- •Метод аналізу ієрархій в прийнятті рішень
- •1.Загальна ідея і можливості маі
- •2.Області практичного використання маі
- •3.Ієрархії
- •4.Вимірювання суджень
- •5.Матриці
- •6.Приклади практичного використання маі
- •6.1Задача про розподіл енергетичних ресурсів
- •6.2Задача про вибір вищого навчального закладу
- •6.2.1Розв’язання задачі стандартним методом
- •6.2.2Розв’язання задачі з допомогою кластеризації
- •6.3Завдання|задача| про пріоритети з використанням маржинального| аналізу
- •6.4Приклад|зразок| завдання|задачі| з|із| динамічними перевагами
- •6.5Завдання|задача| про розміщення ресурсів.
- •6.5.1Загальні|спільні| міркування|тяма|
- •6.5.2Завдання|задача| про виділення ресурсів під будівництво кафе
- •6.6Завдання|задача| про вибір місцеположення промислового підприємства
- •7.Реалізація маі з допомогою еом
- •7.1Універсальні програмні продукти
- •7.1.1Загальні відомості
- •7.1.2Приклад розрахунку в Excel
- •7.2Специальні програмні продукти1
- •7.2.1Рішення задачі про розподіл ресурсів.
- •7.2.2Розклад зустрічей з клієнтами1
- •7.2.2.1Опис проблеми
- •7.2.2.2Инструмент для вирішення проблеми
- •7.2.2.3Оцінка значущості переговорів
- •7.2.2.4Оцінка трудоемності переговорів
- •7.2.2.5Оцінка «надійності» переговорів
- •7.2.2.6Попередня черговість переговорів
- •7.2.2.7Встановлення черговості переговорів
- •7.2.2.8Визначення тривалості переговорів
- •7.2.2.9Проект розкладу переговорів
- •7.2.2.10Висновки
- •7.2.3Розподіл преміального фонду між аналітиками1
- •7.2.3.1Передмова
- •7.2.3.2Постановка задачі
- •7.2.3.3Оцінки якостей
- •7.2.3.4Моделі оцінки робітників
- •7.2.3.5Результати
- •Висновок|укладення,ув'язнення|
- •Література
7.2.3.3Оцінки якостей
Позитивними якостями, що характеризують роботу аналітиків, були вибрані наступні|слідуючі|:
Таблица 7.15 – Якості аналітиків
Якість |
Опис |
"Світило" |
генератор ідей, що мають для відділу стратегічний характер|вдача|, створює фундамент майбутньої аналітичної роботи |
"Робочий кінь" |
виконує великий об'єм|обсяг| чорнової рутинної роботи |
"Оракул" |
створює найбільш вдалі|успішні| прогнози |
"Корівка" |
аналітик, робота якого явно і безпосередньо сприяла отриманню|здобуттю| доходу |
"Кріт" |
"копає" багато цінної|коштовної| інформації |
"Гармоніст" |
творець позитивного клімату у відділі, борець за здоровий спосіб життя, жартівник, оптиміст, заводій, товариська людина |
"Паросток|росток|" |
демонструє зростання|зріст| кваліфікації, покращує свої показники, вчиться, кар'єрист в хорошому|доброму| сенсі|змісті,рації| |
"Тато" |
аналітик, до якого всі ходять за порадою, досвідчений|дослідний| працівник, творець атмосфери стабільності в колективі, має високий авторитет |
"Лектор" |
аналітик, звіти якого відрізняються найбільшою усебічністю|всебічністю,грунтовністю,докладністю| і ясністю, скрупульозний в хорошому|доброму| сенсі|змісті,рації| слова, демонструє компетентність і педантичність |
Ці амплуа можуть виявлятися залежно від специфіки завдань|задач|, що вирішуються|рішаються| на даному етапі.
Пріоритети якостей
Пріоритети якостей визначаються завданням|задаванням| на місяць, яке може бути сформульоване таким чином: "Зробити об'ємну чорнову роботу по обробці маркетингової програми! Заділи на перспективу і ясність звітів не дуже важливі|поважні|. Потрібні хороші|добрі| короткострокові|короткотермінові| прогнози. "Грошовим" проектам, що реалізовуються цього місяця потрібна інтелектуальна підтримка. Можна конструктивно допомагати один одному. Одержати|отримати| максимум інформації про конкурентів."
Проводяться парні порівняння для кластера (див. Рис. 7 .57) з|із| наступними|такими| параметрами (див. Рис. 7 .58).
Рис. 7.57 – Иерархия определения лучшего аналитика
Рис. 7.58 – Параметри порівнянь
На шкалі (див. Рис. 7 .59) наголошуються результати парних порівнянь. Для визначення значень парних порівнянь використовувалося питання: "Яка з|із| якостей аналітика найбільш важливо|поважно| в даному місяці?" (виходячи із завдання|задавання|)
Рис. 7.59 – Шкала порівнянь для кластера вузла "Кращий аналітик місяця" в рівні "Якості"
Програмою "Імператор" була побудована|споруджена| матриця порівнянь (див. Рис. 7 .60) і проведений|вироблений,справлений| розрахунок пріоритетів якостей (див. Рис. 7 .61).
Рис. 7.60 – Матриця порівнянь якостей аналітика
Рис. 7.61 – Пріоритети якостей аналітика
Ці пріоритети показують як орієнтири працівникам аналітичного відділу.
