Тема 14. Інформаційно – аналітичне забезпечення стратегічного управління

Основні питання:

1. Сутність стратегічної інформації.

2. Джерела та об’єкти аналізу для отримання інформації.

3. Інформаційна система управління стратегічними змінами.

4. Сутність та основні етапи стратегічного контролю на підприємстві.

Мета теми: сформувати у студента основні підходи до формування інформаційної системи в межах управління стратегічними змінами на підприємстві.

Основні терміни і поняття теми: стратегічна інформація, інформаційно – управлінські системи, стратегічний контроль, система нормативів.

Зміст теми.

Стратегічні інформаційні потреби підприємства охоплюють усе, що може вплинути на довгострокову діяльність підприємства, непередбачені випадковості, пов’язані зі змінами у середовищі, навіть інформацію про події, що перебувають за межами безпосередньої діяльності та впливу, але можуть змінити долю підприємства.

Стратегічна діяльність потребує надійного інформаційного забезпечення у вигляді баз стратегічних даних, допущень і прогнозів. База стратегічних даних – це стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства. Кількість інформації та складність проблем, пов’язаних із координацією діяльності, зростає зі збільшенням розмірів організації. Забезпечити відповідність цих процесів можна на основі розробки та використання інформаційно – управлінських систем різного типу. Ці системи в стратегічному управління можуть мати дворівневу ієрархічну структуру. З метою координації діяльності підсистем обох рівнів розрізняють централізований та децентралізований підходи. В межах інформаційно-управлінської системи можна досягти найбільшого поєднання контролю, координації, обліку та аналізу діяльності підприємства.

Стратегічний контроль – це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв’язку. Основними етапами стратегічного контролю є: визначення органів контролю та механізмів його застосування; визначення стандартів і норм для забезпечення об’єктивності оцінок; встановлення правильності виконання робіт, передбачених планами різного типу; порівняння досягнутих параметрів робіт із встановленими стандартами та нормами; прийняття коригуючи заходів.

Література: 1, с.504-506; 4, с.133-137; 11, с.349-368.

Практичні заняття

Заняття 1. Процес стратегічного управління, його зміст та основні етапи

Метою заняття є опанування студентами теоретичних положень концепції стратегічного управління та набуття практичних навичок формування стратегічної ідеї у вигляді стратегічних рішень.

Завданням заняття є визначити концептуальну сутність процесу стратегічного управління в контексті еволюції системних рішень; опрацювати національні особливості стратегічного управління підприємствами в країнах з різними моделями ринкової економіки.

Основні питання

1. Сутність та призначення стратегічного управління.

2. Еволюційний розвиток стратегічного управління.

3. Характеристика сучасної практики стратегічного управління зарубіжними компаніями.

4. Завдання стратегічного управління.

5. Характеристика та особливості застосування систем стратегічного управління.