42

Управленческий анализ-лекции

Л1.

Управленческий анализ: теоретические основы, организация и методика проведения

1. Место управленческого анализа в организации менеджмента предприятия

2. Объекты и методы управленческого анализа

3. Задачи управленческого анализа

4. Основные этапы проведения УА. Краткосрочный перспективный управленческий анализ

Основная литература:

1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие /4-ое изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л»,2007

2. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии – М.: КноРус, 2007 г.

3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов – М.: Экономистъ, 2004

4. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник – 4-е изд. перераб. И доп. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006

6. Экономика торгового предприятия:Торгновое дело: Учебник/ Под ред. Л.А. Брагина – М.: ИНФРА –М, 2006 г.

1. Место управленческого анализа в организации менеджмента предприятия

В новых экономических условиях в РФ первостепенное значение приобретают все возможные и доступные предприятиям методы сбора и обработки реальной и достоверной информации, дающие возможность оперативно и эффективно вмешиваться в технологию и организацию производства и предотвращать отрицательные результаты хозяйственной деятельности организаций, выявлять внутрихозяйственные резервы обеспечения их финансовой устойчивости.

Бухгалтерский учет способен решать подобные задачи и достигать поставленные цели потому, что в его системе формируется до 80% экономической информации. Экономическая информация в свою очередь является основной составляющей информационных потоков, необходимых для управления любым современным предприятием, потому что ей присущи определенные специфические качества:

• ежемесячная периодичность возникновения и повторяемость;

• большая доля государственного легализма, особенно в области финансового и налогового учета (с известной долей нормативной заданности в управленческом учете);

• уникальный правовой статус учетной службы на предприятии;

• объединение в системе внутрихозяйственного наблюдения, измерения и регистрации всех видов экономической информации плановой, справочно-нормативной, технологической, оперативно-технической, учетной;

• интегрированная обработка информации при максимальном использовании средств вычислительной техники и специальных программных продуктов;

• четкое подразделение информационных потоков по вертикали и горизонтали формирования;

• обособление управленческого учета в подсистему информационно-управленческой деятельности (начиная со стадии сводки и кончая стадией анализа учетной информации);

• двуединое назначение учетной информации в системе управления производством, ее информационное содержание и контрольно-аналитические функции;

• ярко выраженные свойства прямой и обратной связи между причинами и следствиями экономических явлений и событий в финансово-хозяйственной деятельности предприятий;

• разнообразие по составу и по логическим ее преобразованиям.

При этом для управления предприятием требуется не только историческая, фактическая информация о процессах прошлых периодов, но и справочная, научно-техническая, административно-правовая и другая информация для оценки достигнутых результатов и планирования деятельности предприятия на перспективу.

Значительную часть информации собирает и готовит бухгалтерский управленческий учет.

В международной системе бухгалтерского учета, действующей в странах с развитой рыночной экономикой оперативная и дифференцированная итоговая информация, формируется и регистрируется с помощью управленческого учета, как самостоятельного направления учетно-управленческой деятельности.

Бухгалтерский управленческий учет является частью системы сбора, обработки и использования специфической управленческой информации для выработки управленческих решений по оптимизации результатов производственной и финансовой деятельности предприятий (рис 1)

Система сбора и обработки исторической учетно-экономической информации			Система использования учетно-экономической информации
Налоговый учет (синтетический и аналитический)	Бухгалтерский		Управленческий контроль	Управленческий анализ
	Финансовый учет	Управленческий
				Планирование
				Прогнозирование
		Управленческий учет

Рис.1. Содержание, виды сбора и обработки, направления использования учетно-экономической информации.

По мнению многих ученых-экономистов содержание управленческого учета составляет сбор, обработка, получение и использование итоговой информации на внутрихозяйственном уровне управления. Вместе с тем данные управленческого учета могут использоваться и на общехозяйственном и на внешнем уровне управления в той степени, в какой они необходимы для оценки показателей деятельности предприятия в целом и составления публичной отчетности (специализированной, годовой, например).

Бухгалтерский управленческий учет как взаимосвязанная общность оперативно-технического и аналитического учета представляет собой подсистему сбора и обработки исторической учетно-экономической информации, которая затем используется в управленческом контроле и анализе.

Таким образом, если признать, что содержание управленческого учета гораздо шире, то бухгалтерский управленческий учет – взаимосвязанная общность оперативно-технического и аналитического учета и представляет собой подсистему сбора и обработки исторической учетно-экономической информации, которая затем используется в управленческом контроле и анализе.

Таким образом, Управленческий анализ является частью управленческого учета как элемент сбора и обработки информации для выработки управленческих решений

Такое определение места управленческого анализа в системе управления предприятием вытекает из того, что система управления предприятием - это процесс организации деятельности предприятия, ее учета, контроля и анализа, принятия и реализации управленческих решений по ее оптимизации для достижения наивысшего экономического эффекта.

Управленческий учет направлен в целом на формирование и использование специфической информации о деятельности предприятия и её результатах на основе денежных и натуральных измерителей для принятия и реализации управленческих решений по оптимизации указанной деятельности.

Управленческий анализ направлен на исследование различных сторон финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта с помощью математических и экономико-статистических методов для получения показателей, пригодных для принятия управленческих решений по оптимизации этой деятельности.