Тема 7. Формування місії та цілей розвитку підприємства

Основні питання:

1. Теорія життєвого циклу підприємства: сутність та застосування в стратегічному управлінні.

2. Поняття місії підприємства та фактори її формування.

3. Поняття та види цілей.

4. Ієрархія цілей.

5. Методи побудови дерева цілей.

6. Етапи визначення напрямку руху підприємства.

Мета теми: систематизувати уявлення студентів про процес формування місії та цілей розвитку підприємства.

Основні терміни і поняття теми: призначення підприємства, філософія існування, місія у широкому розумінні, місія у вузькому розумінні, носії інтересів, фактори формування місії, ієрархія цілей, дерево цілей, метод дезагрегації цілей, метод забезпечення необхідних умов.

Зміст теми.

Місія в широкому розумінні – це філософія та призначення, сенс існування організації. Місія у вузькому розумінні – це сформульоване ствердження відносно того, для чого існує організація, тобто місія розуміється як ствердження, яке розкриває зміст існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від аналогічних.

В місії повинні бути зазначені:

• цільові орієнтири організації (подається характеристика задач та напрямків діяльності в довгостроковій перспективі);

• сфера діяльності організації (характеристика продукту організації та ринку збуту);

• філософія організації (цінності та стиль життя організації);

• можливості та способи здійснення діяльності.

Цілі – це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність.

Цілі поділяються за наступними ознаками: за спрямованістю дії, за напрямками діяльності, за можливістю повного здійснення, за охопленням рівнів управління, за часовими характеристиками, за відповідною спрямованістю на види діяльності.

До основних сфер встановлення цілей відносять: доходи організації, робота з клієнтами, потреби та добробут співробітників, соціальна відповідальність.

Ієрархія цілей – це декомпозиція (розукрупнювання) цілей більш високого рівня в цілі низького рівня за допомогою "дерева цілей". "Дерево цілей" – це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв'язку цілей, що демонструє розподіл генеральної мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.

До методів побудови „дерева цілей” відносять:

1) метод дезагрегації цілей;

2) метод забезпечення необхідних умов.

Основними етапами визначення напрямку руху є :

1. формулювання місії, яке допомагає спрямувати зусилля організації по шляху, визначеному керівництвом та створити сильне почуття організаційної ідентичності;

2. постановка цілей, яких повинна досягти організація. Цілі перетворюють місію організації в специфічні завдання для виконання.

3. визначення стратегії для досягнення цілей.

Література:4, с.69-89; 10, с.47-69; 11, с.94-114.

Тема 8. Сучасна парадигма формування стратегії підприємства

Основні питаня:

1. Зміст та фактори формування стратегії підприємства.

2. Стратегічний набір підприємства.

3. Характеристика загальних та загально конкурентних стратегій.

4. Основні підходи до формування товарно – продуктової стратегії.

5. Особливості формування ресурсних та функціональних стратегій.

Мета теми: узагальнити методологічні підходи до формування стратегічного набору підприємства в системі стратегічного управління підприємством.

Основні терміни і поняття теми: життєвий цикл підприємства, життєвий цикл продукту, основні стратегії, забезпечуючі стратегії, продуценти стратегій, диференціація продукту, стратегічна зона, портфель бізнесів.