Питання до заліку

1. Розкрити сутність терміна «організаційне проектування».

2. Системний похід як наукова база організаційного проектування підприємства.

3. Охарактеризувати системність формування організаційних форм управління.

4. Розкрити принципи організаційного управління підприємством

5. Охарактеризувати організаційний аспект вивчення і формування підприємства як системи.

6. Назвати мету організаційного проектування

7. Охарактеризувати особливості вибору мети організаційних перетворень у сучасних умовах.

8. Розкрити вимоги, принципи організаційного проектування на підприємстві.

9. Цільові показники організаційного проектування.

10. Назвати показники фінансової стабільності та фінансового зростання підприємства.

11. Трансформація організаційного проектування в умовах переходу до ринкової економіки.

12. Назвати об'єкти організаційного обстеження та чинники, що визначають ефективність управління.

13. Охарактеризувати етапи проведення організаційного обстеження.

14. Аналіз і оцінка складу, стану і динаміки зміни зовнішнього середовища підприємства.

15. Аналіз і оцінка внутрішньофірмового потенціалу.

16. Аналіз і оцінка реалізації організаційних заходів.

17. Діагностика існуючих і потрібних реакцій підприємства (по видах діяльності).

18. Підбір типу організаційної структури з використанням методів теорії розпізнавання образів.

19. Розкрити поняття про організаційний проект.

20. Охарактеризувати принципи, вимоги до моделей організаційного проектування.

21. Модель організаційного проектування нового підприємства.

22. Модель реформування діючого підприємства.

23. Визначення мети підприємства і критерію її досягнення.

24. Побудова організаційної структури підприємства.

25. Розробка системи внутрішньофірмового планування

26. Розробка системи мотивації персоналу підприємства

27. Охарактеризувати еволюцію розвитку моделей організаційних форм управління .

28. Еволюція типів організаційної структури підприємства.

29. Функціональна організаційна структура.

30. Дівізіональная організаційна структура.

31. Матрична організаційна структура.

32. Виробнича, конкурентна, інноваційна, стратегічна і адміністративна реакція на потребі зовнішнього середовища.

33. Порівняльна характеристика типів організаційної структури підприємства:переваги та недоліки.

34. Формування виробничої структури підприємства.

35. Формування функціональної структури підприємства.

36. Розкрити методи проектування організаційнихформ управління..

37. Назвати етапи формування структури підприємства.

38. Формування системи інформаційного обміну.

39. Матриця інформаційного обміну.

40. Етапи моделювання матриці інформаційного обміну.

41. Які є кількісні та якісні показники ефективності організаційних перетворень.

42. Шляхи удосконалення організаційного проектування на підприємстві.

43. Ефективність реструктиризації підприємств.

44. Охарактеризувати підходи до визначення ефективності організаційного проектування підприємства.