- •Глава 1 человек в организации 38
- •Глава 2 мотивация деятельности 79
- •I вариант 101
- •II вариант 101
- •III вариант 101
- •Глава 3 стратегическое управление организацией 112
- •Глава 4 миссия и цели организации 129
- •Глава 5 стратегия фирмы 142
- •Глава 6 проектирование работы в организации 162
- •Глава 7 проектирование организации 190
- •Глава 8 Типы организации 226
- •Глава 9 организационные процессы 256
- •Глава 10 организационная культура 313
- •Глава 11 лидерство 348
- •Вводная глава
- •1. Общая характеристика менеджмента
- •1.1. Организация и менеджмент
- •1.2. Позиция управления внутри организации
- •1.3. Менеджмент и внешнее окружение организации
- •1.4. Процесс осуществления управления организацией
- •1.5. Менеджер
- •2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления
- •2.1. Управление как отношение
- •2.2. Управление как развивающаяся система
- •2.3. Содержание и логика развития управления
- •3. Развитие взглядов на менеджмент
- •3.1. «Одномерные» учения об управлении
- •3.2. «Синтетические» учения об управлении
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 1 человек в организации
- •1. Взаимодействие человека и организации
- •1.1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения
- •1.2. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения
- •2. Вхождение человека в организацию
- •2.1. Обучение при вхождении в организацию
- •2.2. Влияние организации на процесс вхождения
- •2.3. Развитие чувства ответственности перед организацией
- •2.4. Завершение процесса включения нового человека в организацию
- •2.5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
- •3. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •4. Личностный аспект взаимодействий человека и организационного окружения
- •4.1. Восприятие человеком окружения
- •4.2. Критериальная основа поведения
- •4.3. Характеристика индивидуальности человека
- •5. Взаимодействие человека и группы
- •5.1. Общее понятие группы
- •5.2. Общая характеристика группы
- •5.3. Индивид и группа
- •6. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
- •6.1. Научение поведению в организации
- •6.2. Процесс сознательного научения поведению в организации
- •6.3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 2 мотивация деятельности
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Общая характеристика мотивации
- •1.1. Что такое мотивация
- •1.2. Мотивационный процесс
- •2. Теории содержания мотивации
- •2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу
- •2.2. Теория еrg Альдерфера
- •2.3. Теория приобретённых потребстей МакКлелланда
- •2.4. Теория двух факторов Герцберга
- •2.5. Обобщённый взгляд на теории содержания мотивации
- •3. Теории процесса мотивации
- •3.1. Теория ожидания
- •I вариант
- •II вариант
- •III вариант
- •3.2. Теория постановки целей
- •3.3. Теория равенства
- •3.4. Концепция партисипативного управления
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Общая характеристика стратегического управления
- •1.1. Сущность стратегического управления
- •1.2. Система стратегического управления
- •2. Анализ среды
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Анализ внутренней среды
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 4 миссия и цели организации
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Миссия организации
- •2. Цели организации
- •3. Установление целей
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 5 стратегия фирмы
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Типы стратегий бизнеса
- •1.1. Области выработки стратегии
- •1.2. Эталонные стратегии развития
- •2. Выработка стратегии фирмы
- •2.1. Шаги определения стратегии
- •2.2. Выбор стратегии
- •3. Выполнение стратегии
- •3.1. Стадии выполнения стратегии
- •3.2. Области проведения стратегических изменений
- •3.3. Проблемы проведения стратегических изменений
- •3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 6 проектирование работы в организации
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Функции управления организацией
- •1.1. Общие функции предприятия
- •1.2. Функция администрирования
- •1.3. Анализ функций управления
- •2. Проектирование работы
- •2.1. Концепция проектирования работы
- •2.2 Анализ работы
- •2.3. Параметры работы
- •2.4. Восприятие содержания работы
- •2.5. Технология и проектирование работы
- •3. Модели проектирования работы
- •3.1. Построение работы
- •3.2. Расширение масштаба работы
- •3.3. Ротация работы
- •3.4. Обогащение работы
- •3.5. Модель социотехнической системы
- •3.6. Выбор модели проектирования работы
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 7 проектирование организации
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Факторы проектирования организации
- •1.1. Внешняя среда
- •1.2. Технология работы
- •1.3. Стратегический выбор
- •2. Элементы проектирования организации
- •2.1. Разделение труда и специализация
- •2.2. Департаментизация и кооперация
- •2.3. Связи в организации и координация
- •2.4. Масштаб управляемости и контроля
- •2.5. Иерархия в организации и её звенность
- •2.6. Распределение прав и ответственности
- •2.7. Централизация и децентрализация
- •2.7. Дифференциация и интеграция
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 8 Типы организации
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •1.1. Механистический тип организации
- •1.2. Органический тип организации
- •2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •2.1. Традиционная организация
- •2.2. Дивизиональная организация
- •2.3. Матричная организация
- •3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •3.1. Корпоративная организация
- •3.2. Индивидуалистская организация
- •4. Новое в типах организации
- •4.1. Эдхокритическая организация
- •4.2. Многомерная организация
- •4.3. Партисипативная организация
- •4.4. Предпринимательская организация
- •4.5. Организация, ориентированная на рынок
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Список литературы
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Коммуникации в управлении
- •1.1. Общее понятие
- •1.2. Процесс коммуникации
- •1.3. Коммуникационные сети
- •1.4. Коммуникационные стили
- •1.5. Невербальная коммуникация
- •Принятие решений
- •1. Коммуникации в управлении
- •2. Принятие решений
- •2.1. Общее понятие
- •2.2. Модели принятия решения
- •2.3. Процесс принятия управленческих решений
- •3. Власть и влияние
- •3.1. Общее понятие
- •3.2. Источники власти в организации
- •3.3. Лидерство и власть
- •4. Управление конфликтом
- •4.1. Общее понятие
- •4.2. Типы конфликтов
- •4.3. Уровни конфликта в организации
- •4.4. Структурные методы управления конфликтом
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 10 организационная культура
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Концепция организационной культуры
- •1.1. Понятие и структура организационной культуры
- •1.2. Содержание организационной культуры
- •2. Развитие организационной культуры
- •2.1. Формирование организационной культуры
- •2.2. Поддержание организационной культуры
- •2.3. Изменение организационной культуры
- •3. Влияние культуры на организационную эффективность
- •3.1. Подходы к измерению влияния культуры
- •3.2. Соответствие культуры принятой стратегии
- •3.3. Управление организационной культурой
- •4. Национальное в организационной культуре
- •4.1. Системный подход
- •4.2. Модель Хофстида
- •4.3. Модель Лэйн и Дистефано
- •4.4. Модель Оучи
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 11 лидерство
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Основы лидерства
- •1.1. Природа и определение понятия лидерства
- •1.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
- •1.3. Лидер и менеджер
- •1.4. Подходы к изучению лидерства
- •2. Традиционные концепции лидерства
- •2.1. Теория лидерских качеств
- •2.2. Концепции лидерского поведения
- •3. Концепции ситуационного лидерства
- •3.1. Контйниум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта
- •3.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
- •3.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
- •3.4. Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла
- •3.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона
- •3.6. Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона - Яго
- •3.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
- •4. Новое в теориях лидерства
- •4.1. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства)
- •4.2. Концепция харизматического лидерства
- •4.3. Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
Краткие выводы
Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задаётся в первую очередь тем, что её деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.
Выделяются две основные составляющие целевого начала в деятельности организации: миссия и цели. Миссия может пониматься в широком смысле как философия, смысл существования организации, и в узком — как сформулированное, достаточно детализированное утверждение относительно того, для чего существует организация. Хорошо сформулированная миссия включает в себя описание ориентиров, сферы деятельности, философии организации, возможностей и способов осуществления деятельности, а также желательного имиджа организации.
Цели организации описывают конкретное состояние отдельных параметров, которых она желала бы добиться через определённый промежуток времени. Цели бывают долгосрочными и краткосрочными. Цели различаются также по сферам жизнедеятельности организации и уровням иерархии. Цели должны отвечать некоторым обязательным требованиям. Они должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми и приемлемыми.
Установление целей предполагает прохождение четырёх обязательных фаз: 1) выявление и анализ тенденций, наблюдаемых в окружении; 2) установление общих для организации целей; 3) построение иерархии целей и 4) установление индивидуальных целей.
Основные термины и понятия
Анализ тенденций
Гибкость цели
Долгосрочные цели
Достижимость цели
Иерархия целей
Измеримость цели
Имидж
Индивидуальные цели
Конкретность цели
Краткосрочные цели
Миссия организации
Направления установления целей
Приемлемость цели
Совместимость цели
Среднесрочные цели
Сфера деятельности
Фазы установления целей
Философия организации
Цели организации
Целевые ориентиры
Цели быстрого роста
Цели роста
Цели сокращения роста
Цели стабильного роста
Список литературы
Akoфф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.
Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.:McGraw Hill, 1980.
Kotler P. Marketing Management. 5 th ed. Englewood Cliffs, N. J.,Prentice Hall,1984.
Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy.2 nd ed.Boston, MA: Houghton Mifflin, 1988.
Глава 5 стратегия фирмы
_____________________________________________________________________________________________
Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели.
Аристотель
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается к; долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия даёт ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определённость в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (рolicy), которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации её стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определённой стратегии или для способствования достижению какой-то определённой цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение её внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
Основной задачей главы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления. В соответствии с этим принята логика изложения материала.
СОДЕРЖАНИЕ
О.С.Виханский, А.И.Наумов
МОСКВА
ВВОДНАЯ ГЛАВА
А. Смит
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика менеджмента
2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления
3. Развитие взглядов на менеджмент
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 1 ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ
Б. Шоу
СОДЕРЖАНИЕ
1. Взаимодействие человека и организации
Рис. 1.4. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации
2. Вхождение человека в организацию
3. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
4. Личностный аспект взаимодействий человека и организационного окружения
5. Взаимодействие человека и группы
6. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 2 МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
П. Дракер
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика мотивации
2. Теории содержания мотивации
3. Теории процесса мотивации
I вариант
Валентность результатов первого уровня
II вариант
Валентность результатов первого уровня
III вариант
Валентность результатов первого уровня
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
П.Дракер
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика стратегического управления
2. Анализ среды
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 4 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Народная мудрость
СОДЕРЖАНИЕ
1. Миссия организации
2. Цели организации
3. Установление целей
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 5 СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ
Аристотель
СОДЕРЖАНИЕ
1. Типы стратегий бизнеса
2. Выработка стратегии фирмы
3. Выполнение стратегии
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 6 ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
Ф.Бэкон
СОДЕРЖАНИЕ
1. Функции управления организацией
2. Проектирование работы
3. Модели проектирования работы
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы