Питання для самоконтролю

1. Розкрити сутність терміна «організаційне проектування».

2. Системний похід як наукова база організаційного проектування підприємства.

3. Охарактеризувати системність формування організаційних форм управління.

4. Розкрити принципи організаційного управління підприємством

5. Охарактеризувати організаційний аспект вивчення і формування підприємства як системи.

Питання для самостійного вивчення

1. Організаційний аспект вивчення і формування підприємства як системи.

Тема 2. Особливості організаційного проектування підприємства у сучасних умовах

Загальним результатом організаційного проектування є впровадження в практику діяльності підприємства нововведень в області організації роботи і управління по всій сукупності її функцій, які можна об'єднати терміном «організаційні перетворення».

Очевидно, що самі по собі організаційні перетворення не можуть бути метою організаційного проектування, оскільки будь-яка ціль в принципі повинна мати матеріальну природу і можливість кількісної оцінки її досягнення.

Як цільові показники організаційного проектування можна застосовувати лише найзагальніші характеристики діяльності підприємства. Такими характеристиками з'являються фінансові результати.

Фінансові результати, як мета роботи підприємства взагалі і організаційних перетворень зокрема, можуть трактуватися по-різному, залежно від тих конкретних фінансових умов, в яких в даний час знаходиться підприємство. Ці умови можуть вимагати одного з двох фінансових результатів:

1. Досягнення фінансової стабільності.

2. Забезпечення фінансового зростання.

Досягнення фінансової стабільності є метою підприємства в тому випадку, якщо воно зазнає труднощі із фінансовими ресурсами.

Під фінансовою стабільністю підприємства розуміється її здатність своєчасно і в повному об'ємі виконувати свої зобов'язання по платежах; забезпечувати фінансовими ресурсами свої поточні виробничо-господарські потреби; створювати фінансовий резерв на випадок зміни вимог з боку зовнішнього середовища або покриття непередбачених збитків.

Досягнення фінансової стабільності є метою, яка має бути реалізована в досить короткій перспективі, - протягом 1-2 років. Однак це не виключає, а скоріше вимагає у зв'язку з важливістю задачі, формування системи критеріїв її поступового досягнення. Критеріями є приватні показники фінансової стабільності, які встановлюються як планові завдання на короткі (квартал-півріччя) періоди часу. Система цих показників включає три групи з відповідним змістом.

Група I. Показники зовнішньої фінансової стабільності.

Ці показники відображають фінансове становище підприємства в аспекті його стосунків з основними елементами зовнішнього середовища. До групи входять:

1.1. Ступінь виконання зобов'язань підприємства перед державою, який визначається відношенням реально здійснених виплат податків, відрахувань, зборів, штрафів, пені і тому подібне до їх необхідної величини.

1.2. Міра виконання зобов'язань перед кредитно-фінансовими організаціями, яка визначається відношенням розміру погашеної в строк заборгованості перед банками і іншими фінансовими організаціями, включаючи виплату відсотків по позиках і штрафних санкцій до загального розміру цієї заборгованості, термін погашення якої вже пройшов.

1.3. Ступінь погашення кредиторської заборгованості, яка визначається відношенням обсягу її простроченої частини включаючи виплату по штрафних санкціях до загального об'єму.

1.4. Ступінь своєчасності розрахунків з партнерами (постачальниками, підрядчиками, співвиконавцями, орендодавцями і т. п.), по яких не передбачалося відстрочення платежу. Цей показник визначається співвідношенням об'єму розрахунків, виконаних в строк до загального обсягу такого роду розрахунків.

Група II. Показники внутрішньої фінансової стабільності.

Показники цієї групи дають уявлення про те, як підприємство виконує свої фінансові зобов'язання по відношенню до своїх працівників і підрозділів. Слід ясно уявляти, що досягнення зовнішньої фінансової стабільності може бути досягнуте за рахунок зниження внутрішньої і навпаки. І те і інше є неприпустимим і критерієм загальної фінансової стабільності є її досягнення по обох напрямах в сукупності.

2.1. Своєчасність виплати заробітної плати працівникам підприємства, яка визначається відношенням виплаченої до нарахованої заробітної плати.

2.2. Ступінь фінансування потреби підприємства в основних фондах і їх капітальному ремонті, яка визначається відношенням об'єму реального фінансування цієї потреби до об'єму, необхідного для простого відтворення основних фондів.

2.3. Ступінь фінансування потреби підприємства в оборотних коштах, яка визначається співвідношенням аналогічним.

Група III. Показники загальної фінансової стабільності.

Показниками цієї групи з'являються параметри фінансових резервів підприємства, які можуть використовуватися для забезпечення як зовнішньої, так і внутрішньої фінансової стабільності. Формування резервів завершує процес фінансової стабілізації і зазвичай найінтенсивніше відбувається в його кінці. Наявність резервів підприємства взагалі і фінансових зокрема є принциповою вимогою системного підходу, проте лише на базі застосування організаційного проектування вони набувають характеру необхідної і невід'ємної частини організації. Це виявляється в тому, що функції визначення доцільного обсягу, структури і власне формування резервів конкретизовані і рівномірно розподілені між підрозділами підприємства. Таким чином, в основі оцінки фінансових резервів лежить визначення їх цільового змісту і обсягів: у підприємстві створюються цільові резервні фонди грошових коштів (наприклад, резерв заробітної плати, резерв оборотних коштів і т.п.), для кожного з яких визначається порядок і джерела формування і кінцевий стабільний розмір.

Досягнення або близькість показників фінансової стабільності до нормативів свідчить про здібність підприємства до забезпечення фінансового зростання.

Під фінансовим зростанням підприємства розуміється планомірна зміна фінансових показників її роботи, які використовуються як критерії ефективності організаційних нововведень, що проводяться.

Головним принципом фінансового зростання є забезпечення підвищення цінності підприємства для її власників, а головною метою перспективного розвитку підприємства - задоволення вимог власників до рівня його фінансових результатів.