Ключ к тесту и интерпретация результатов:

За каждый ответ «да» в вопросах 1– 8 и 19 поставьте по 1 баллу, каждый ответ «нет» – 0, а в вопросах 9 –18 и 20 – все наоборот.

От 14 до 20 баллов. Вы – не лидер. Вам больше по душе чужие подсказки, а несобственные приказы и указания. В случае кризиса вам хотелось полагаться на руководство и выполнять все, о чем вас попросят.

От 7 до 13 баллов. У вас непостоянный характер. Вы можете руководить и организовывать. Вам нравится советовать другим, что им делать. Но, вероятно, вам не хватает того грамма агрессивности, который превращает человека в настоящего лидера.

От 6 и менее баллов. Вы родились лидером, имеете властный характер и, вероятно, болезненно воспринимаете, когда вам указывают что делать. Если не удастся занять важный пост, то вы можете стать бунтарем.

Тест 17 «Каков ваш основной стиль руководства?»

Вам предлагается восемь гипотетических ситуаций. Применительно к каждой из них вам необходимо принять решение, которое может оказать негативное влияние на вас или членов вашей рабочей группы. Определите из числа предложенных вариантов наиболее приемлемый, с вашей точки зрения, способ действий в каждой ситуации и обозначьте свои действия соответствующей буквой «а», «б», «в», «г».

Варианты действий:

а) представить членам группы возможность самим принимать решение;

б) спросить мнение членов группы, однако оставить право принятия решения за собой;

в) самому принять решение и объяснить его остальным членам группы;

г) самому принять решение и объяснить членам рабочей группы только то, что конкретно от них сейчас требуется.

Ситуации.

1) Ввиду финансовых затруднений Вы вынуждены урезать бюджет для вашего отдела. Как вы определите, какие конкретно статьи бюджета будут подвергнуты сокращению?

2) Из-за приближения окончательного срока сдачи работы кому-то из вашего отдела придется задержаться допоздна и доделать необходимый проект доклада. Как Вы решите, кому следует это сделать?

3) Будучи заведующим кафедрой, Вы должны сократить количество преподавателей с имеющихся 15 до 12. Каким образом Вы будете принимать решение о том, кого следует уволить?

4) Работникам вашего отдела следует таким образом распределить свои отпуска, чтобы в отделе всегда было необходимое количество персонала. Каким образом Вы примите решение, кто пойдет в отпуск первым?

5) Будучи председателем социального комитета компании, Вы должны определить тематику, к которой будет приурочена ежегодно проводимая компанией вечеринка. Как вы будете принимать решение?

6) У вас есть возможность приобрести или взять в аренду некоторую часть необходимого для компании оборудования. Тщательно взвесив все «за» и «против», каким образом вы сделаете окончательный выбор, какую именно часть стоит приобрести?

7) Ведется изменение дизайна интерьера в офисе вашего отдела. Как Вы определитесь с цветовой гаммой?

8) Вместе со своими коллегами Вам необходимо отвести крупного сановника куда-нибудь пообедать. Как Вы будете выбирать ресторан?