- •1. Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та інструменти макрофінансового бюджетування
- •28. Етапи розвитку макрофінансового бюджетування в провідних країнах світу та запровадження за програмами в Україні.
- •45. Характеристика макрофінансового бюджетування з «нуля» та «програмного» бюджетування, їхні відмінност
- •46.Сутність, етапи. Елементи (їх взаємозвязок) макрофінансового бюджетування
- •49.Суб’єкти макрофінансового бюджетування.
- •50 Відмінність понятть «макрофінансове бюджетування» та «виконання бюджету.
- •56. Поняття «програмно-цільового бюджетування».
- •82. Відмінність понять «макрофінансове бюджетування» та «бюджетний процес».
- •107.Макрофінансове бюджетування з «нуля» , переваги та недоліки
- •112.Відмінність поняття «макрофінансове бюджетування» від «планування бюджетних видатків».
- •135. Переваги та недоліки «програмного» макрофінансового бюджетування.
- •147. Особливості макрофінансового бюджетування на рівні місцевих бюджетів.
- •270.Чим відрізняється макрофінансове бюджетування «з нуля» від «базисного» бюджетування?
- •67. Програмні і непрограмні видатки у макрофінансовому бюджетуванні
- •72.Програмна класифікація видатків бюджетів в Україні, її призначення і зв’язок з іншими класифікаціями видатків.
- •98 Поняття «державного стандарту надання послуг, що оплачуються з бюджету» і державні гарантії.
- •101. Визначення бюджетного ефекту при плануванні видатків бюджету.
- •103. Використання програмної та функціональної,відомчої класифікацій видатків бюджетів в Україні.
- •159. Значення еквівалентності бюджетної послуги при макрофінансовому бюджетуванні
- •170 Моделі (підходи ) встановлення переліку послуг, що будуть надаватися за рахунок бюджетних коштів.
- •185. Особливості бюджетування видатків на обслуговування державного боргу в Україні.Фіскальні обмеження
- •6.Етапи (послідовність), структура стратегічного планування у бюджетуванні
- •8. Види стратегічного планування Наведіт.Ь приклади галузевого та загальнодержавного .
- •18. Субєкти стратегічного планування
- •30. Відмінність стратегічного плану головного розпорядника бюджетних коштів від бюджетної резолюції.
- •60. Охарактеризуйте зарубіжний досвід використання стратегічних планів головних розпорядників коштів.
- •88.Зв’язок стратегічного планування та середньострокового бюджетування.
- •105.Відмінність завдань у стратегічному плані від завдань у бюджетній програмі
- •165. Відмінність між стратегічним та середньостроковим плануванням при макрофінансовому бюджетуванні.
- •3.Взаємозв`язок довгострокових і короткострокових цілей у макрофінансовому бюджетуванні. Наведіть приклади.
- •21. Переваги середньострокового бюджетування порівняно із плануванням бюджету на рік. КоГування середньостр бюджету.
- •39.Середньострокове бюджетування,передумови запровадження етапи, основи для формування
- •62. Формати середньострокового бюджету та коригування.
- •65. Призначення макроекономічного прогнозу в макрофінансовому бюджетуванні.
- •197. Відмінність «базового» від «оптимістичного» сценаріїв при прогнозуванні.Макроеконом прогноз
- •237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
- •2. Структури бюджетної програми в Україні.
- •11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
- •12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
- •22. Паспорт бюджетної програми: сутність і призначення.
- •36 Підстави для призупинення бюджетних програм.
- •119. Форми і методи формування бюджетних програм.
- •122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
- •152. Види і взаємозв’язок програм, що існують в Україні.
- •172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
- •201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
- •212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
- •253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
- •63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
- •78. Характеристика груп результативних показників виконання програм(затрат, продукту..) Кількісні іякісні показники
- •79. Визначення соціальної результативності та соціальної ефективності, економічної результативності, економічної ефективності бюджетних видатків..Їхні критерії
- •90.Аналіз «витрат-вигод» та «вибір альтернатив».
- •96 Принципи формування результативних показників виконання бюджетної програми.
- •114. Призначення і взаємозв`язок показників виконання бюджетних програм. Сформулюйте вимоги, які повинні виконуватись під час їх розробки.
- •150. Використання методу swot при макрофінансовому бюджетуванні.
- •155 Характеристика принципів розробки результативних показників у макрофінансовому бюджетуванні.
- •204. Оцінка поточних витрат на утримання установи, її значення для макрофінансового бюджетування.
- •5.Суб`єкти моніторингу та оцінки бюдж програм, їхня інфо основа
- •9.Застосування результатів оцінки ефективності бюджетних програм.
- •34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
- •48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
- •99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
- •100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
- •124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •134. Вимоги до системи моніторингу бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •178.Система критеріїв попередньої оцінки бюджетних видатків.
- •15. Значення прозорості і доступності інформації про бюджет форми подання інфо. Поняття бюджетних слухань.
- •16.У яких формах здійснюється вплив громадян на макрофінансове бюджетування у демократичних країнах. Наведіть приклади.
- •33 Призначення «білої» книги бюджету., «Зелена» книга бюджету, її призначення.
- •70. Роль громадськості при макрофінансовому бюджетуванні, лобі
119. Форми і методи формування бюджетних програм.
Бюджетна програма - систематизований перелік заходів, спрямованих на досягнення єдиної мети та завдань, виконання яких пропонує та здійснює розпорядник коштів відповідно до покладених на нього функцій.
122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
Розпорядники бюджетних коштів є учасниками бюджетного процесу як
регламентованої нормами права діяльності, пов’язаної із складанням, розглядом,затвердженням бюджетів, їх виконанням і контролем, розглядом звітів провиконання бюджетів, що складають бюджетну систему України.
Згідно з Бюджетним кодексом України розпорядниками бюджетних коштів є
бюджетні установи в особі їх керівників, уповноважені на отримання бюджетних асигнувань, взяття бюджетних зобов’язань та здійснення видатків з бюджету.
Отже, головними ознаками розпорядника бюджетних коштів є:
– належність до бюджетних установ;
– отримання бюджетних асигнувань;
– взяття бюджетних зобов’язань та здійсненн.
Згідно з Бюджетним кодексом України, розпорядник бюджетних коштів є
бюджетною установою – органом, установою чи організацією, визначеною
Конституцією України, а також установою чи організацією, створеною у
встановленому порядку органами державної влади, органами влади АвтономноїРеспубліки Крим чи органами місцевого самоврядування, яка повністю утримуєтьсяза рахунок відповідно державного бюджету чи місцевих бюджетів.
Розпорядниками бюджетних коштів на сьогодні в Україні можуть виступати бюджетні установи, статус яких набувають ті юридичні особи публічного права, які є неприбутковими і утримуються за рахунок бюджетних коштів. Бюджетного кодексу України визначено, що розпорядникам бюджетних коштів надаються бюджетні асигнування для здійснення програм та заходів, які проводяться за рахунок коштів бюджету.
Головною метою їх діяльності є забезпечення ефективного використання
бюджетних асигнувань для здійснення певних програм та заходів національного і регіонального рівнів [
За обсягом наданих прав, як визначено у ст. 21 Бюджетного кодексу України,
розпорядники бюджетних коштів поділяються на головних розпорядників
бюджетних коштів і розпорядників бюджетних коштів нижчого рівня.
Головні розпорядники бюджетних коштів – це бюджетні установи в особі їх
керівників, які відповідно до ст. 22 Бюджетного кодексу України, отримують
повноваження шляхом встановлення бюджетних призначень, передбаченими Законом про Державний бюджет України, рішеннями про місцевий бюджет відповідного рівня.
Головні розпорядники бюджетних коштів розділяються на головних
розпорядників коштів Державного бюджету України та головних розпорядників коштів місцевих бюджетів. До них належать: Управління справами Верховної ради України, Адміністрація Президента України, господарське управління Кабінету міністрів України, Верховний Суд України, міністерство внутрішніх справ, Міністерство фінансів України, інші міністерства, урядові організації, Рада міністрів Автономної Республіки Крим, обласні державні адміністрації та державні комітети та ін. Склад головних розпорядників бюджетних коштів відображає відомча класифікація видатків бюджету як складова бюджетної класифікації, згідно з якою видатки бюджету класифікуються за ознакою головного розпорядника бюджетних
коштів.Функції.
1. Головні розпорядники бюджетних коштів розробляють план своєї
діяльності у відповідності до завдань та функцій, визначених нормативно-
правовими актами, виходячи з необхідності досягнення конкретних результатів за рахунок бюджетних коштів.
2. Головні розпорядники бюджетних коштів розробляють на підставі плану
діяльності проект кошторису та бюджетні запити і подають їх Міністерству
фінансів України чи місцевому фінансовому органу. Головні розпорядники бюджетних коштів несуть відповідальність за своєчасність, достовірність та зміст поданих Міністерству фінансів бюджетних запитів, які мають містити всю інформацію, необхідну для аналізу показників проекту Державного бюджету України згідно з вимогами Міністерства фінансів України. 3. Головні розпорядники бюджетних коштів отримують бюджетні призначенняшляхом їх затвердження у законі про Державний бюджет України чи рішенні про місцевий бюджет, доводять у встановленому порядку до розпорядників бюджетних коштів нижчого рівня 4. Головні розпорядники бюджетних коштів затверджують кошториси розпорядників бюджетних коштів нижчого рівня, якщо інше не передбачене законодавством Головні розпорядники бюджетних коштів здійснюють внутрішній контроль за повнотою надходжень, отриманих розпорядниками бюджетних коштів нижчого рівня та одержувачами бюджетних коштів, і витрачанням ними бюджетних коштів
