Теми доповідей-есе.

1. Сучасний стан теорії та практики стратегічного планування.

2. Необхідність та можливість застосування стратегічного планування на вітчизняних підприємствах.

3. Можливості автоматизації процесу стратегічного планування.

Для засвоєння методики формування комплексної програми розвитку підприємства як форми реалізації стратегічного планування пропонується проведення проблемно-ділової гри „Перспективи розвитку підприємства”. яка є логічним продовженням ділової гри „Ресурсна оцінка внутрішнього середовища підприємства”, що виконувалася в межах практичного заняття № 3.

Ділова гра

„Перспективи розвитку підприємства”

Вихідні дані.

Звіт про виконання ділової гри „Ресурсна оцінка внутрішнього середовища підприємства”, періодична література.

Хід проведення.

І Блок. Факторний аналіз зовнішнього середовища, складання таблиці профілю середовища з подальшим виявленням та позиціонуванням можливостей та загроз зовнішнього середовища підприємства. Визначення рівня нестабільності зовнішнього середовища.

ІІ Блок. Цільова оцінка потенціалу підприємства.

ІІІ Блок. Розробка рекомендацій по підвищенню рівня адаптованості потенціалу підприємства до стратегічних змін у зовнішньому та проміжному середовищі.

Результатом проведення ділової гри повинно бути складання звіту.

Зміст звіту.

1. Стратегічна характеристика підприємства.

2. Результати структурно-динамічного аналізу зовнішнього середовища.

3. Аналіз відповідності наявного потенціалу підприємства прогнозованим стратегічним змінам зовнішнього середовища.

4. Висновки.

Заняття 8. Організаційне забезпечення стратегічного управління

Метою заняття є опанування механізмом адаптації організаційних структур підприємства до стратегічних змін.

Завданням заняття є ознайомлення з існуючими видами стратегічних організаційних структур управління, надання співставної характеристики традиційних та стратегічних організаційних структур, формування критеріїв вибору організаційної структури управління у відповідності до стратегічних змін середовища.

Основні питання:

1. Місце організаційних структур в управлінні стратегічними змінами.

2. Взаємозв’язок між стратегічним набором підприємства та його організаційною структурою.

3. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

4. Основні підходи та етапи формування ОСУ стратегічного типу.

Теми доповідей-есе.

1. Особливості формування організаційних структур стратегічного типу.

2. Проблеми вертикальної інтеграції підприємств.

Тести.

1. В стратегічному управлінні організаційні структури управління повинні відповідати такій основній вимозі:

а) стабільність;

б) ієрархічності;

в) поділу праці;

г) організації на виявлення проблем і прийняття нових рішень.

2. Який основний недолік організаційної структури управління заважає здійсненню стратегічної діяльності:

а) ієрархічність;

б) стабільність, заснована на ретельному поділі праці;

в) універсальність діяльності окремих ланок.

3. Розрізняють такі типи стратегічних господарських центрів (СГЦ):

а) децентралізовані ОСУ;

б) децентралізовані ОСУ з повністю незалежними СГЦ;

в) децентралізовані ОСУ з повністю незалежними СГЦ, з фінансовим “самообслуговуванням”;

г) децентралізовані ОСУ з частково незалежними СГЦ, в яких відбувається перехресне фінансування.

4. Мета введення матричних і проектних структур:

а) підвищення гнучкості ОСУ;

б) знайти організаційні форми виконання нових для діючих ОСУ робіт і делегувати повноваження;

в) здійснити децентралізацію прийнятих рішень;

г) всі відповіді вірні.

5. Що не можна віднести до переваг матричних структур:

а) створення організаційних умов для більш швидкого досягнення мети;

б) висока динамічність, гнучкість структури;

в) “дуалізм керівництва”;

г) швидке стратегічне реагування;

д) збільшення управлінського персоналу і витрат.

З метою оволодіння методики системного аналізу студентам пропонується кейс підприємства „Хімволокно”, завданням якого є визначення перспективної організаційної структури даного підприємства у прив’язці до обраної стратегії (кейс видається студентам індивідуально в роздрукованому вигляді).

Заняття 9. Фінансово–економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм

Метою заняття є опанування методологією визначення достатнього обсягу фінансових ресурсів для пристосування підприємства до стратегічних змін.

Завданням заняття є визначення фінансових взаємовідносин між функціональними підрозділами підприємства, формування бюджетів його автономних підрозділів.

Основні питання:

1. Економічні підходи до формування фінансових взаємовідносин між функціональними підрозділами підприємства.

2. Сутність та мета застосування функціонально – вартісного аналізу на підприємствах.

3. Взаємозв’язок між функціями підрозділів та витратами на їх здійснення.

4. Сутність та умови створення синергійного ефекту.

5. Блок – схема розробки бюджету автономного підрозділу.