6.3Завдання|задача| про пріоритети з використанням маржинального| аналізу

Дотепер|до цих пір| в дослідженнях по встановленню пріоритетів передбачалося|припускалося|, що кожний з критеріїв представляється в деякому усередненому вигляді|виді|. Наприклад, при порівнянні Вузів по критерію наявності друзів не враховувалася можливість|спроможність| того, що число друзів може бути малим або великим, із-за чого бажаність Вузів може виявитися різною.

Тому придатнішим може стати порівняння Вузів при збільшенні (зменшенні) кількості друзів на "одну одиницю". Це і є маржинальный| (граничний) аналіз. Для багатьох проблем такий підхід точніше представляє|уявляє| динаміку завдання|задачі|, оскільки залежно від рівня насичення маржинальное| збільшення у властивості може різним способом впливати на критерії.

За приклад|зразок| візьмемо будівника|будівельника|-обробника, який був безробітним і лише що знайшов роботу. Його переваги можуть описуватися наступними|слідуючими| характеристиками: А – гроші; У – участь в спільній бригадній роботі; З|із| – хороші|добрі| умови праці; D – укорочений робочий день; Е – різноманітність завдань|задавань|; F – автономія.

Припустимо|передбачимо|, що переваги ранжирувані так, як це представлено|уявлено| в табл|. 6.5. Обчислення|підрахунки| дають: ВП| = (0,448; 0,076; 0,135; 0,257; 0,031; 0,052);

= 6,79; ИС| = 0,16; ОС = 0,13. Результати указує|вказує| на те, що для вчорашнього безробітного гроша є|з'являються,являються| найбільш важливою|поважною| характеристикою роботи, потім слідує|прямує| укорочений робочий день, хороші|добрі| умови праці і т.д.

Таблиця 6.5 – Матриця переваг будівника|будівельника|-обробника

	А	У	З|із|	D	Е	F
А	1	6	5	3	7	9
У	0,17	1	0,25	0,2	4	3
З|із|	0,2	4	1	0,33	3	4
D	0,33	5	3	1	6	7
Е	0,14	0,25	0,33	0,17	1	0,2
F	0,11	0,33	0,25	0,14	5	1

Елементи наступної|слідуючої| матриці переваг (див. табл|. 6.6) оцінюються відповідями на питання: "Наскільки більше чоловік віддає перевагу малій зміні однієї характеристики в порівнянні з малою зміною іншої при отриманні|здобутті| роботи?"

Таблиця 6.6 – Видозмінена матриця переваг будівника|будівельника|-обробника

	А	У	З|із|	D	Е	F
А	1	0,14	0,20	0,33	3	6
У	7	1	3	3	5	7
З|із|	5	0,33	1	3	3	3
D	3	0,33	0,33	І	5	5
Е	0,33	0,20	0,33	0,20	1	4
F	0,17	0,14	0,33	0,20	0,25	1

Для переваг ВП|, що змінилися = (0,093; 0,409; 0,236; 0,166; 0,062; 0,034); = 6,87; ИС| = 0,7; ОС = 0,14. В цьому випадку перевага віддається маржинальному| поліпшенню|покращанню| умов для спільної бригадної роботи, потім – хорошим|добрим| умовам праці, укорочений робочий день і т.д.

Отже, маржинальный| аналіз дозволяє поглянути на роботу з точки зору не тільки|не лише| її початкових достоїнств, але і потенційних можливостей|спроможностей| управління, щоб провести той тип маржинальных| удосконалень, який оцінюється найвище.