Донецький університет економіки та права

Кафедра економіки підприємства

А.Я. Берсуцький, канд. екон. наук, доцент

О.І. Турбіна, асистент

Організаційне проектування

підприємства

Навчальний посібник

для самостійного вивчення дисципліни

Донецьк ДонУЕП 2008

ЗМІСТ

Вступ	4
1 Зміст дисципліни	5
2 Конспект лекцій	6
3 Змістовий модуль 1	6
Тема 1 Системний підхід до організаційного проектування підприємства: сутність і зміст	6
Питання для самоконтролю	8
Питання для самостійного вивчення	9
Тема 2 Особливості організаційного проектування підприємства у сучасних умовах	9
Питання для самоконтролю	11
Питання для самостійного вивчення	11
Тема 3 Організаційне обстеження і діагностика організаційної структури підприємства	11
Питання для самоконтролю	14
Питання для самостійного вивчення	14
Тема 4 Моделі комплексного організаційного проектування	14
Питання для самоконтролю	17
Питання для самостійного вивчення	17
4 Змістовий модуль 2	17
Тема 5 Типи організаційної структури підприємства: характеристика і критерії оптимальності відбору	17
Питання для самоконтролю	19
Питання для самостійного вивчення	20
Тема 6 Методичні основи формування структурних підрозділів	20
Питання для самоконтролю	21
Питання для самостійного вивчення	22
Тема 7 Логістична модель організації підприємства: формування інформаційних потоків	22
Питання для самоконтролю	24
Питання для самостійного вивчення	24
Тема 8 Ефективність організаційних пертворень на підприємстві	24
Питання для самоконтролю	27
Питання для самостійного вивчення	27
5 Завдання для індивідуальної роботи	28
6 Питання до заліку	37
Список літератури	39

ВСТУП

Навчальна дисципліна «Організаційне проектування підприємств» відповідно до навчального плану є вибірковою дисципліною циклу професійної підготовки студентів напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства», спрямована на вивчення теорії й узагальнення практики організаційного проектування на рівні господарського суб’єкта в умовах невизначеності.

Метою дисципліни «Організаційне проектування підприємств» є формування у студентів глибоких знань з методології організаційного проектування, забезпечення ефективності організаційної структури підприємства як первинної ланки суспільного виробництва, необхідних практичних навичок застосування теоретичних знань для обґрунтування і реалізації організаційних рішень у діяльності підприємств.

Основні завдання навчальної дисципліни:

розкрити сутність і зміст системного підходу до організаційного проектування підприємства;

опанувати методичний апарат організаційного обстеження і діагностики підприємства;

надати характеристику і критерії оцінки сучасними типам організаційної структури підприємства;

дослідити моделі комплексного організаційного проектування;

визначити ефективність комплексного організаційного проектування на підприємстві.

Предмет дисципліни «Організаційне проектування підприємств» – процес організаційного проектування на підприємстві.

Навчальну програму складено відповідно до вимог варіативної компоненти освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів за галуззю знань 0305 “Економіка та підприємництво”.

Вивчення дисципліни «Організаційне проектування підприємств» базується на знанні законодавства України, а також на таких навчальних дисциплінах, як: «Економіка підприємства», «Організація підприємства», «Менеджмент», «Економетрія» та інших, що спрямовані на надання знань у сфері управління підприємством в сучасних умовах.

Зміст дисципліни

Змістовий модуль 1

Тема 1. Системний підхід до організаційного проектування підприємства: сутність і зміст

Системний похід як наукова база організаційного проектування підприємства. Принципи організаційного управління підприємством: необхідне різноманіття, емерджентність, зовнішнє доповнення, зворотній зв'язку, вибору рішень. Організаційний аспект вивчення і формування підприємства як системи.

Тема 2. Особливості організаційного проектування підприємства у сучасних умовах

Мета організаційного проектування. Особливості вибору мети організаційних перетворень у сучасних умовах Вимоги, принципи організаційного проектування на підприємстві.

Цільові показники організаційного проектування. Показники фінансової стабільності підприємства. Показники фінансового зростання підприємства.

Тема 3. Організаційне обстеження і діагностика організаційної структури підприємства

Об'єкти організаційного обстеження. Чинники, що визначають ефективність управління. Етапи проведення організаційного обстеження: аналіз і оцінка складу, стану і динаміки зміни зовнішнього середовища підприємства; аналіз і оцінка внутрішньофірмового потенціалу; аналіз і оцінка реалізації організаційних заходів.

Діагностика існуючих і потрібних реакцій підприємства (по видах діяльності). Встановлення пріоритетів відповідних видів реакції. Підбір типу організаційної структури з використанням методів теорії розпізнавання образів.

Тема 4. Моделі комплексного організаційного проектування

Поняття про організаційний проект. Макрозадачі організаційного проектування. Вимоги, принципи до моделей організаційного проектування. Модель організаційного проектування нового підприємства. Модель реформування діючого підприємства. Елементи моделі організаційного проектування: визначення мети підприємства і критерію її досягнення; побудова організаційної структури підприємства; розробка системи внутрішньофірмового планування; розробка системи мотивації персоналу підприємства.

Змістовий модуль 2

Тема 5. Типи організаційної структури підприємства: характеристика і критерії оптимальності відбору

Еволюція типів організаційної структури підприємства. Функціональна організаційна структура. Дівізіональная організаційна структура. Матрична організаційна структура. Виробнича, конкурентна, інноваційна, стратегічна і адміністративна реакція на потребі зовнішнього середовища.

Тема 6. Методичні основи формування структурних підрозділів

Формування виробничої структури підприємства. Формування функціональної структури підприємства. Вищий управлінський персонал.

Тема 7. Логістична модель організації підприємства: формування інформаційних потоків

Формування системи інформаційного обміну. Матриця інформаційного обміну. Етапи моделювання матриці інформаційного обміну

Тема 8. Ефективність організаційних пертворень на підприємстві

Показники ефективності організаційних перетворень. Шляхи удосконалення організаційного прjектування на підприємстві. Ефективність реструктиризації підприємств.