212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
Управління бюджетною програмою- сукупність дій учасника бюджетного процесу відповідно до його повноважень, повязаниз з виконанням бюд програми , здійсненням контролю за дотриманням бюдж законодавства, які спрямовані на досягнення цілей, завдань іконкретних результатів та забезпеч ефективного та результативного виконання бюд програми.
Виконання бюджету є однією з найважливіших стадій бюджетного процесу, сукупністю дій органів державної влади або органів місцевого самоврядування, спрямованих на забезпечення формування дохідної частини
бюджету та ефективного використання бюджетних коштів у межах показників, затверджених бюджетно-правовим актом на відповідний період
253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
Постатейний бюджет. Цей формат бюджету не забезпечує наявність управлінської інформації, оскільки акцент робиться не на управлінні, а на контролі. При обговореннях постатейних бюджетів основна увага приділяється правильності видатків, а не доцільності результатів. Ще одним недоліком постатейного формату бюджету є те, що він робить акцент на прирощенні. Тобто при обговоренні такого бюджету, як правило, наголос робиться на тому, на скільки у пропонованому бюджеті видатки на ту чи іншу статтю зростають порівняно з бюджетом поточного року. Як наслідок, обсяги бюджету поступово збільшуються без серйозного розгляду результа-
тів, які дасть таке зростання видатків у коротко- чи довгостроковій перспективі.
Програмно-цільовий бюджет (ПЦМ). Сучасне програмно-цільове бюджетування використовує все позитивне, що було вироблено в ході еволюції бюджетних концепцій, практик та технічних прийомів.
Основний аргумент на користь програмного бюджетування полягає в тому, що наявність якіснішої інформації більшого обсягу веде до ухвалення обґрунтованих рішень. При застосуванні ПЦМ увага зосереджується не на розвитку мережі та утриманні штатів установ, а на результатах виконання програм, тобто не лише на тому, як утримати соціальну та житлово-комунальну сфери, а на тому, наскільки послуги, надані за ці витрачені кошти, відповідають потребам громадян, які сплатили податки до бюджету. Такий підхід забезпечує більш високий рівень прозорості бюджету та допомагає платникам податків отримати інформацію про фактичні результати надання соціальних послуг за рахунок бюджетних коштів, а за умов належного застосування ПЦМ дає можливість досягти головної мети – ефективного розподілу бюджетних ресурсів та макси мальної підтримки з боку громадян
63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
Результативні показники – це розроблені значення очікуваних результатів у певних одиницях виміру, які слугують базою для оцінки бюджетування.
Результативні показники поділяються на:
Показники виконання бюджетних програм (або показники безпосередніх результатів), які повинні переглядатися кожного бюджетного року. На основі цих показників приймаються рішення стосовно подальшої долі бюджетної програми;
2. Показники діяльності бюджетної установи (або кінцеві показники). Ці показники повинні відображати мету існування бюджетної установи, і вони розробляються для перевірки ефективності її функціонування в цілому
Показники, що характеризують виконання бюджетної програми, є основою для звітності та проведення оцінки програм.
Показники можуть визначатися окремо за кожним завданням, а також в цілому за підпрограмою.
В українській бюджетній практиці результативні показники встановлюються для надання нової якості питанням забезпечення ефективності та контролю за використанням бюджетних коштів, установлюючи безпосередній зв’язок між виділенням бюджетних коштів та результатами їх використання.
Взаємозв’язок показників діяльності установи і показників виконання бюджетної програми полягає у тому, що показники виконання бюджетних програм відображають і доповнюють показники результатів реалізації установою своїх функцій.