
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Навчально-методичні рекомендації
- •6.050200 «Менеджмент організацій»
- •Донецьк 2007
- •Рецензенти:
- •1 Загальні положення та зміст основних етапів виконання курсової роботи
- •2 Методологія наукового дослідження
- •3 Структура курсової роботи та вимоги, які пред’являються до її змісту
- •4 Оформлення курсової роботи
- •5 Захист курсової роботи
- •6 Тематика курсових робіт з дисципліни
- •7 Зразки планів курсових робіт з окремих тем Тема: “Кадрова політика підприємства в умовах ринкової економіки”
- •Тема: “Персонал-маркетинг на підприємстві в умовах ринкових відносин”
- •Тема: “Управління персоналом на підприємстві в умовах ринкових відносин”
- •Тема: “Стратегія управління персоналом підприємства в умовах ринкових відносин”
- •Тема: “Ефективність управління персоналом підприємства»
- •Тема: “Управління процесом набору і відбору персоналу у підприємстві в умовах ринку»
- •Тема: «Система управління персоналом в умовах маркетингової орієнтації підприємства»
- •Тема: «Управління розвитком персоналу підприємства в умовах ринку»
- •8 Список джерел, які рекомендовано використовувати при виконанні курсових робіт
- •Додаток а
- •Завдання на курсову роботу
- •Курсова робота
- •Додаток в
- •Додаток д.1
- •Додаток д.2 Профіль факторів маркетингового макросередовища торговельного підприємства
- •Продовження додатку д.2
- •Додаток д.3 Ієрархія факторів сприятливого і несприятливого впливу на торговельне підприємство за ступенем впливу
- •Додаток ж.1
- •Додаток ж.2
- •Додаток ж.3
- •Додаток ж.4 Оцінка споживчої адаптивності торговельного підприємства в процесі функціонування на ринку
- •Додаток к.1 Джерела надходження товарів у торговельне підприємство
- •Додаток к.2 Канали розподілу товарів, що використовуються в торговельному підприємстві
- •Додаток л.1 Аналіз кількісних та якісних показників конкурентоспроможності торговельних підприємств-конкурентів на основі методу експертних оцінок
- •Додаток л.2 Шкала оцінки кількісних показників конкурентоспроможності
- •Додаток л.3 «Профілі діяльності» торговельних підприємств-конкурентів
- •Додаток л.4
- •Додаток м Профіль факторів безпосереднього оточення торговельного підприємства
- •Додаток н Профіль факторів внутрішнього середовища торговельного підприємства
- •Додаток п.1 Динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності торговельного підприємства
- •Додаток п.2 Оцінка рівня загрози банкрутства торговельного підприємства на основі розрахунку коефіцієнту фінансування важколіквідних активів
- •Додаток с.1 Система управління персоналом підприємства
- •Додаток т.1 Характеристика кваліфікаційних груп персоналу торговельного підприємства
- •Додаток т.2 Динаміка структури персоналу підприємства за категоріями
- •Додаток т.3
- •Додаток у.1 Зміст процесу персонал – маркетингу у підприємстві
- •Додаток у.2 Модель менеджера кадрової служби підприємства
- •Додаток ф.1
- •Додаток ф.2 Зміст процесу управління трудовою адаптацією
- •Процес управління трудовою адаптацією
- •Додаток ф.3 Процес залучення персоналу
- •Додаток ф.4 Оцінка ефективності джерел найняття персоналу у підприємство
- •Додаток х.1 Рекомендована анкета для оцінки ділових і особистих якостей працівників комерційного відділу підприємства
- •Продовження додатку х.1
- •Додаток ц.1 Кар’єрні орієнтації персоналу торговельного підприємства
- •Додаток ш.2 Динаміка показників руху персоналу торговельного підприємства
- •Додаток ш.3
- •Додаток ш.4 Показники для кількісної характеристики стану роботи з кадровим резервом у підприємстві
- •Додаток щ.3 Динаміка показників з праці торговельного підприємства
- •Додаток щ.4 Вплив зміни складу працівників і продуктивності праці на товарооборот торговельного підприємства
- •Додаток щ.5 Вплив зміни чисельності і середньої заробітної плати працівників на фонд оплати праці торговельного підприємства
- •Додаток щ.6 Динаміка рентабельності і рівня плинності кадрів торговельного підприємства
- •Додаток щ.7 Динаміка кількості порушень трудової дисципліни та рентабельності торговельного підприємства
- •Додаток щ.8 Динаміка рівня кваліфікації торговельно-оперативного персоналу і
- •Додаток щ.9 Динаміка рівня освіти торговельно-оперативного персоналу і
Додаток ф.3 Процес залучення персоналу
1. Розробка стратегії
залучення персоналу
2. Аналіз змісту
роботи
3. Визначення вимог
до кандидатів на вакантну посаду
4. Прийняття рішення
щодо мотивації і перспектив кар´єрного
зростання
5. Вибір
джерел залучення персоналу
6. Здійснення
практичних дій щодо залучення персоналу
Додаток ф.4 Оцінка ефективності джерел найняття персоналу у підприємство
Джерело найняття |
Витрати щодо найняття кадрів, тис. грн. |
Кількість прийнятих працівників |
Витрати щодо найняття кадрів по відношенню до кількості прийнятих працівників |
|||
базовий рік |
звітний рік
|
базовий рік
|
звітний рік
|
базовий рік
|
звітний рік
|
|
Неформальні канали |
0,5 |
0,8 |
5 |
7 |
0,1 |
0,11 |
Публікація оголошень |
0,9 |
1,8 |
10 |
12 |
0,09 |
0,15 |
Рекрутингові агентства |
1,2 |
1,4 |
8 |
6 |
0,15 |
0,23 |
Випускники шкіл, інститутів, університетів |
0,4 |
0,3 |
23 |
21 |
0,02 |
0,15 |
Працівники підприємства |
0,2 |
0,1 |
12 |
8 |
0,02 |
0,01 |
Додаток х.1 Рекомендована анкета для оцінки ділових і особистих якостей працівників комерційного відділу підприємства
№ п/п |
Якості |
Вагомість якості |
Бали |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||||
Ділові і соціальні якості |
|||||||||||||
1 |
Заповзятливість |
|
|
|
|
|
|
||||||
2 |
Наполегливість |
|
|
|
|
|
|
||||||
3 |
Почуття боргу |
|
|
|
|
|
|
||||||
4 |
Принциповість |
|
|
|
|
|
|
||||||
5 |
Вимогливість до підлеглих |
|
|
|
|
|
|
||||||
6 |
Почуття відповідальності |
|
|
|
|
|
|
||||||
7 |
Енергійність |
|
|
|
|
|
|
||||||
8 |
Працездатність |
|
|
|
|
|
|
||||||
9 |
Якість праці |
|
|
|
|
|
|
||||||
10 |
Продуктивність праці |
|
|
|
|
|
|
||||||
11 |
Самостійність прийняття рішень |
|
|
|
|
|
|
||||||
12 |
Ініціатива |
|
|
|
|
|
|
||||||
13 |
Дисциплінованість |
|
|
|
|
|
|
||||||
14 |
Новаторство |
|
|
|
|
|
|
||||||
Професійна кваліфікація і досвід працівника |
|||||||||||||
15 |
Досвід роботи |
|
|
|
|
|
|
||||||
16 |
Знання в області економіки |
|
|
|
|
|
|
||||||
17 |
Знання в області менеджменту |
|
|
|
|
|
|
||||||
18 |
Знання в області організації торгівлі |
|
|
|
|
|
|
||||||
19 |
Знання в області маркетингу |
|
|
|
|
|
|
||||||
20 |
Культурний рівень |
|
|
|
|
|
|
||||||
21 |
Відношення до підвищення кваліфікації |
|
|
|
|
|
|
||||||
Особисті якості |
|||||||||||||
22 |
Працездатність |
|
|
|
|
|
|
||||||
23 |
Справедливість |
|
|
|
|
|
|
||||||
24 |
Чесність |
|
|
|
|
|
|
||||||
25 |
Почуття власного достоїнства |
|
|
|
|
|
|
||||||
26 |
Скромність |
|
|
|
|
|
|
||||||
27 |
Комунікабельність |
|
|
|
|
|
|
||||||
28 |
Почуття гумору |
|
|
|
|
|
|
||||||
Авторитет: |
|||||||||||||
29 |
Фахівця |
|
|
|
|
|
|
||||||
30 |
Людини |
|
|
|
|
|
|