Теми доповідей-есе.

1. Сутність та особливості формування корпоративної стратегії.

2. Необхідність та можливість формування портфельних стратегій на вітчизняних підприємствах.

Практичні завдання.

Задача 1. Визначити продуктово-товарну стратегію Тростянецької кондитерської фабрики “Україна” (на основі матриці БКГ) якщо:

Види продукції	Річний обсяг виробництва в України, т	Річний обсяг виробництва фабрики “Україна”	Річний обсяг випуску основного конкурента
1. Шоколадні цукерки	41407	4040	5700
2. Шоколад	1753	670	550
3. Какао-напівфабрикати	1720	826	120

Обсяг продаж шоколадних цукерок виробництва фабрики “Україна” збільшився на 15%, продаж шоколаду збільшився на 10%, продаж какао-напівфабрикатів збільшився на 20%. Річний обсяг виробництва шоколадних цукерок збільшився в Україні на 15%, шоколаду на 9%, какао – напівфабрикатів – на 12%.

Задача 2. Визначити конкурентні позиції кондитерської фабрики “Україна” (м. Тростянець) та ідентифікувати її загально конкурентну стратегію відносно основного асортименту на основі наступних матриць.

100% Шоколад 100% Шоколадні цукерки

Україна

Київ

Світоч

Одеса

Україна

Світоч

Київ

Одеса

0,1 1 10 0,1 1 10

Відносна частка ринку Відносна частка ринку

Задача 3. Обґрунтувати доцільність прийняття стратегічного рішення щодо оновлення портфеля продукції підприємства на основі співвідношення ринкової та балансової вартості підприємства для наступних умов (тис. грн.):

	Показники	1-й рік	2-й рік	3-й рік
	Базові умови
1	Виручка від реалізації продукції	400	450	500
2	Витрати на виробництво, крім амортизаційних відрахувань	200	230	260
3	Амортизаційні відрахування	100	100	100
	Оновлення портфеля продукції
1	Виручка від реалізації продукції	480	550	600
2	Витрати на виробництво продукції (крім амортизаційних відрахувань)	250	300	320
3	Амортизаційні відрахування	100	100	100

Балансова вартість активів підприємства становить 600 тис. грн.

Задача 4. Фірма має кілька каналів збуту продукції певного асортименту. Невизначеність у ймовірних коливаннях попиту на продукцію цієї фірми зумовлена ступенем залежності від змін кон’юнктури ринку. Мається три стратегії обсягу виробництва продукції: 2000 тис. грн; 3000 тис. грн. та 4000 тис. грн. Залежно від змін кон’юнктури ринку фахівці фірми розрахували варіанти середньорічного прибутку. Ці варіанти подані у вигляді матриці платоспроможності з урахуванням сподіваних значень збитків, що пов’язані зі зберіганням нереалізованої продукції:

Обсяг виробництва, од.	Розмір прибутку залежно від попиту, тис.грн.
	1000	2000	3000	4000
2000	340	1400	1400	1400
3000	-20	1040	1400	1400
4000	-380	680	1740	2800

Обрати оптимальну продуктово – товарну стратегію за критерієм Севіджа.

Задача 5. Фірма ставить за мету вихід на міжнародний ринок зі своєю продукцією. Її фахівцями опрацьовано чотири варіанти рішень щодо випуску продукції (х1, х2, х3, х4). Вибір рішення залежить від попиту (стану економічного середовища), який може подаватися трьома варіантами Q1, Q2 та Q3. Функціонал оцінювання (прибуток в млн..грн.) подано в таблиці:

Варіант рішення	Стани економічного середовища
	Q1	Q2	Q3
Х1	2,0	3,0	1,5
Х2	7,5	2,0	3,5
Х3	2,5	8,0	2,5
Х4	8,0	5,0	4,5

Відомо, що стан середовища Q1 може реалізуватися з імовірністю р1= 0,1, Q2 – з імовірністю р2=0,5, а Q3 – з імовірністю р3=0,4. Водночас, фірма вважає, що зіштовхнеться з новим конкурентом, вплив якого очікується з вагою  = 0,5.

Вибрати з чотирьох можливих варіантів рішень найбільш оптимальне за критерієм Гурвіца.

Задача 6. Обґрунтувати продуктово-товарну стратегію ВАТ „Південний ГЗК” стосовно виробництва концентрату, якщо за оцінками експертів попит на дану продукцію може становити 7700 тис. тон з імовірністю 0,4; 8000 тис. тон з імовірністю 0,4 та 8700 тис. тон з імовірністю 0,2. Витрати на виробництво 1 тони товарного концентрату становлять 72,02 грн., а ціна 1 тони – 78 грн. При прийнятті рішення використовувати критерії Севіджа та Байєса.

Заняття 7. Стратегічне планування в системі стратегічного управління.

Метою заняття є оволодіння студентами теоретико-методологічних основ стратегічного планування, з’ясування бар’єрів стратегічного планування на вітчизняних підприємствах та шляхів їх подолання.

Завданням заняття є визначення місця стратегічного планування в системі планування підприємства; розгляд бар’єрів впровадження стратегічного планування на підприємствах та шляхи їх подолання; з’ясування сутності стратегічної прогалини як об’єкту для стратегічного планування; опрацювання методології стратегічного планування залежно від цільової спрямованості діяльності підприємства.

Основні питання:

1. Сутність стратегічного планування та його місце в процесі управління стратегічними змінами.

2. Моделі стратегічного планування та особливості їх застосування.

3. Взаємозв’язок поточного та стратегічного планування в процесі стратегічного управління.

4. Послідовність розробки стратегічного плану підприємства.