45

Міністерство освіти та науки України

ДВНЗ „Київський національний економічний університет

ім. Вадима Гетьмана”

Криворізький економічний інститут

КОМПЛЕКСНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

щодо проведення практичних занять та вивчення дисципліни

„Стратегічне управління підприємством"

для студентів спеціальності 7.107 та 8.107 „Економіка підприємства” всіх форм навчання

Затверджено

на засіданні кафедри

економіки підприємств

Протокол № 5

від 27.10.2009 р.

Кривий Ріг – 2009

Комплексні методичні вказівки щодо проведення практичних занять та вивчення дисципліни „Стратегічне управління підприємством” для студентів спеціальності 7.107 та 8.107 „Економіка підприємства” всіх форм навчання. / Укл. В.М.Амбросова. – Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ, 2009. - 45 с.

Укладач: Вікторія Мифодіївна Амбросова, старший викладач кафедри економіки підприємсв

Рецензент: В.В.Соловйова, к.е.н., доцент кафедри економіки підприємств

Відповідальний за випуск: С.В.Волошина, к.е.н., доцент, завідувач кафедри економіки підприємств

ВСТУП

Сучасні умови господарювання суб’єктів підприємницької діяльності характеризуються високим рівнем динамічності середовища їх функціонування. Динамічні зміни на різних рівнях середовища функціонування взаємообумовлені і мають дискретний характер. Передбачення цих змін в довгостроковій перспективі надає їм характер стратегічних змін. Своєчасне реагування на стратегічні зміни у середовищі діяльності підприємства дозволить останньому забезпечити реалізацію ключових факторів успіху у конкурентному середовищі. Управління підприємством в умовах стратегічних змін повинно базуватися на систематичному подоланні опору змінам у ході реалізації відповідних стратегічних дій підприємства та на адаптації потенційних можливостей підприємства до імператив зовнішнього середовища. Таким чином, управління стратегічними змінами або стратегічне управління підприємством являє собою багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегічні рішення, спрямовані на пристосування підприємства до стратегічних змін у зовнішньому середовищі, що сприятиме балансуванню відносин між підприємством та зовнішнім середовищем. Управління стратегічними змінами є найбільш сучасною модифікацією корпоративного планування. Сутність комплексних систем стратегічного управління підприємством полягає в тому, що на підприємствах, з одного боку, чітко виокремлено та організовано так зване „формальне” (втілене в спеціальних документах) стратегічне планування, а з іншого боку, структура управління підприємством, системи та механізми взаємодії його окремих підрозділів побудовані таким чином, щоб забезпечити розробку довгострокової стратегії для перемоги в конкуренції і створити управлінський інструментарій для перетворення цих стратегій в поточні виробничо-господарські плани, які слід реалізовувати на практиці.

Метою вивчення курсу „Стратегічне управління підприємством” є надання студентам системного уявлення про принципи, методи та засоби розробки і застосування конкретних форм стратегічного управління підприємством для стабілізації його економічного розвитку зокрема та національної економіки взагалі.

Предметом курсу є концепції, методології, підходи та критерії розробки і обґрунтування ефективних стратегічних рішень щодо управління виробничо-господарськими процесами на підприємстві.

В процесі оволодіння студентами основ стратегічного управління підприємством ставляться наступні завдання:

• ознайомитися з основними концепціями, поняттями, методами і підходами, які використовуються в світовій практиці при розробці стратегічних рішень;

• виявити найважливіші проблеми, які пов’язані з реалізацією стратегічних рішень на промислових підприємствах;

• оволодіти практичними навичками проведення стратегічного аналізу середовища;

• отримати системне уявлення про підсистеми забезпечення стратегічного управління підприємством.

Опанування матеріалу дозволить студентам:

• усвідомити важливість світового досвіду розробки, аналізу та реалізації стратегічних рішень для їх подальшої стратегічної діяльності;

• набути уявлення щодо процедур, прийомів та методів, які використовуються при розробці та аналізі стратегічних рішень;

• засвоїти термінологію, основні поняття, якими користуються в світовій практиці ділового спілкування при розробці та реалізації стратегічних рішень;

• сформувати стратегічне мислення;

• мати уявлення про стратегічну культуру на підприємстві.

Отримані знання дозволять студентам вміти:

• ідентифікувати імперативи середовища функціонування підприємства;

• обирати та формувати адекватну систему стратегічного управління для конкретного підприємства;

• інтегрувати імперативи зовнішнього середовища у стратегічний набір підприємства;

• застосовувати основні підходи до створення підсистем забезпечення управління стратегічними змінами .

Представлені методичні вказівки містять перелік програмних питань і їх стислий зміст; зміст та структуру практичних занять (мета заняття, перелік питань для обговорення на практичному занятті, комплекс практичних завдань за основними темами курсу, ділові ігри), критерії оцінювання знань студентів; рекомендовану літературу.