Теми доповідей-есе.

1. Особливості формування затратного механізму на підприємствах різної галузевої належності на основі їх стратегічної сегментації.

2. Наукові підходи до обґрунтування проектних рішень в площині адаптації потенціалу підприємства до стратегічних змін.

З метою оволодіння методологією комплексного обґрунтування проектних рішень, пов’язаних з адаптацією потенціалу підприємства до стратегічних змін, студентам пропонується ділова гра „Вибір та фінансово-економічне обґрунтування проекту реструктуризації потенціалу підприємства”. Ця ділова гра виконується на основі результатів, отриманих під час проведення двох попередніх ділових ігор: „Ресурсна оцінка внутрішнього середовища підприємства” та „Перспективи розвитку підприємства”.

Ділова гра

„Вибір та фінансово-економічне обґрунтування проекту реструктуризації потенціалу підприємства”

Вихідні дані.

Звіт про виконання ділової гри „Ресурсна оцінка внутрішнього середовища підприємства” та ділової гри „Перспективи розвитку підприємства”.

Хід проведення.

І Блок. Узагальнення рекомендацій по підвищенню рівня адаптованості потенціалу підприємства до стратегічних змін у зовнішньому та проміжному середовищі шляхом його реструктуризації.

ІІ Блок. Економічна оцінка проекту реструктуризації потенціалу підприємства.

ІІІ Блок. Фінансова оцінка проекту реструктуризації потенціалу підприємства.

Результатом проведення ділової гри повинно бути складання звіту.

Зміст звіту.

1.Стислий опис проекту реструктуризації потенціалу підприємства.

2. Результати розрахунків економічної та фінансової доцільності проведення реструктуризації потенціалу підприємства.

3. Висновки.

Заняття 10. Соціально–психологічне та інформаційн-аналітичне забезпечення стратегічного управління

Метою заняття є формування моделі взаємозв’язку між організаційною культурою підприємства та можливістю реалізації ним стратегічних завдань, а також опанування методикою формування інформаційного масиву для здійснення аналітично-планової роботи на підприємстві в межах управління стратегічними змінами.

Завданням заняття є розгляд моделей організаційної культури підприємства та їх адаптації до стратегічних змін, а також визначення типу та обсягів необхідної для стратегічної діяльності інформації; розробка ефективної системи збору, обробки, використання та зберігання інформації.

Основні питання:

1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.

2. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

3. Моделі організаційної культури.

4. Порядок проведення та методи впровадження організаційних змін.

5. Сутність, джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації.

6. Інформаційна система управління стратегічними змінами.

Теми доповідей-есе.

1. Організаційна культура та стиль керівництва в системі управління стратегічними змінами.

2. Наукові підходи до мотивації та формування стратегічної поведінки персоналу підприємства.

3. Особливості формування ринку ділової інформації в Україні.

Тести.

1. За наявності достатнього часу для проведення змін використовується такий метод впровадження змін:

а) керування опором;

б) адаптація;

в) примушування;

г) криза.

2. До методів впровадження організаційних змін на підприємстві відносять:

а) адміністративне введення змін;

б) примушування;

в) адаптація;

г) ініціатива профспілок.

3. До факторів протидії проведенню організаційних змін відносяться:

а) організаційна інерція;

б) опір і побоювання змін;

в) організаційна криза;

г) зміни цінностей та норм у працівників.

4. Індивідуальний опір змінам буде вищим за таких умов:

а) чим нижчу посаду займає людина в організації;

б) чим нижче рівень заробітної плати працівника;

в) чим нижче рівень освіти у працівника;

г) чим нижче рівень очікувань працівника від змін.

5. Процес збору і обробки інформації дає змогу відповісти на запитання:

а) які можливості надає та чому привертає певна сфера діяльності конкретне підприємство;

б) як можна використати можливості зовнішнього середовища;

в) хто є винен за невиконання планових показників;

г) які ОСУ є найбільш привабливими для підприємств даної галузі.

6. Основні етапи стратегічного контролю:

а) встановлення цільових орієнтирів організації;

б) визначення органів контролю та механізмів його застосування;

в) визначення відповідальних осіб;

г) прийняття коригуючих заходів.