- •1. Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та інструменти макрофінансового бюджетування
- •28. Етапи розвитку макрофінансового бюджетування в провідних країнах світу та запровадження за програмами в Україні.
- •45. Характеристика макрофінансового бюджетування з «нуля» та «програмного» бюджетування, їхні відмінност
- •46.Сутність, етапи. Елементи (їх взаємозвязок) макрофінансового бюджетування
- •49.Суб’єкти макрофінансового бюджетування.
- •50 Відмінність понятть «макрофінансове бюджетування» та «виконання бюджету.
- •56. Поняття «програмно-цільового бюджетування».
- •82. Відмінність понять «макрофінансове бюджетування» та «бюджетний процес».
- •107.Макрофінансове бюджетування з «нуля» , переваги та недоліки
- •112.Відмінність поняття «макрофінансове бюджетування» від «планування бюджетних видатків».
- •135. Переваги та недоліки «програмного» макрофінансового бюджетування.
- •147. Особливості макрофінансового бюджетування на рівні місцевих бюджетів.
- •270.Чим відрізняється макрофінансове бюджетування «з нуля» від «базисного» бюджетування?
- •67. Програмні і непрограмні видатки у макрофінансовому бюджетуванні
- •72.Програмна класифікація видатків бюджетів в Україні, її призначення і зв’язок з іншими класифікаціями видатків.
- •98 Поняття «державного стандарту надання послуг, що оплачуються з бюджету» і державні гарантії.
- •101. Визначення бюджетного ефекту при плануванні видатків бюджету.
- •103. Використання програмної та функціональної,відомчої класифікацій видатків бюджетів в Україні.
- •159. Значення еквівалентності бюджетної послуги при макрофінансовому бюджетуванні
- •170 Моделі (підходи ) встановлення переліку послуг, що будуть надаватися за рахунок бюджетних коштів.
- •185. Особливості бюджетування видатків на обслуговування державного боргу в Україні.Фіскальні обмеження
- •6.Етапи (послідовність), структура стратегічного планування у бюджетуванні
- •8. Види стратегічного планування Наведіт.Ь приклади галузевого та загальнодержавного .
- •18. Субєкти стратегічного планування
- •30. Відмінність стратегічного плану головного розпорядника бюджетних коштів від бюджетної резолюції.
- •60. Охарактеризуйте зарубіжний досвід використання стратегічних планів головних розпорядників коштів.
- •88.Зв’язок стратегічного планування та середньострокового бюджетування.
- •105.Відмінність завдань у стратегічному плані від завдань у бюджетній програмі
- •165. Відмінність між стратегічним та середньостроковим плануванням при макрофінансовому бюджетуванні.
- •3.Взаємозв`язок довгострокових і короткострокових цілей у макрофінансовому бюджетуванні. Наведіть приклади.
- •21. Переваги середньострокового бюджетування порівняно із плануванням бюджету на рік. КоГування середньостр бюджету.
- •39.Середньострокове бюджетування,передумови запровадження етапи, основи для формування
- •62. Формати середньострокового бюджету та коригування.
- •65. Призначення макроекономічного прогнозу в макрофінансовому бюджетуванні.
- •197. Відмінність «базового» від «оптимістичного» сценаріїв при прогнозуванні.Макроеконом прогноз
- •237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
- •2. Структури бюджетної програми в Україні.
- •11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
- •12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
- •22. Паспорт бюджетної програми: сутність і призначення.
- •36 Підстави для призупинення бюджетних програм.
- •119. Форми і методи формування бюджетних програм.
- •122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
- •152. Види і взаємозв’язок програм, що існують в Україні.
- •172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
- •201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
- •212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
- •253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
- •63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
- •78. Характеристика груп результативних показників виконання програм(затрат, продукту..) Кількісні іякісні показники
- •79. Визначення соціальної результативності та соціальної ефективності, економічної результативності, економічної ефективності бюджетних видатків..Їхні критерії
- •90.Аналіз «витрат-вигод» та «вибір альтернатив».
- •96 Принципи формування результативних показників виконання бюджетної програми.
- •114. Призначення і взаємозв`язок показників виконання бюджетних програм. Сформулюйте вимоги, які повинні виконуватись під час їх розробки.
- •150. Використання методу swot при макрофінансовому бюджетуванні.
- •155 Характеристика принципів розробки результативних показників у макрофінансовому бюджетуванні.
- •204. Оцінка поточних витрат на утримання установи, її значення для макрофінансового бюджетування.
- •5.Суб`єкти моніторингу та оцінки бюдж програм, їхня інфо основа
- •9.Застосування результатів оцінки ефективності бюджетних програм.
- •34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
- •48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
- •99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
- •100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
- •124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •134. Вимоги до системи моніторингу бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •178.Система критеріїв попередньої оцінки бюджетних видатків.
- •15. Значення прозорості і доступності інформації про бюджет форми подання інфо. Поняття бюджетних слухань.
- •16.У яких формах здійснюється вплив громадян на макрофінансове бюджетування у демократичних країнах. Наведіть приклади.
- •33 Призначення «білої» книги бюджету., «Зелена» книга бюджету, її призначення.
- •70. Роль громадськості при макрофінансовому бюджетуванні, лобі
11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
Бюджетна програма – систематизований перелік заходів, спрямованих на досягнення єдиної мети та завдань, виконання яких пропонує та здійснює розпорядник коштів відповідно до покладених на нього функцій. З визначення бюджетної програми випливає її призначення – інструмент реалізації довгострокових і середньострокових цілей головного розпорядника бюджетних коштів.
державна цільова програма – це комплекс взаємопов’язаних завдань і заходів, які спрямовані на розв’язання найважливіших проблем розвитку держави, окремих галузей економіки або адміністративно-територіальних одиниць, здійснюються з використанням коштів Державного бюджету України та узгоджені за строками виконання, складом виконавців, ресурсним забезпеченням. Поділяються на загальнодержавні програми та інші програми, призначені для розв’язання окремих проблем розвитку економіки та суспільства, розробляються відповідними міністерствами та відомствами;
12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
Етапи: 1. Визначення потреби в проведенні оцінки. Це необхідно для того, щоб не здійснювати «оцінку заради оцінки». Наприклад, якщо виявилося, що реалізація інвестиційного проекту стикнулася з певними труднощами, то можна здійснити оцінку з метою виявлення проблем у реалізації програми.
2. Визначення цілей и завдань оцінки. Однією з цілей у даному прикладі буде – покращення механізму реалізації проекту.
3. Розробка механізму проведення оцінки. На цьому етапі визначаються суб’єкти оцінки, інструменти її здійснення (експертний аналіз, вивчення документації, фінансової та іншої звітності, опитування тощо), тривалість і порядок проведення оцінки.
4. Збір даних. На цьому етапі збирається вся інформація, необхідна для аналізу, яка включає нормативно-правову, фінансову, статистичну документацію тощо.
5. Аналіз даних. Найбільш тривалий і складний процес, який полягає у вивченні ситуації, виявленні проблем, факторів, що вплинули на проблеми, причини проблем тощо.
6. Підготовка звіту про оцінку. Звіт про оцінку має свою структуру і повинен включати: опис процесу оцінки, постановку мети і завдань, постановку проблем і описання причин, що призвели до проблем, опис механізмів, що використовувалися та їх недоліків, аналітичні інформація та головне – рекомендації або шляхи вирішення проблем. Залежно від мети оцінки, звіт може містити застережні заходи або доручення контролюючим органам щодо відповідальності за порушення законодавства, якщо таке мало місце. Звіт носить форму офіційного документу, підготовленого згідно встановлених форм і вимог.
14. Правила формування бюджетних програм та завдання бедж програми.
Бюджетна програма – систематизований перелік заходів, спрямованих на досягнення єдиної мети та завдань, виконання яких пропонує та здійснює розпорядник коштів відповідно до покладених на нього функцій.
Завдання бюджет програми- чіткий, конкретний, спрямований на досягнення мети, результативних показників та інших характеристик бюджетної програми, комплекс заходів, який відображає основні етапи досягнення поставленої мети, визначає шляхи виконання програми та підлягає перевірці.
З визначення бюджетної програми випливає її призначення – інструмент реалізації довгострокових і середньострокових цілей головного розпорядника бюджетних коштів.
Підстави для формування бюджетних програм:
1. Наявність нормативно-правового документу, яким визначаються основні напрямки діяльності (загальнодержавні програми, стратегічні плани головних розпорядників коштів, бюджетна стратегія тощо);
2. Наявність конкретної тактичної цілі у рамках загальної мети, якої необхідно досягти у рамках виконання бюджетної програми протягом бюджетного періоду і оцінити за допомогою показників, що характеризують виконання бюджетних програм.
Всі програми, що використовуються в Україні, базуються на відповідних нормативно-правових актах і бюджетна програма не є виключенням. Бюджетна програма розробляється головним розпорядником коштів бюджету згідно встановлених у нормативно-правових актах пріоритетів (наприклад, у затвердженому стратегічному плані) і повинні містити обов’язкові компоненти.
суб’єктом розроблення є головний розпорядник коштів. Об’єктом бюджетної програми є вирішення певної проблеми, яка не може бути розв’язана за рахунок приватного сектору економіки і відноситься до функцій державних органів влади. Форма програми – пропозиції (бюджетні запити згідно встановлених форм і правил заповнення), які готує головний розпорядник до проекту бюджету на наступний період і подає Міністерству фінансів для узгодження і включення до проекту бюджету. Після затвердження проекту бюджету Верховною Радою України програма набуває статусу бюджетної програми із визначеними на її виконання бюджетними призначеннями.
Структура програми: назва, мета, підпрограма, завдання, напрямки діяльності, показники виконання.
