- •Тема 1 сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1 Процес планування та вибір рішень
- •1.2 Планування як функція управління підприємством
- •1.3 Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.4 Об’єкти і предмет планування на підприємстві
- •1.5 Організація планування на підприємстві. Структура планових органів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2 система планів підприємства
- •2.1 Формування системи планування на підприємстві
- •2.2 Принципи планування
- •2.3 Методи планування
- •2.4 Основні підсистеми планування
- •2.5 Склад планів
- •2.6 Форми планування. Система планів підприємства
- •2.7 Стратегія розвитку підприємства
- •2.8 Тактичне планування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3 маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1 Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.2 Цілі й завдання плану реалізації продукції
- •3.3 Дослідження кон’юнктури ринку
- •3.4 Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару
- •3.5 Планування ціни
- •3.6 Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.7 Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4 виробництво продукції
- •4.1 Зміст і порядок розроблення плану виробництва
- •4.2 Планування виробничої програми в натуральному вираженні
- •4.3 Планування виробничої програми у вартісному вираженні
- •4.4 Планування зміни залишків незавершеного виробництва
- •4.5 Валовий і внутрішньозаводський оборот
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 5 оперативно-календарне планування і контроль
- •5.1 Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2 Системи оперативно-календарного планування
- •5.3 Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.4 Оперативно-календарне планування в серійному виробництві
- •5.5 Розроблення оперативних планів виробництва
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 6 матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1 Цілі, завдання та зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •6.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •6.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- •6.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- •6.5 Системи управління запасами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7 забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1 Визначення поняття «виробнича потужність»
- •7.2 Види виробничої потужності
- •7.3 Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •7.4 Показники використання виробничої потужності
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8 персонал і оплата праці
- •8.1 Зміст, завдання та технологія планування потреби в персоналі
- •8.2 Планування продуктивності праці
- •8.3 Планування кількості персоналу
- •8.4 Планування оплати праці
- •8.5 Методи визначення планового фонду заробітної плати.
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9 виробнича інфраструктура
- •9.1 Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •9.2 Система технічного обслуговування
- •9.3 Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.4 Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.5 Планування діяльності транспортного господарства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10 витрати виробництва
- •10.1 Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •10.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- •10.3 Методи планування собівартості
- •10.3 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 11 фінансове планування і контроль на підприємстві
- •11.1 Зміст і завдання фінансового плану
- •11.2 Планування прибутку
- •11.3 Планування розподілу прибутку
- •11.4 Сутність інвестицій та інвестиційного процесу
- •11.5 Методика оцінки інвестиційних проектів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 12 планування і контроль оновлення продукції
- •12.1 Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •12.2 Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •12.3 Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 13 організаційно-технічний розвиток
- •13.1 План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •13.2 Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •13.3 Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14 бізнес-планування
- •14.1 Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •14.2 Зміст бізнес-плану
- •14.3 Реалізація бізнес-плану на підприємстві
- •Питання для самоперевірки
- •Список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова
12.3 Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
Економічна ефективність від впровадження нової або оновленої продукції на рівні підприємства визначається за такими узагальнюючими показниками: строком окупності капітальних витрат на нову або модернізовану продукцію, коефіцієнт витрат, тобто показник, обернений строку окупності.
Показник абсолютної ефективності знаходять за формулою:
,
(12.2)
де
- приріст чистої продукції внаслідок
впровадження нововведення;
-
витрати на нововведення.
При цьому ефективними вважаються такі нові товари, абсолютна ефективність яких не нижче нормативної та базової.
Рентабельність витрат на впровадження нової або оновленої продукції являє собою відношення приросту прибутку до обумовлених її витрат.
Приріст прибутку в результаті впровадження нової (оновленої) продукції розраховується за формулою:
,
(12.3)
де
- оптова ціна одиниці продукції після
і до проведення нововведення;
-
собівартість одиниці продукції після
та до нововведення;
-
виробництво продукції до та після
нововведення.
Також встановлюється вплив різних факторів на прибуток. Впровадження нововведень забезпечує приріст прибутку за рахунок двох факторів – зниження собівартості та підвищення якості продукції.
При плануванні витрат, пов’язаних з оновленням продукції, необхідно порівняти витрати на виробництво альтернативних видів виробів. Для цього використовують розрахунок технологічної собівартості різних варіантів.
Загальна формула визначення величини технологічної собівартості має вигляд:
,
(12.4)
де
– змінні витрати на одиницю продукції;
–
умовно-постійні витрати за
один рік;
– обсяг виробництва продукції,
шт.
Порівняння двох варіантів технологічних процесів можна здійснити, виходячи зі співвідношень:
,
(12.5)
,
(12.6)
де
і
– технологічна собівартість у першому
та другому варіантах.
Точка перетину двох прямих (рис. 12.1), що відповідає рівності витрат за обома варіантами, характеризує критичний обсяг виробництва (Nкр). Для цього:
,
(12.7)
Тоді,
,
(12.8)
Розрахований за наведеною вище формулою чи шляхом побудови графіка (рис. 12.1) обсяг випуску Nкр порівнюють із плановим випуском Nвир. Варіант із меншими постійними і більшими змінними витратами вигідніший за Nвир < Nкр (рис. 12.1, варіант 1). За Nпл > Nкр вигідніший варіант із більшими постійними й меншими змінними витратами (варіант 2).
Крім цього, визначаючи варіант технологічного процесу, необхідно враховувати ще й величину очікуваного доходу від реалізації нової продукції (рис. 12.2).
При
цьому за конкретної величини постійних
витрат і збільшення обсягу виробництва
продукції до певного рівня її виробництво
є збитковим (
),
а після його досягнення – прибутковим
(
).
Рисунок 12.1 – Графік порівняльної оцінки двох варіантів технологічного процесу
Рисунок 12.2 – Графік беззбитковості
Тому у процесі розроблення проекту організації виробництва нових виробів постає завдання визначити точку беззбитковості чи критичний обсяг виробництва даної продукції Nкр:
,
(12.9)
де – умовно-постійні витрати на виробництво продукції в розрахунковому році;
– ціна одиниці продукції;
– змінні поточні витрати на виробництво одиниці продукції.
В изначення критичної точки виробництва є завершальним етапом техніко-економічних розрахунків щодо найдоцільнішого застосування кожного з порівнюваних варіантів технологічних процесів.
