5. Определение нижней границы цены продукции предприятия

Определение нижней границы цены продукции каждого вида продукции, выпускаемой предприятием, является важным элементом планирования и анализа.

Данный показатель отражает тот уровень цены, по которой предприятие может реализовывать свою продукцию, и при этом не получать убытков. В этом случае финансовый результат деятельности предприятия равен нулю, а производство становится нерентабельным. В этом случае все постоянные и переменные издержки предприятия полностью покрываются полученной величиной выручки.

В данной работе необходимо произвести расчет нижней границы цены для каждого вида продукции предприятия.

В таблице 22 приведен алгоритм расчета нижней границы цены для продукции вида С. Следует отметить, что продукция С реализуется как внутреннем, так и на внешнем рынке, поэтому нижняя граница цены данного вида будет иметь два значения – для внутреннего и внешнего рынков. Такие расчеты необходимо произвести по каждому виду продукции и направлению реализации. Исходя из произведенных расчетов следует сделать соответствующие выводы и, если это необходимо, внести предложения по изменению ценовой политики предприятия, сделанные предположения и выдвинутые предложения необходимо аргументировать и подтвердить соответствующими расчетами.

Таблица 22 Алгоритм расчета нижней границы цены для продукции предприятия вида С

Показатели	Месяцы планируемого периода
		…
1. Цена продажи продукции, руб.:
1.1 А
1.2 В
1.3 С
2. Переменные затраты на единицу продукции, руб./шт.:
2.1 А
2.2 В
2.3 С
3. Маржинальный доход на единицу продукции, руб./шт. (1-2):
3.1 А
3.2 В
3.3 С
4. Общий маржинальный доход, тыс. руб. (3 х объем продаж) всего, в том числе:
4.1 А
4.2 В
4.3 С
5. Общие постоянные затраты, тыс. руб., всего, в том числе:
5.1 А
5.2 В
5.3 С
6. Прибыль, тыс. руб. (4-5), всего, в том числе:
6.1 А
6.2 В
6.3 С
7. Возможная скидка с цены ((4-5)/ объем продаж продукции С), руб.
8. Нижняя граница цены продукции С (1.3-7), руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджету коммерческой организации присущи три основные характеристики: количественное выражение, централизация и сис­темность.

Если финансовый план представляет собой план работы коммерческой организации, сформированный в количественных и стоимостных величинах и включающий показатели направления использования различных ресурсов, источники финансирования и движение денежных средств, то бюджет — это количественное выражение, то есть формали­зация плана.

Бюджетное планирование - итеративный, пошаговый процесс. Процесс бюджетного планирования носит периодический, регулярный и скользящий характер. По отношению к содержанию планов бюджетное планирование является последовательным и обычно детализирующим, так как основано на каком-либо первичном бюджете - опорном для формирования производных бюджетов. Чаще всего таковым является бюджет продаж, реже - бюджет производства или закупок.

Представители нескольких подразделений и как минимум двух уровней управления должны согласовать целевые показатели каждого бюджета. Это может происходить как в рамках одного функционального бюджета, так и между бюджетами, причем с каждым пере ходом число влияющих факторов и ограничений растет. Поэтому необходимо иметь в виду, что в результате такого многоступенчатого согласования планов повышается риск «отхода» от оптимального в строгом смысле этого понятия, бюджета предприятия. Задача бюджетного планирования, таким образом, состоит в достижении допустимого целесообразного компромисса между всеми субъектами ответственности, участвующими в исполнении бюджета. При этом последовательное согласование между уровнями управления позволяет обеспечить синхронность горизонтального согласования бюджетов, требующих увязки содержания.

Всем участникам бюджетного планирования должны быть ясны принципы формирования бюджета предприятия, базовые допу­щения и условия, на основе которых происходит поиск взаимоприем­лемого компромисса. Эти принципы зависят от идеологии управления, от целей и стратегии деятельности предприятия и отражают способ до­стижения этих целей, стратегическую концепцию управления. С дру­гой стороны, на выбор принципа влияют внешние и внутренние огра­ничения и условия осуществления хозяйственной деятельности. Существует несколько принципиальных различных подходов к бюджет­ному планированию предприятия: рыночный принцип, принцип «от достигнутого», принцип «от производства», сценарный подход или принцип снижения неопределенности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.: ил. – Пер. изд. ALAN Upchurch. Management Accounting: Principles & Practice. Financial Times Professional Limited, 1998

2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2005. – 448 с.: ил. – (Серия «Практика менеджмента»)

3. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект.- 2004. – 264 с.

4. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.: ил.

5. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Азбука, 2001. – 496 с.

6. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004 . – 592 с.

7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 30.03.2001) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «расходы организации» ПБУ10/99» (зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790)

8. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н (ред. от 30.03.2001) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «доходы организации» ПБУ 9/99» (зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1791)

9. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 06.06.2005, с изм. от 01.07.2005)