Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
teor_shpor_fin_pos.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
7.04 Mб
Скачать

63.Форми організації інвестиційного менеджменту.

Інвестиційний менеджмент як управлінська структура може мати різні організаційні форми, які визначаються насамперед вимогами законодавства до організації діяльності того чи іншого типу фінансового інституту.

У банківських установах та страхових компаніях управління інвестиціями, як правило, покладається на спеціальний департамент — функціональний підрозділ самого фінансового інституту (така форма управління отримала назву внутрішнього управління). Управління інвестиціями пенсійних та інвестиційних фондів зазвичай здійснюється на принципах, які передбачають фізичне відокремлення активів цих фондів від структур, що зберігають їх та управляють ними (ця форма управління отримала назву зовнішнього управління).

В процесі формування організаційної структури інвестиційного менеджменту виходять з об'єму інвестиційної діяльності підприємства, її основних форм, функцій інвестиційного процесу, регіональної диверсифікації і інших чинників. Крім того, при побудові цієї організаційної структури повинні бути забезпечені ефективні зв'язки між різними організаційними підрозділами служби управління інвестиційною діяльністю, з одного боку, і між підрозділами інвестиційного менеджменту і інших функціональних систем управління підприємством з іншою. Формовану в структурі управління підприємством систему зв'язків між різними ланками апарату управління підрозділяють на горизонтальні і вертикальні зв'язки. Горизонтальні зв'язки будуються як одно рівневі, а вертикальні — як багаторівневі, забезпечуючи ієрархічність управління.

64.Функції та групи персоналу інвестиційного менеджменту.

Функції інвестиційного менеджменту полягають у :

1.Виборі інвестиційної політики. 2.Проведенні аналізу ринку цінних паперів. 3.Формуванні інвестиційного портфелю 4.Перегляді інвестиційного портфелю; 5.Оцінці ефективності інвестиційного портфелю.

Ці функції розподіляються між такими основними групами працівників компанії з управління активами:

1) керівництво управляючої компанії (як правило, Правління або Рада директорів) - особи, які приймають остаточні рішення щодо стратегічних цілей (затвердження інвестиційної політики) і тактичних цілей (придбання-продаж цінних паперів). Повноваження щодо прийняття окремих тактичних рішень в рамках виконання інвестиційної політики можуть бути передані керівнику операційного відділу компанії з управління активами. Усі важливі рішення приймаються колегіально - спеціальною інвестиційною радою, до якої можуть включатись не лише члени правління компанії. Результатом роботи інвестиційної ради є затвердження переліку цінних паперів, які повинні бути включені до інвестиційного портфелю.

2) аналітики - працівники, які готують рекомендації щодо інвестиційної політики, аналізують стан та тенденції розвитку ринку цінних паперів, якість власного інвестиційного портфелю компанії; аналітичною роботою керує керівник спеціального підрозділу компанії, який називається аналітичним відділом або “бек-офісом”. Кожний працівник аналітичного відділу відповідає за групу цінних паперів (однієї галузі, країни, типу і т.і.) або спеціалізується на аналізі макроекономічних тенденцій. Саме тут, у аналітичному відділі, формуються рекомендації щодо внесення змін до інвестиційної політики стратегічного характеру, а також вносяться пропозиції щодо придбання/продажу цінних паперів на основі аналізу ринку. Для виконання завдань аналітичного відділу можуть залучатись незалежні експерти по фундаментальному та технічному аналізу. На підставі проведеного аналізу аналітики дають по кожному цінному паперу кодований висновок, оцінка цінного паперу робиться по п’ятибальній шкалі - 1 “придбати”; 2 “можна придбати”; 3 “не продавати”; 4 “можна продати”; 5 “продати”.

3)виконавці - працівники, які реалізують рішення керівництва; виконання функцій безпосередніми виконавцями контролюється керівником спеціального підрозділу компанії з управління активами, який часто називають операційним відділом або “фронт-офісом” компанії. На практиці процес прийняття інвестиційних рішень може бути делегований безпосередньо виконавцям, “фронт-офісу” надається більша свобода дій у формуванні портфеля цінних паперів.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]