- •Глава 1 человек в организации 38
- •Глава 2 мотивация деятельности 79
- •I вариант 101
- •II вариант 101
- •III вариант 101
- •Глава 3 стратегическое управление организацией 112
- •Глава 4 миссия и цели организации 129
- •Глава 5 стратегия фирмы 142
- •Глава 6 проектирование работы в организации 162
- •Глава 7 проектирование организации 190
- •Глава 8 Типы организации 226
- •Глава 9 организационные процессы 256
- •Глава 10 организационная культура 313
- •Глава 11 лидерство 348
- •Вводная глава
- •1. Общая характеристика менеджмента
- •1.1. Организация и менеджмент
- •1.2. Позиция управления внутри организации
- •1.3. Менеджмент и внешнее окружение организации
- •1.4. Процесс осуществления управления организацией
- •1.5. Менеджер
- •2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления
- •2.1. Управление как отношение
- •2.2. Управление как развивающаяся система
- •2.3. Содержание и логика развития управления
- •3. Развитие взглядов на менеджмент
- •3.1. «Одномерные» учения об управлении
- •3.2. «Синтетические» учения об управлении
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 1 человек в организации
- •1. Взаимодействие человека и организации
- •1.1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения
- •1.2. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения
- •2. Вхождение человека в организацию
- •2.1. Обучение при вхождении в организацию
- •2.2. Влияние организации на процесс вхождения
- •2.3. Развитие чувства ответственности перед организацией
- •2.4. Завершение процесса включения нового человека в организацию
- •2.5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
- •3. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •4. Личностный аспект взаимодействий человека и организационного окружения
- •4.1. Восприятие человеком окружения
- •4.2. Критериальная основа поведения
- •4.3. Характеристика индивидуальности человека
- •5. Взаимодействие человека и группы
- •5.1. Общее понятие группы
- •5.2. Общая характеристика группы
- •5.3. Индивид и группа
- •6. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
- •6.1. Научение поведению в организации
- •6.2. Процесс сознательного научения поведению в организации
- •6.3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 2 мотивация деятельности
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Общая характеристика мотивации
- •1.1. Что такое мотивация
- •1.2. Мотивационный процесс
- •2. Теории содержания мотивации
- •2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу
- •2.2. Теория еrg Альдерфера
- •2.3. Теория приобретённых потребстей МакКлелланда
- •2.4. Теория двух факторов Герцберга
- •2.5. Обобщённый взгляд на теории содержания мотивации
- •3. Теории процесса мотивации
- •3.1. Теория ожидания
- •I вариант
- •II вариант
- •III вариант
- •3.2. Теория постановки целей
- •3.3. Теория равенства
- •3.4. Концепция партисипативного управления
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Общая характеристика стратегического управления
- •1.1. Сущность стратегического управления
- •1.2. Система стратегического управления
- •2. Анализ среды
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Анализ внутренней среды
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 4 миссия и цели организации
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Миссия организации
- •2. Цели организации
- •3. Установление целей
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 5 стратегия фирмы
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Типы стратегий бизнеса
- •1.1. Области выработки стратегии
- •1.2. Эталонные стратегии развития
- •2. Выработка стратегии фирмы
- •2.1. Шаги определения стратегии
- •2.2. Выбор стратегии
- •3. Выполнение стратегии
- •3.1. Стадии выполнения стратегии
- •3.2. Области проведения стратегических изменений
- •3.3. Проблемы проведения стратегических изменений
- •3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 6 проектирование работы в организации
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Функции управления организацией
- •1.1. Общие функции предприятия
- •1.2. Функция администрирования
- •1.3. Анализ функций управления
- •2. Проектирование работы
- •2.1. Концепция проектирования работы
- •2.2 Анализ работы
- •2.3. Параметры работы
- •2.4. Восприятие содержания работы
- •2.5. Технология и проектирование работы
- •3. Модели проектирования работы
- •3.1. Построение работы
- •3.2. Расширение масштаба работы
- •3.3. Ротация работы
- •3.4. Обогащение работы
- •3.5. Модель социотехнической системы
- •3.6. Выбор модели проектирования работы
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 7 проектирование организации
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Факторы проектирования организации
- •1.1. Внешняя среда
- •1.2. Технология работы
- •1.3. Стратегический выбор
- •2. Элементы проектирования организации
- •2.1. Разделение труда и специализация
- •2.2. Департаментизация и кооперация
- •2.3. Связи в организации и координация
- •2.4. Масштаб управляемости и контроля
- •2.5. Иерархия в организации и её звенность
- •2.6. Распределение прав и ответственности
- •2.7. Централизация и децентрализация
- •2.7. Дифференциация и интеграция
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 8 Типы организации
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •1.1. Механистический тип организации
- •1.2. Органический тип организации
- •2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •2.1. Традиционная организация
- •2.2. Дивизиональная организация
- •2.3. Матричная организация
- •3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •3.1. Корпоративная организация
- •3.2. Индивидуалистская организация
- •4. Новое в типах организации
- •4.1. Эдхокритическая организация
- •4.2. Многомерная организация
- •4.3. Партисипативная организация
- •4.4. Предпринимательская организация
- •4.5. Организация, ориентированная на рынок
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Список литературы
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Коммуникации в управлении
- •1.1. Общее понятие
- •1.2. Процесс коммуникации
- •1.3. Коммуникационные сети
- •1.4. Коммуникационные стили
- •1.5. Невербальная коммуникация
- •Принятие решений
- •1. Коммуникации в управлении
- •2. Принятие решений
- •2.1. Общее понятие
- •2.2. Модели принятия решения
- •2.3. Процесс принятия управленческих решений
- •3. Власть и влияние
- •3.1. Общее понятие
- •3.2. Источники власти в организации
- •3.3. Лидерство и власть
- •4. Управление конфликтом
- •4.1. Общее понятие
- •4.2. Типы конфликтов
- •4.3. Уровни конфликта в организации
- •4.4. Структурные методы управления конфликтом
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 10 организационная культура
- •4. Новое в теориях лидерства
- •1. Концепция организационной культуры
- •1.1. Понятие и структура организационной культуры
- •1.2. Содержание организационной культуры
- •2. Развитие организационной культуры
- •2.1. Формирование организационной культуры
- •2.2. Поддержание организационной культуры
- •2.3. Изменение организационной культуры
- •3. Влияние культуры на организационную эффективность
- •3.1. Подходы к измерению влияния культуры
- •3.2. Соответствие культуры принятой стратегии
- •3.3. Управление организационной культурой
- •4. Национальное в организационной культуре
- •4.1. Системный подход
- •4.2. Модель Хофстида
- •4.3. Модель Лэйн и Дистефано
- •4.4. Модель Оучи
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
- •Глава 11 лидерство
- •Глава 7 проектирование организации
- •Глава 8 Типы организации
- •Глава 9 организационные процессы
- •Глава 10 организационная культура
- •Глава 11 лидерство
- •1. Основы лидерства
- •1.1. Природа и определение понятия лидерства
- •1.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
- •1.3. Лидер и менеджер
- •1.4. Подходы к изучению лидерства
- •2. Традиционные концепции лидерства
- •2.1. Теория лидерских качеств
- •2.2. Концепции лидерского поведения
- •3. Концепции ситуационного лидерства
- •3.1. Контйниум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта
- •3.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
- •3.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
- •3.4. Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла
- •3.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона
- •3.6. Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона - Яго
- •3.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
- •4. Новое в теориях лидерства
- •4.1. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства)
- •4.2. Концепция харизматического лидерства
- •4.3. Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений
- •Краткие выводы
- •Основные термины и понятия
- •Список литературы
Вводная глава
___________________________________________________________________________________________________
Находясь в рамках одной парадигмы, трудно себе представить какую-либо другую парадигму.
А. Смит
Предлагаемый читателю учебник посвящён чрезвычайно сложному и многогранному явлению — менеджменту. Он состоит из четырёх частей. В первой части учебника рассматриваются вопросы управления, касающиеся управления человеком в организации, во второй части — вопросы стратегии управления. Третья часть посвящена описанию того, как строится организация и система управления ею. И наконец, в четвертой части учебника изложены вопросы динамики управления, рассмотрены процессы обеспечения взаимодействия отдельных частей организаций и её изменения.
Перечисленным четырём частям предшествует вводная глава, в которой даются общая характеристика менеджмента, теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления, а также краткое освещение основных подходов, теоретических концепций и взглядов на менеджмент, которые развивались ведущими представителями западной управленческой теории и практики.
Знакомство с этими вопросами позволит читателю составить достаточно цельное представление о том, что такое менеджмент как определённый вид деятельности и какая роль в обеспечении жизнедеятельности организации отводилась ему и отводится в настоящее время.
СОДЕРЖАНИЕ
О.С.Виханский, А.И.Наумов
МОСКВА
ВВОДНАЯ ГЛАВА
А. Смит
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика менеджмента
2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления
3. Развитие взглядов на менеджмент
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 1 ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ
Б. Шоу
СОДЕРЖАНИЕ
1. Взаимодействие человека и организации
Рис. 1.4. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации
2. Вхождение человека в организацию
3. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
4. Личностный аспект взаимодействий человека и организационного окружения
5. Взаимодействие человека и группы
6. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 2 МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
П. Дракер
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика мотивации
2. Теории содержания мотивации
3. Теории процесса мотивации
I вариант
Валентность результатов первого уровня
II вариант
Валентность результатов первого уровня
III вариант
Валентность результатов первого уровня
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
П.Дракер
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика стратегического управления
2. Анализ среды
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 4 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Народная мудрость
СОДЕРЖАНИЕ
1. Миссия организации
2. Цели организации
3. Установление целей
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 5 СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ
Аристотель
СОДЕРЖАНИЕ
1. Типы стратегий бизнеса
2. Выработка стратегии фирмы
3. Выполнение стратегии
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 6 ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
Ф.Бэкон
СОДЕРЖАНИЕ
1. Функции управления организацией
2. Проектирование работы
3. Модели проектирования работы
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 7 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Итальянская пословица
СОДЕРЖАНИЕ
1. Факторы проектирования организации
Рис. 7.3. Влияние технологии на проецирование организации
2. Элементы проектирования организации
Рис. 7.13. Матричная схема департаментизации
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 8 Типы организации
С. Паркинсон
СОДЕРЖАНИЕ
1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
4. Новое в типах организации
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 9 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
Г. Гегель.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Коммуникации в управлении
2. Принятие решений
3. Власть и влияние
4. Управление конфликтом
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 10 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Гераклит
СОДЕРЖАНИЕ
1. Концепция организационной культуры
2. Развитие организационной культуры
3. Влияние культуры на организационную эффективность
4. Национальное в организационной культуре
В — высокая; С — средняя; Н — низкая
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы
Глава 11 ЛИДЕРСТВО
Лао-Цзы
СОДЕРЖАНИЕ
1. Основы лидерства
2. Традиционные концепции лидерства
3. Концепции ситуационного лидерства
Изменение уровня отношений с подчинёнными
Изменение уровня структурированности работы
Изменение уровня позиционной власти в организации
Рэфф = Ркач + Робяз – Рвремя.
Оэфф = Рэфф – Стоимость + Развитие.
4. Новое в теориях лидерства
Краткие выводы
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Основные термины и понятия
Список литературы
Список литературы