………

4. Система мотивації в стратегічному управлінні………………………………….