- •1. Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та інструменти макрофінансового бюджетування
- •28. Етапи розвитку макрофінансового бюджетування в провідних країнах світу та запровадження за програмами в Україні.
- •45. Характеристика макрофінансового бюджетування з «нуля» та «програмного» бюджетування, їхні відмінност
- •46.Сутність, етапи. Елементи (їх взаємозвязок) макрофінансового бюджетування
- •49.Суб’єкти макрофінансового бюджетування.
- •50 Відмінність понятть «макрофінансове бюджетування» та «виконання бюджету.
- •56. Поняття «програмно-цільового бюджетування».
- •82. Відмінність понять «макрофінансове бюджетування» та «бюджетний процес».
- •107.Макрофінансове бюджетування з «нуля» , переваги та недоліки
- •112.Відмінність поняття «макрофінансове бюджетування» від «планування бюджетних видатків».
- •135. Переваги та недоліки «програмного» макрофінансового бюджетування.
- •147. Особливості макрофінансового бюджетування на рівні місцевих бюджетів.
- •270.Чим відрізняється макрофінансове бюджетування «з нуля» від «базисного» бюджетування?
- •67. Програмні і непрограмні видатки у макрофінансовому бюджетуванні
- •72.Програмна класифікація видатків бюджетів в Україні, її призначення і зв’язок з іншими класифікаціями видатків.
- •98 Поняття «державного стандарту надання послуг, що оплачуються з бюджету» і державні гарантії.
- •101. Визначення бюджетного ефекту при плануванні видатків бюджету.
- •103. Використання програмної та функціональної,відомчої класифікацій видатків бюджетів в Україні.
- •159. Значення еквівалентності бюджетної послуги при макрофінансовому бюджетуванні
- •170 Моделі (підходи ) встановлення переліку послуг, що будуть надаватися за рахунок бюджетних коштів.
- •185. Особливості бюджетування видатків на обслуговування державного боргу в Україні.Фіскальні обмеження
- •6.Етапи (послідовність), структура стратегічного планування у бюджетуванні
- •8. Види стратегічного планування Наведіт.Ь приклади галузевого та загальнодержавного .
- •18. Субєкти стратегічного планування
- •30. Відмінність стратегічного плану головного розпорядника бюджетних коштів від бюджетної резолюції.
- •60. Охарактеризуйте зарубіжний досвід використання стратегічних планів головних розпорядників коштів.
- •88.Зв’язок стратегічного планування та середньострокового бюджетування.
- •105.Відмінність завдань у стратегічному плані від завдань у бюджетній програмі
- •165. Відмінність між стратегічним та середньостроковим плануванням при макрофінансовому бюджетуванні.
- •3.Взаємозв`язок довгострокових і короткострокових цілей у макрофінансовому бюджетуванні. Наведіть приклади.
- •21. Переваги середньострокового бюджетування порівняно із плануванням бюджету на рік. КоГування середньостр бюджету.
- •39.Середньострокове бюджетування,передумови запровадження етапи, основи для формування
- •62. Формати середньострокового бюджету та коригування.
- •65. Призначення макроекономічного прогнозу в макрофінансовому бюджетуванні.
- •197. Відмінність «базового» від «оптимістичного» сценаріїв при прогнозуванні.Макроеконом прогноз
- •237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
- •2. Структури бюджетної програми в Україні.
- •11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
- •12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
- •22. Паспорт бюджетної програми: сутність і призначення.
- •36 Підстави для призупинення бюджетних програм.
- •119. Форми і методи формування бюджетних програм.
- •122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
- •152. Види і взаємозв’язок програм, що існують в Україні.
- •172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
- •201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
- •212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
- •253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
- •63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
- •78. Характеристика груп результативних показників виконання програм(затрат, продукту..) Кількісні іякісні показники
- •79. Визначення соціальної результативності та соціальної ефективності, економічної результативності, економічної ефективності бюджетних видатків..Їхні критерії
- •90.Аналіз «витрат-вигод» та «вибір альтернатив».
- •96 Принципи формування результативних показників виконання бюджетної програми.
- •114. Призначення і взаємозв`язок показників виконання бюджетних програм. Сформулюйте вимоги, які повинні виконуватись під час їх розробки.
- •150. Використання методу swot при макрофінансовому бюджетуванні.
- •155 Характеристика принципів розробки результативних показників у макрофінансовому бюджетуванні.
- •204. Оцінка поточних витрат на утримання установи, її значення для макрофінансового бюджетування.
- •5.Суб`єкти моніторингу та оцінки бюдж програм, їхня інфо основа
- •9.Застосування результатів оцінки ефективності бюджетних програм.
- •34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
- •48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
- •99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
- •100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
- •124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •134. Вимоги до системи моніторингу бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •178.Система критеріїв попередньої оцінки бюджетних видатків.
- •15. Значення прозорості і доступності інформації про бюджет форми подання інфо. Поняття бюджетних слухань.
- •16.У яких формах здійснюється вплив громадян на макрофінансове бюджетування у демократичних країнах. Наведіть приклади.
- •33 Призначення «білої» книги бюджету., «Зелена» книга бюджету, її призначення.
- •70. Роль громадськості при макрофінансовому бюджетуванні, лобі
34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
Рейтинговий метод оцінки програм.Рівень відповідальності програми кожному первинному критерію оцінюється за бальною шкалою. При цьому присвоєна бальна оцінка аргументується структурними, соц., економ та ін. параметрами конкретних програм. Макс оцінка за первинними критеріями -10 балів. Розрахунок перевинного критерію к1 проводиться шляхом множення вагового коефіцієнта z1 на одну із бальних оцінок N. Бальна оцінка визначається найбільшою відповідністю програми одній із градацій бальної шкали. К1= z1* N
На основі оцінок за первинними критеріями к1 рохраховують оцінку з комплексного критерію К1. К1=к1+к2+…к3
Інтегральний(загальний)показник рейтингу програми R обчислюється на основі отриманих оцінок за комплексними критеріями з урахуванням коефіцієнтів їх питомої ваги. R=К1*0,2+К2*0,2+К3*0,3+К4*0,2+К5*0,1
Для подання підсумкових інтегральних оцінок викор якісну шкалу. Чисельне значення інтегрального показника рейтингу R у балах тлумачать так: 8,0менше чи = R – програма ефективна;5 менше чи = R менше 8,0- програма помірно ефектина; R менше 5,0 – неефективна.
Інтегральна:метод об’єднання значної кількості аналітичних характеристик до основних, узагальнюючих показників, які називають інтегральними. тІнтегральна оцінка доповнює і розширює можливості традиційного аналізу, базується на використання вже існуючих методів оцінки та системи показників, а також дає змогу порівнювати показники з різною розмірністю та ознаками. Значення інтегральних показників можна використовувати для обґрунтування управлінських рішень, для оцінки ефективності їх реалізації на рівні всіх суб’єктів господарювання.
48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
Оцінка являє собою періодичний процес збору та аналізу інформації про виконання бюджетних програм з метою визначення результативності програми та ефективності витрат, здійснених на її виконання.
Вона застосовується для визначення ефективності та результативності бедж програм. В Україні методика оцінки, складеного за програмами знаходиться у стадії розроблення на основі заруб досвіду. У 1975 р Америк асоціація з оцінки освіти розробила стандарти, які слугують забезпеченням незалежності оцінювання та запобігання втручання зацікавлених осіб.
В україні в 2004 роціактивно запроваджується система моніторингу та оцінки якості виконання бедж програм.та діяльності розпорядників коштів.Оцінювання проводять за результатами моніторингу.
54.Відмінність попередньої оцінки бюджетної програми від моніторингу.
Моніторинг - це постійний процес збору даних про хід реалізації бюджетних програм, аналіз та контроль за використанням бюджетних коштів та досягненням результативних показників бюджетних програм. Метою здійснення моніторингу є оперативне управління програмою, яке дає можливість здійснювати перерозподіл коштів між підпрограмами, завданнями, економічними кодами класифікації, вносити корективи у ці елементи програми. Але моніторинг не є основою для прийняття рішення про зупинення бюджетної програми, зменшення обсягів її фінансування тощо.
Попередня оцінка проводиться до початку реалізації програми, тобто при формуванні самої програми і призначена для аналізу відповідності програми вимогам цілям державної політики у певній галузі – встановлюються очікувані (заплановані) показники, які характеризують ступінь необхідності програми, попередньо оцінюється її ефективність та прогнозується успішність майбутньої діяльності по програмі. Окреслюється інформація для вибору оптимального варіанту з наявних альтернатив дій та напрямів витрачання бюджетних коштів. Попередня оцінка програми проводиться самим головним розпорядником на стадії підготовки бюджетних запитів, потім – Міністерством фінансів України при розгляді запитів і завершується затвердженням паспорту бюджетної програми на відповідний бюджетний період.
