- •1. Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та інструменти макрофінансового бюджетування
- •28. Етапи розвитку макрофінансового бюджетування в провідних країнах світу та запровадження за програмами в Україні.
- •45. Характеристика макрофінансового бюджетування з «нуля» та «програмного» бюджетування, їхні відмінност
- •46.Сутність, етапи. Елементи (їх взаємозвязок) макрофінансового бюджетування
- •49.Суб’єкти макрофінансового бюджетування.
- •50 Відмінність понятть «макрофінансове бюджетування» та «виконання бюджету.
- •56. Поняття «програмно-цільового бюджетування».
- •82. Відмінність понять «макрофінансове бюджетування» та «бюджетний процес».
- •107.Макрофінансове бюджетування з «нуля» , переваги та недоліки
- •112.Відмінність поняття «макрофінансове бюджетування» від «планування бюджетних видатків».
- •135. Переваги та недоліки «програмного» макрофінансового бюджетування.
- •147. Особливості макрофінансового бюджетування на рівні місцевих бюджетів.
- •270.Чим відрізняється макрофінансове бюджетування «з нуля» від «базисного» бюджетування?
- •67. Програмні і непрограмні видатки у макрофінансовому бюджетуванні
- •72.Програмна класифікація видатків бюджетів в Україні, її призначення і зв’язок з іншими класифікаціями видатків.
- •98 Поняття «державного стандарту надання послуг, що оплачуються з бюджету» і державні гарантії.
- •101. Визначення бюджетного ефекту при плануванні видатків бюджету.
- •103. Використання програмної та функціональної,відомчої класифікацій видатків бюджетів в Україні.
- •159. Значення еквівалентності бюджетної послуги при макрофінансовому бюджетуванні
- •170 Моделі (підходи ) встановлення переліку послуг, що будуть надаватися за рахунок бюджетних коштів.
- •185. Особливості бюджетування видатків на обслуговування державного боргу в Україні.Фіскальні обмеження
- •6.Етапи (послідовність), структура стратегічного планування у бюджетуванні
- •8. Види стратегічного планування Наведіт.Ь приклади галузевого та загальнодержавного .
- •18. Субєкти стратегічного планування
- •30. Відмінність стратегічного плану головного розпорядника бюджетних коштів від бюджетної резолюції.
- •60. Охарактеризуйте зарубіжний досвід використання стратегічних планів головних розпорядників коштів.
- •88.Зв’язок стратегічного планування та середньострокового бюджетування.
- •105.Відмінність завдань у стратегічному плані від завдань у бюджетній програмі
- •165. Відмінність між стратегічним та середньостроковим плануванням при макрофінансовому бюджетуванні.
- •3.Взаємозв`язок довгострокових і короткострокових цілей у макрофінансовому бюджетуванні. Наведіть приклади.
- •21. Переваги середньострокового бюджетування порівняно із плануванням бюджету на рік. КоГування середньостр бюджету.
- •39.Середньострокове бюджетування,передумови запровадження етапи, основи для формування
- •62. Формати середньострокового бюджету та коригування.
- •65. Призначення макроекономічного прогнозу в макрофінансовому бюджетуванні.
- •197. Відмінність «базового» від «оптимістичного» сценаріїв при прогнозуванні.Макроеконом прогноз
- •237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
- •2. Структури бюджетної програми в Україні.
- •11,Відмінність бюджетної програми від державної цільової програми в Україні,.
- •12.Етапи оцінки результативності бюджетних програм.
- •22. Паспорт бюджетної програми: сутність і призначення.
- •36 Підстави для призупинення бюджетних програм.
- •119. Форми і методи формування бюджетних програм.
- •122. Роль розпорядника коштів при макрофінансовому бюджетуванні за програмами.
- •152. Види і взаємозв’язок програм, що існують в Україні.
- •172. Бюджет, побудований за програмами, та його переваги перед постатейним бюджетом.
- •201. Бюджетна резолюція зв'язок із стратегією соц. –економ розвитку.
- •212. Відмінності понять «управління бюджетною програмою» та «виконання бюджету».
- •253. Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
- •63.Взаємозв’язок показників виконання у макрофінансовому бюджетуванні.
- •78. Характеристика груп результативних показників виконання програм(затрат, продукту..) Кількісні іякісні показники
- •79. Визначення соціальної результативності та соціальної ефективності, економічної результативності, економічної ефективності бюджетних видатків..Їхні критерії
- •90.Аналіз «витрат-вигод» та «вибір альтернатив».
- •96 Принципи формування результативних показників виконання бюджетної програми.
- •114. Призначення і взаємозв`язок показників виконання бюджетних програм. Сформулюйте вимоги, які повинні виконуватись під час їх розробки.
- •150. Використання методу swot при макрофінансовому бюджетуванні.
- •155 Характеристика принципів розробки результативних показників у макрофінансовому бюджетуванні.
- •204. Оцінка поточних витрат на утримання установи, її значення для макрофінансового бюджетування.
- •5.Суб`єкти моніторингу та оцінки бюдж програм, їхня інфо основа
- •9.Застосування результатів оцінки ефективності бюджетних програм.
- •34. Рейтингова система оцінки та інтегральна бюджетних програм
- •48. Запровадження оцінки бюджетних програм в Україні.
- •99..Оцінка бюджетних програм Відмінність проміжної від остаточної оцінки
- •100. Результати та цілі оцінки бюджетної програми при макрофінансовому бюджетуванні.
- •124. Цілі, види і результати оцінки бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •134. Вимоги до системи моніторингу бюджетних програм у макрофінансовому бюджетуванні.
- •178.Система критеріїв попередньої оцінки бюджетних видатків.
- •15. Значення прозорості і доступності інформації про бюджет форми подання інфо. Поняття бюджетних слухань.
- •16.У яких формах здійснюється вплив громадян на макрофінансове бюджетування у демократичних країнах. Наведіть приклади.
- •33 Призначення «білої» книги бюджету., «Зелена» книга бюджету, її призначення.
- •70. Роль громадськості при макрофінансовому бюджетуванні, лобі
237. Середньостроковий бюджет та особливості його коригування при «базисному» бюджетуванні.
У широкому розумінні середньострокове бюджетування - це встановлення цілей бюджетної політики на середньострокову перспективу із визначенням необхідного обсягу ресурсів для їх досягнення і подальшим виконанням програм.
Призначення середньострокового бюджетування полягає у можливості учасників бюджетного процесу узгодити свої стратегічні плани/програми діяльності з наявними бюджетними коштами як у рамках підготовки проекту бюджету на відповідний рік, так і на наступні періоди, що забезпечить перехід до формування довгострокової бюджетної політики.
Метод базисного або базового бюджетування (Baseline Budgeting, англ.) є одним із найпоширеніших методів бюджетування на середньострокову перспективу, який наразі використовується у багатьох західних країнах. Його сутність полягає у розрахунку необхідного обсягу ресурсів на основі базового прогнозу соціально-економічного розвитку країни, який не передбачає суттєвих змін у фіскальній політиці. Прогнозний обсяг бюджетних доходів розподіляється згідно з пріоритетами видаткової політики, визначеними у середньострокових програмних документах, і з урахуванням вже взятих зобов'язань та розпочатих програм.
Метод базисного бюджетування є найменш ризиковим із точки зору реалістичності розрахунків, найбільш простим і незатратним. Такий підхід застосовується із метою дотримання принципу послідовності бюджетної політики, завершення реалізації розпочатих проектів і програм, обмеження зростання нових зобов'язань, не забезпечених реальними бюджетними ресурсами.
2. Структури бюджетної програми в Україні.
Бюджетна програма – систематизований перелік заходів, спрямованих на досягнення єдиної мети та завдань, виконання яких пропонує та здійснює розпорядник коштів відповідно до покладених на нього функцій
З визначення бюджетної програми випливає її призначення – інструмент реалізації довгострокових і середньострокових цілей головного розпорядника бюджетних коштів.
Загальна Структура бюджетної програми включає такі елементи:
1) назва програми – коротке викладення основного напрямку діяльності, наприклад «Надання вищої освіти»;
2) мета програми – законодавчо визначені основні цілі, які можуть бути досягнуті за допомогою реалізації програми;
3) підпрограми – другий рівень програми, який містить більш специфічні напрями у межах загального напряму, наприклад «Надання вищої освіти ВУЗами І-ІІ рівнів акредитації». Підпрограми не є обов’язковим елементом структури програми, що залежить від масштабності запланованих заходів і доцільності їх відокремлення, розгалуженості мережі структурних підрозділів, які реалізують програму;
4) завдання – види дій, які необхідно здійснити протягом певного проміжку часу та у певному обсязі задля досягнення цілі підпрограми або програми (якщо програма не деталізується за підпрограмами);
5) напрямки діяльності – більш деталізовані дії, які можуть конкретизувати завдання. У більшості країн цей елемент не використовується, оскільки він ускладнює структуру програми. Втім, його використання є доцільним, якщо програма є дуже комплексною і джерела її фінансування можуть включати інші фонди, наприклад, у країнах ЄС – фонди ЄС;
6) показники виконання – кількісні та якісні показники, які характеризують виконання програми і мають у повній мірі відповідати поставленим завданням. Серед показників виконання найбільш поширеними є такі їх групи, як показники: затрат (вхідних ресурсів), продукту (отриманих послуг), ефективності (співвідношення вартості послуг до їх кількості), результативності (або якості, що відображає загальний соціально-економічний ефект від реалізації програми).
Структура бедж прогами в україні:
Мета діяльності головного розпорядника, назва програми,мета, завдання, показники виконання.
Більшість програм державного бюджету не є такими, оскільки за змістом програми це є окремі заходи, які могли би бути включені до структури програми у формі підпрограм або завдань, оскільки часто такі „програми” містять часові рамки здійснення певних заходів. Також в Україні, згідно з Концепцією, програма має містити завдання, напрями діяльності та показники виконання, але оскільки ця інформація не підлягає опублікуванню (бюджетні запити головних розпорядників і паспорти бюджетних програм), фактично, у законі про Державний бюджет України на відповідний рік відображається лише назва програми і обсяг видатків за нею.
суб’єктом розроблення є головний розпорядник коштів. Об’єктом бюджетної програми є вирішення певної проблеми, яка не може бути розв’язана за рахунок приватного сектору економіки і відноситься до функцій державних органів влади. Форма програми – пропозиції (бюджетні запити згідно встановлених форм і правил заповнення), які готує головний розпорядник до проекту бюджету на наступний період і подає Міністерству фінансів для узгодження і включення до проекту бюджету. Після затвердження проекту бюджету Верховною Радою України програма набуває статусу бюджетної програми із визначеними на її виконання бюджетними призначеннями
?10.Характеристика і порівняння постатейного та програмного бюджетів.
