- •1. Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та інструменти макрофінансового бюджетування
- •28. Етапи розвитку макрофінансового бюджетування в провідних країнах світу та запровадження за програмами в Україні.
- •45. Характеристика макрофінансового бюджетування з «нуля» та «програмного» бюджетування, їхні відмінност
- •46.Сутність, етапи. Елементи (їх взаємозвязок) макрофінансового бюджетування
- •49.Суб’єкти макрофінансового бюджетування.
- •50 Відмінність понятть «макрофінансове бюджетування» та «виконання бюджету.
- •56. Поняття «програмно-цільового бюджетування».
- •82. Відмінність понять «макрофінансове бюджетування» та «бюджетний процес».
- •107.Макрофінансове бюджетування з «нуля» , переваги та недоліки
- •112.Відмінність поняття «макрофінансове бюджетування» від «планування бюджетних видатків».
- •135. Переваги та недоліки «програмного» макрофінансового бюджетування.
- •147. Особливості макрофінансового бюджетування на рівні місцевих бюджетів.
- •270.Чим відрізняється макрофінансове бюджетування «з нуля» від «базисного» бюджетування?
- •67. Програмні і непрограмні видатки у макрофінансовому бюджетуванні
- •72.Програмна класифікація видатків бюджетів в Україні, її призначення і зв’язок з іншими класифікаціями видатків.
- •98 Поняття «державного стандарту надання послуг, що оплачуються з бюджету» і державні гарантії.
- •101. Визначення бюджетного ефекту при плануванні видатків бюджету.
- •103. Використання програмної та функціональної,відомчої класифікацій видатків бюджетів в Україні.
- •159. Значення еквівалентності бюджетної послуги при макрофінансовому бюджетуванні
- •170 Моделі (підходи ) встановлення переліку послуг, що будуть надаватися за рахунок бюджетних коштів.
- •185. Особливості бюджетування видатків на обслуговування державного боргу в Україні.Фіскальні обмеження
- •6.Етапи (послідовність), структура стратегічного планування у бюджетуванні
- •8. Види стратегічного планування Наведіт.Ь приклади галузевого та загальнодержавного .
- •18. Субєкти стратегічного планування
- •30. Відмінність стратегічного плану головного розпорядника бюджетних коштів від бюджетної резолюції.
- •60. Охарактеризуйте зарубіжний досвід використання стратегічних планів головних розпорядників коштів.
- •88.Зв’язок стратегічного планування та середньострокового бюджетування.
- •105.Відмінність завдань у стратегічному плані від завдань у бюджетній програмі
- •165. Відмінність між стратегічним та середньостроковим плануванням при макрофінансовому бюджетуванні.
- •3.Взаємозв`язок довгострокових і короткострокових цілей у макрофінансовому бюджетуванні. Наведіть приклади.
- •21. Переваги середньострокового бюджетування порівняно із плануванням бюджету на рік. КоГування середньостр бюджету.
- •39.Середньострокове бюджетування,передумови запровадження етапи, основи для формування
- •62. Формати середньострокового бюджету та коригування.
- •65. Призначення макроекономічного прогнозу в макрофінансовому бюджетуванні.
- •197. Відмінність «базового» від «оптимістичного» сценаріїв при прогнозуванні.Макроеконом прогноз
- •237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
- •2. Структури бюджетної програми в Україні.
- •11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
- •12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
- •22. Паспорт бюджетної програми: сутність і призначення.
- •36 Підстави для призупинення бюджетних програм.
- •119. Форми і методи формування бюджетних програм.
- •122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
- •152. Види і взаємозв’язок програм, що існують в Україні.
- •172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
- •201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
- •212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
- •253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
- •63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
- •78. Характеристика груп результативних показників виконання програм(затрат, продукту..) Кількісні іякісні показники
- •79. Визначення соціальної результативності та соціальної ефективності, економічної результативності, економічної ефективності бюджетних видатків..Їхні критерії
- •90.Аналіз «витрат-вигод» та «вибір альтернатив».
- •96 Принципи формування результативних показників виконання бюджетної програми.
- •114. Призначення і взаємозв`язок показників виконання бюджетних програм. Сформулюйте вимоги, які повинні виконуватись під час їх розробки.
- •150. Використання методу swot при макрофінансовому бюджетуванні.
- •155 Характеристика принципів розробки результативних показників у макрофінансовому бюджетуванні.
- •204. Оцінка поточних витрат на утримання установи, її значення для макрофінансового бюджетування.
- •5.Суб`єкти моніторингу та оцінки бюдж програм, їхня інфо основа
- •9.Застосування результатів оцінки ефективності бюджетних програм.
- •34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
- •48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
- •99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
- •100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
- •124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •134. Вимоги до системи моніторингу бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •178.Система критеріїв попередньої оцінки бюджетних видатків.
- •15. Значення прозорості і доступності інформації про бюджет форми подання інфо. Поняття бюджетних слухань.
- •16.У яких формах здійснюється вплив громадян на макрофінансове бюджетування у демократичних країнах. Наведіть приклади.
- •33 Призначення «білої» книги бюджету., «Зелена» книга бюджету, її призначення.
- •70. Роль громадськості при макрофінансовому бюджетуванні, лобі
99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
Оцінка являє собою періодичне збирання та аналіз інфо про виконання бюджетних програм з метою визначення результативності програми та ефективності витрат на її виконання.
За стадією здійснення:
попередня – здійснюється на етапі планування бюджетних програм, де визначаються всі компоненти програм і встановлюються очікувані результати її виконання (показники). Попередня оцінка спочатку здійснюється головним розпорядником бюджетних коштів, а потім – Міністерством фінансів на предмет правильності розрахунків вартості програми, точності встановлення показників тощо;
проміжна – здійснюється під час виконання програми як головним розпорядником, так і Державним казначейством (своєчасність і правильність платежів). Проміжна оцінка здебільшого носить форму моніторингу за виконанням.
остаточна – здійснюється по завершенню програми або, якщо програма є відносно постійною – на періодичній основі (раз на 3-5 років).
100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
Оцінка являє собою періодичне збирання та аналіз інфо про виконання бюджетних програм з метою визначення результативності програми та ефективності витрат на її виконання.
Оцінка здійснюється, як правило, на ключових етапах реалізації програми або після її завершення. Результати оцінки використовуються з наступною метою:
1) інформування зацікавлених сторін про досягнуті результати (Парламенту, Уряду, громадськості);
2) удосконалення механізмів реалізації програми, якщо програма ще продовжується, у тому числі можлива зміни окремих елементів програми, наприклад, підпрограм;
3) зміни формату програми – перейменування та розробка інших її компонентів, механізмів реалізації, зміна відповідальних виконавців, обсягів фінансування тощо;
4) повного зупинення реалізації програми, якщо за результатами оцінки програма виявилася не результативною або неефективною.
Оцінка не повинна здійснюватися заради самого процесу оцінки, оскільки це лише буде додатковою витратою часу. Оцінка має мати мету (з вищеназваних), тоді її результати можна буде використати з найкращою користю як для виконавців програми (удосконалення механізмів), так і для споживачів послуг (покращення якості і доступності послуг).
124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
Оцінка являє собою періодичний процес збору та аналізу інформації про виконання бюджетних програм з метою визначення результативності програми та ефективності витрат, здійснених на її виконання.
Оцінка здійснюється, як правило, на ключових етапах реалізації програми або після її завершення. Результати оцінки використовуються з наступною метою:
1) інформування зацікавлених сторін про досягнуті результати (Парламенту, Уряду, громадськості);
2) удосконалення механізмів реалізації програми, якщо програма ще продовжується, у тому числі можлива зміни окремих елементів програми, наприклад, підпрограм;
3) зміни формату програми – перейменування та розробка інших її компонентів, механізмів реалізації, зміна відповідальних виконавців, обсягів фінансування тощо;
4) повного зупинення реалізації програми, якщо за результатами оцінки програма виявилася не результативною або неефективною
Оцінка здійснюється за допомогою порівняння планових і фактичних показників її виконання, а також з урахуванням усіх факторів, які впливають на виконання бюджетної програми, у тому числі заходи по управлінню програмою, які мають визначати цільове використання коштів та відповідний рівень відповідальності за досягнуті результати.
За результатами оцінки програма може бути продовжена, продовжена з корегуваннями, зупинена, трансформована в іншу програму. Результати оцінки також використовуються для корегування елементів програми; необхідність більш широкого інформування громадськості; збільшення або зменшення видатків на програму; можливість зміни пріоритетів.
Результати узагальненої оцінки повинні бути опубліковані або слугувати основою для документів, що оприлюднюються.
Є різні види оцінки програм, серед яких слід виділити:
1. За форматом залучення оцінювачів:
внутрішня – здійснюється безпосереднім виконавцем програми для удосконалення механізму реалізації програми;
зовнішня – здійснюється державними контролюючими органами (Рахункова палата, Контрольно-ревізійна служба), та органами, які відповідають за підготовку і реалізацію бюджету (Міністерство фінансів, Державне казначейство). У зарубіжних країнах до оцінки бюджетних програм часто залучаються недержавні інституції з метою неупередженості, незалежності та максимальної об’єктивності результатів оцінки;
комбінована – здійснюється одночасно внутрішніми підрозділами Головного розпорядника та інших інституцій.
2. За стадією здійснення:
попередня – здійснюється на етапі планування бюджетних програм, де визначаються всі компоненти програм і встановлюються очікувані результати її виконання (показники). Попередня оцінка спочатку здійснюється головним розпорядником бюджетних коштів, а потім – Міністерством фінансів на предмет правильності розрахунків вартості програми, точності встановлення показників тощо;
проміжна – здійснюється під час виконання програми як головним розпорядником, так і Державним казначейством (своєчасність і правильність платежів). Проміжна оцінка здебільшого носить форму моніторингу за виконанням.
остаточна – здійснюється по завершенню програми або, якщо програма є відносно постійною – на періодичній основі (раз на 3-5 років).
3. За цільовим призначенням:
оцінка результативності – акцентує увагу на соціально-економічному ефекті, кількості та якості нада6них послуг, а не на витратах за програмою;
оцінка ефективності – визначає співвідношення витрат і отриманих результатів, що впливає на ефективність самої програми;
оцінка впливу – визначає вплив результатів програми на інші програми або, окрім отриманих прямих результатів програми – опосередковані результати.
