- •1. Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та інструменти макрофінансового бюджетування
- •28. Етапи розвитку макрофінансового бюджетування в провідних країнах світу та запровадження за програмами в Україні.
- •45. Характеристика макрофінансового бюджетування з «нуля» та «програмного» бюджетування, їхні відмінност
- •46.Сутність, етапи. Елементи (їх взаємозвязок) макрофінансового бюджетування
- •49.Суб’єкти макрофінансового бюджетування.
- •50 Відмінність понятть «макрофінансове бюджетування» та «виконання бюджету.
- •56. Поняття «програмно-цільового бюджетування».
- •82. Відмінність понять «макрофінансове бюджетування» та «бюджетний процес».
- •107.Макрофінансове бюджетування з «нуля» , переваги та недоліки
- •112.Відмінність поняття «макрофінансове бюджетування» від «планування бюджетних видатків».
- •135. Переваги та недоліки «програмного» макрофінансового бюджетування.
- •147. Особливості макрофінансового бюджетування на рівні місцевих бюджетів.
- •270.Чим відрізняється макрофінансове бюджетування «з нуля» від «базисного» бюджетування?
- •67. Програмні і непрограмні видатки у макрофінансовому бюджетуванні
- •72.Програмна класифікація видатків бюджетів в Україні, її призначення і зв’язок з іншими класифікаціями видатків.
- •98 Поняття «державного стандарту надання послуг, що оплачуються з бюджету» і державні гарантії.
- •101. Визначення бюджетного ефекту при плануванні видатків бюджету.
- •103. Використання програмної та функціональної,відомчої класифікацій видатків бюджетів в Україні.
- •159. Значення еквівалентності бюджетної послуги при макрофінансовому бюджетуванні
- •170 Моделі (підходи ) встановлення переліку послуг, що будуть надаватися за рахунок бюджетних коштів.
- •185. Особливості бюджетування видатків на обслуговування державного боргу в Україні.Фіскальні обмеження
- •6.Етапи (послідовність), структура стратегічного планування у бюджетуванні
- •8. Види стратегічного планування Наведіт.Ь приклади галузевого та загальнодержавного .
- •18. Субєкти стратегічного планування
- •30. Відмінність стратегічного плану головного розпорядника бюджетних коштів від бюджетної резолюції.
- •60. Охарактеризуйте зарубіжний досвід використання стратегічних планів головних розпорядників коштів.
- •88.Зв’язок стратегічного планування та середньострокового бюджетування.
- •105.Відмінність завдань у стратегічному плані від завдань у бюджетній програмі
- •165. Відмінність між стратегічним та середньостроковим плануванням при макрофінансовому бюджетуванні.
- •3.Взаємозв`язок довгострокових і короткострокових цілей у макрофінансовому бюджетуванні. Наведіть приклади.
- •21. Переваги середньострокового бюджетування порівняно із плануванням бюджету на рік. КоГування середньостр бюджету.
- •39.Середньострокове бюджетування,передумови запровадження етапи, основи для формування
- •62. Формати середньострокового бюджету та коригування.
- •65. Призначення макроекономічного прогнозу в макрофінансовому бюджетуванні.
- •197. Відмінність «базового» від «оптимістичного» сценаріїв при прогнозуванні.Макроеконом прогноз
- •237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
- •2. Структури бюджетної програми в Україні.
- •11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
- •12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
- •22. Паспорт бюджетної програми: сутність і призначення.
- •36 Підстави для призупинення бюджетних програм.
- •119. Форми і методи формування бюджетних програм.
- •122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
- •152. Види і взаємозв’язок програм, що існують в Україні.
- •172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
- •201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
- •212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
- •253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
- •63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
- •78. Характеристика груп результативних показників виконання програм(затрат, продукту..) Кількісні іякісні показники
- •79. Визначення соціальної результативності та соціальної ефективності, економічної результативності, економічної ефективності бюджетних видатків..Їхні критерії
- •90.Аналіз «витрат-вигод» та «вибір альтернатив».
- •96 Принципи формування результативних показників виконання бюджетної програми.
- •114. Призначення і взаємозв`язок показників виконання бюджетних програм. Сформулюйте вимоги, які повинні виконуватись під час їх розробки.
- •150. Використання методу swot при макрофінансовому бюджетуванні.
- •155 Характеристика принципів розробки результативних показників у макрофінансовому бюджетуванні.
- •204. Оцінка поточних витрат на утримання установи, її значення для макрофінансового бюджетування.
- •5.Суб`єкти моніторингу та оцінки бюдж програм, їхня інфо основа
- •9.Застосування результатів оцінки ефективності бюджетних програм.
- •34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
- •48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
- •99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
- •100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
- •124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •134. Вимоги до системи моніторингу бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •178.Система критеріїв попередньої оцінки бюджетних видатків.
- •15. Значення прозорості і доступності інформації про бюджет форми подання інфо. Поняття бюджетних слухань.
- •16.У яких формах здійснюється вплив громадян на макрофінансове бюджетування у демократичних країнах. Наведіть приклади.
- •33 Призначення «білої» книги бюджету., «Зелена» книга бюджету, її призначення.
- •70. Роль громадськості при макрофінансовому бюджетуванні, лобі
172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
В Україні під час планування бюджетів застосовується успадкований від попередньої системи адміністративної економіки постатейний (тради-ційний) метод, за якого видатки плануються на 1 рік шляхом калькулювання витрат на види діяльності та адміністративні потреби бюджетних установ з урахування норм і нормативів. Бюджетне планування зводиться до розрахунку необхідних витрат для здійснення діяльності бюджетних установ без оцінки кінцевих соціально важливих результатів; під час формування бюджету на наступний рік головна увага приділяється плануванню фінансових показни-
ків, а аналіз і оцінка досягнутих суспільно значущих результатів не проводиться.
1-ПЦМ ,2 – Постатейний. Обєкт планування:1. Соц економ результати, акцент переноситься від потреби у коштах до очікуваних результатів від використання коштів бюджету.2.плануються видатки на потреби бюджетної установи. Ціль планування:1.Якісне надання гарантованих державою суспільству послуг.2. утримання на належному рівні бюджетних установ.Період планування:1 на середньострокову перспективу, в україні 2 роки, в світовій практиці 3-5 років.2. планування бюджету на 1 рік.Вхідні дані для планування:1.планування базується на макроеконом прогнозі.2.за основу береться динаміка років+приріст.Структура док:1. Бюджет склад в розрізі кодів програм та економ класиф видатків2. В розрізі кодів функціональної класиф та економ класиф видатків.Затвердження видатків:1.експертиза бюджетних пограм, оцінка вартості та доцільності є обов’язковою.2. обґрунтування видатків без оцінки доцільності видатків та якості.Відпоавідальність:1.виконавці бедж програм несуть персональну відповідальність.2. відсутність відповідальності Аналіз:1.зіставляються витрати і досягнуті результати.2. не проводиться аналіз
201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
Бюджетна резолюція - документ, у якому визначаються основні напрями й пріоритети бюджетної політики на наступний рік. Та для цього сама Бюджетна резолюція повинна відповідати певним вимогам її зміст потрібно привести до такої системи, параметри якої будуть не лише визначені концептуально, а й відображені відповідними показниками. Для досягнення таких результатів слід чітко визначити основні підходи і вимоги до розробки Бюджетної резолюції. Прийняття виваженої Бюджетної резолюції є першим кроком на шляху посилення прозорості бюджетного процесу та обмеження ручного управління бюджетними коштами
Основні макроекономічні показники, перелічені в Бюджетному кодексі України, використовуються при складанні Основних напрямів бюджетної політики (бюджетної резолюції) та Закону про Державний бюджет України.
Світова практика свідчить, що Бюджетна резолюція, як документ, що проголошує "наміри політики", також має бути середньострокового характеру, оскільки реалізація більшості заходів такої політики не обмежується одним роком. Наприклад, в Нідерландах Бюджетна резолюція готується і схвалюється Урядом щороку і містить середньострокові цілі бюджетної політики та відповідні показники. При цьому, кожного року один із прогнозних років стає плановим і може корегуватись відповідно до зміни макроекономічної ситуації в країні, що впливає на значення бюджетних показників. Одночасно корегуванню підлягають і наступні за плановим прогнозні роки плюс ще один рік.
Структура Бюджетної резолюції у деяких країнах ЄС містить розділи, які описують:
поточну ситуацію (в тому числі макроекономічне становище) з оцінкою виконання основних завдань бюджетної резолюції за минулий рік;
існуючі проблеми, які потребують вирішення шляхом здійснення заходів бюджетної політики;
аналіз окремих завдань довгострокового характеру, визначених у попередній резолюції (для забезпечення зв'язку між середньостроковими цілями, викладеними у бюджетних резолюціях попередніх років);
пропозиції по вирішенню зазначених проблем (напрями бюджетної політики та механізми її реалізації по кожному з напрямків);
прогноз наслідків (очікуваних результатів) від запровадження заходів бюджетної політики, запропонованих у Бюджетній резолюції, на середньострокову перспективу.
Останній розділ містить досить детальний прогноз параметрів бюджетної політики на плановий рік і середньострокову перспективу. Такий прогноз включає узагальнену структуру ресурсів бюджету та деталізовану за розділами функціональної класифікації структуру видатків бюджету.
Для України можливо обрати найоптимальніший варіант щодо Бюджетної резолюції (декларації), який би враховував обидва підходи: перший щодо встановлення чіткої структури документу і створення взаємозв'язку цілей політики на майбутні періоди з досягнутими результатами у минулих роках, і другий - визначення саме напрямів бюджетної, а не економічної чи соціальної політики.
Верховна Рада України п о с т а н о в л я є:
1. Затвердити Стратегію соціально-економічного розвитку України на 2006 – 2020 роки Ця Стратегія спрямована на реалізацію довгострокової послідовної державної політики щодо виведення економіки України з кризового стану, забезпечення стабільного і динамічного соціально-економічного розвитку держави шляхом поетапного переходу від індустріальної економіки до економіки високих технологій, досягнення високого добробуту і духовно-морального відродження нації.
Реалізація Стратегії передбачає три етапи:
I. Виведення економіки України з кризового стану II. Перехід до етапу пізньоіндустріальної економіки загального добробуту. Перехід до нової (постіндустріальної) економіки.
