Додаток ш.2 Динаміка показників руху персоналу торговельного підприємства

Показники

Базовий рік

Звітний рік

Відхилення,

(+,-)

1. Середньооблікова чисельність працівників

2. Прийнято працівників

3. Вибуло працівників,

зокрема:

- за власним бажанням;

- звільнено за порушення трудової дисципліни;

- звільнено за скороченням штатів.

4. Кількість працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року

5. Коефіцієнт обороту кадрів по прийняттю

6. Коефіцієнт обороту кадрів по звільненню

7. Коефіцієнт загального обороту кадрів

8. Коефіцієнт плинності кадрів

9. Коефіцієнт співвідношення прийнятих і звільнених працівників

10. Коефіцієнт стабільності кадрів

Заходи

Термін викона-ння наміче-них заходів

Відповідальні за

виконання робіт

1

2

3

1. Оцінка плинності кадрів

1.1. Аналіз коефіцієнту плинності кадрів у динаміці.

Січень

Начальник відділу кадрів

1

2

3

1.2. Виявлення і аналіз причин плинності кадрів.

Січень

Начальник відділу кадрів

1.3. Визначення і оцінка чинників плинності кадрів.

Січень

-//-

1.4. Діагностика мотивів плинності кадрів.

Січень

-//-

2. Розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів

2.1. Розробка техніко-економічних заходів щодо зниження плинності кадрів (поліпшення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання і нормування праці, підвищення ступеня автоматизації робіт, розвиток нових форм організації праці і т.д.).

Лютий

Начальник відділу АСУ, начальник відділу кадрів

2.2. Визначення організаційних заходів щодо зниження плинності кадрів (удосконалення процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування, робота з молоддю і т.д.).

Березень

Начальник відділу кадрів

2.3. Розробка виховних заходів щодо зниження плинності кадрів (формування у працівників відповідального відношення до праці, свідомої дисципліни, культури поведінки і т.д.).

-//-

Начальник відділу кадрів

2.4. Визначення соціально-психологічних заходів щодо зниження плинності кадрів (удосконалення стилю і методів керівництва, взаємин у колективі, системи морального заохочення і т.д.).

Квітень

Генеральний ди-ректор, начальник планово-організа-ційного відділу, начальник відділу кадрів

Продовження додатку Ш.3

1

2

3

2.5. Розробка культурно-побутових заходів щодо зниження плинності кадрів (поліпшення культурно-масової і спортивної роботи, збільшення забезпеченості базами і будинками відпочинку і т.д.).

Травень

Генеральний директор, начальник відділу кадрів

3. Розробка заходів щодо управління трудовою дисципліною

3.1. Визначення економічних методів мотивації підвищення трудової дисципліни.

Липень

Генеральний ди-ректор, начальник відділу кадрів

3.2. Розробка неекономічних методів мотивації підвищення трудової дисципліни.

Червень

-//-

3.3. Розробка заходів щодо охорони праці у підприємстві

Серпень

Начальник плано-во-організаційного відділу, начальник відділу кадрів