Додаток п.2 Оцінка рівня загрози банкрутства торговельного підприємства на основі розрахунку коефіцієнту фінансування важколіквідних активів

Показники

Значення

Вірогідність банкрутства

1

2

3

Середня вартість позаобігових активів (ПА) (підсумок 1 розділу активу балансу)

Середня сума поточних запасів товарно-матеріальних цінностей (Зт) (стр. 130:140)

Середня сума власного капіталу (ВК) (підсумок 1 розділу пасиву)

Середня сума довгострокових банківських кредитів (Бд) (підсумок 3 розділу пасиву)

Середня сума короткострокових банківських кредитів (Бк) (підсумок 4 розділу пасиву)

Коефіцієнт фінансування важко ліквідних

Активів

ПА + Зт < ВК

Дуже низька

ПА + Зт < ВК + Бд

Можлива

ПА + Зт < ВК + Бд + Бк

Висока

ПА + Зт >ВК + Бд + Бк

Дуже висока

Зовнішнє середовище підприємства

Можливості:

Експерт-на оцін-ка, бали

Погрози:

Експертна оцінка, бали

1. Збільшення виробництва продукції промислових підприємств і надання послуг

2. Вихід на нові ринки збуту

3. Збільшення обороту роздрібної торгівлі

4. Високий науково-технічний потенціал

5. Збільшення державного бюджету

6. Зростання грошових коштів населення

7. Збільшення номінальної заробітної плати

4

4

4

4

4

4

4

1. Гальмування економічних реформ

2. Жорстка податкова політика

3. Збільшення рівня безробіття

4. Неузгодженість дій Президента та ВР

5. Зміни потреб та смаків споживачів

6. Високий рівень інтенсивності конкуренції

-6

-6

-6

-6

-6

-9

Разом

4,0

Разом

-6,5

Внутрішнє середовище

підприємства

Сила і Можливості

12,0

1. Вдосконалення відділу оренди і маркетингу для ефективного проведення маркетингових досліджень

2. Впровадити нові технології завдяки розвиненій МТБ

3. Розширення кола споживачів за рахунок вигідного місця розташування

4. Розширення товарного асортименту шляхом підписання договорів з постачальниками нових видів товарів

Сила і погрози

19,5

1. Зниження рівня безробіття шляхом прийому на роботу спеціалістів з контролю якості

2. Збільшення конкурентних переваг підприємства для підвищення конкурентоспроможності

3. Забезпечення відповідності смакам і вимогам споживачів асортименту підприємства

4. Покращення психологічного клімату підприємства за рахунок залучення нових працівників

Сильні сторони:

Експертна оцінка, бали

1. Оптимальна організаційна структура

2. Проведення маркетингових досліджень

3. Збільшення обсягу реалізації

4. Вигідне місце розташування

5. Розвинута МТБ

6. Високий морально-етичний клімат

3

3

3

3

3

3

Разом

3

Слабкі сторони:

Експертна оцінка, бали

Слабкість і Можливості

6,4

1. Здійснення НДДКР завдяки високому науково-технічному потенціалу в регіоні

2. Підвищення ефективності діяльності підприємства через збільшення кола споживачів

3. Зниження витрат обігу завдяки налагодженню зв’язків з новими постачальниками

Слабкість і Погрози

10,4

1. Підвищення маркетингової активності

2. Збільшення продуктивності праці шляхом прийому на роботу нових працівників

3. Проведення моніторингу законодавчої бази

1. Середній коефіцієнт плинності кадрів

2. Недостатньо ефективні рекламна діяльність

3. Недостатньо ефективні заходи зі СТИЗ

4. Недостатній рівень кваліфікації персоналу

5. Збільшення витрат обігу

-1

-1

-2

-1

-3

Разом

1,6