Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГЛАВА 2.docx исправл..docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
406.21 Кб
Скачать

1

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо челябинский завод бытовой химии «визирь компани»

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Челябинский Завод Бытовой Химии «Визирь Компани», в дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Челябинский Завод Бытовой Химии «Визирь Компани».

Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО ЧЗБХ «Визирь Компани».

Зарегистрировано и фактически находится по адресу: 454139, город Челябинск, улица Чистопольская, д. 23., ИНН 7448034774

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая:

  • Производство и реализация бытовой химии;

  • Оптовая и/или розничная торговля ТНП и ППН;

  • Торгово-закупочная и посредническая деятельность;

  • Внешнеторговая деятельность;

  • Исследование конъюнктуры рынка;

  • Иные виды деятельности.

Директор ООО ЧЗБХ «Визирь Компани» -Абдрахманова Юлия Александрова.

Участниками Общества (учредители) являются физические лица, граждане Российской Федерации:

Абдрахманов Рустам Ильич и Гизатулин Руслан Махараевич.

Предприятие входит в отрасль промышленных, производственных и перерабатывающих предприятий и имеет в собственности земельный участок с расположенными на нем производственными помещениями (производственный цех, склады готовой продукции и сырья, офисное здание и др.).

Численность работающих составляет около 65 человек, в том числе административный персонал -10 человек.

Производство не имеет выбросов и не является экологически вредным.

Весь процесс производства - автоматизированный и его можно разделить на три стадии производства: а) подготовка полуфабрикатов на специальном оборудовании (смесители), предназначенных для перемешивания ингредиентов входящих в состав готовой продукции, б) расфасовка смесей через аппараты розлива и сыпучих продуктов в тару различной емкости, в) упаковывание готовой продукции в коробки.

После чего продукция отправляется на склад хранения товара.

Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Поэтому данная тема актуальна на сегодняшний день.

Предприятие является единственным российским производителем бытовой химии в г. Челябинске. Изучив рынок продаж, переполненный импортными товарами, руководство пришло к выводу, что преимуществом для него будет являться привлечение потребителя «эконом-класса» и «среднего-класса» за счет реализации продукции сравнительно большего ассортимента по низким ценам.

Ассортимент выпускаемой продукции с каждым годом увеличивается и сейчас насчитывается более 300 видов позиций (см. Приложение 1).

Основными посредниками на рынке сбыта в настоящее время являются сетевые магазины, которые вытеснив основную долю конкурентов , привыкли диктовать производителям свои условия и цену на реализацию продукции, и поэтому производители вынуждены каждый раз подстраиваться под их требования , расширяя свои продажи не только по России, но и за рубеж.

Организационная структура ООО ЧЗБХ «Визирь Компани» относится к линейно-функциональной структуре: во главе каждого подразделения стоит руководитель , отвечающий перед вышестоящим руководителем; назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей , в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Преимуществами данной структуры является расширение возможностей принятия компетентных решений, сокращение времени на решение технологических вопросов производства. Недостаток - трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей.