Запитання для самоконтролю знань

1. Хто може бути суб’єктом підприємницької діяльності?

2. Які категорії громадян не допускаються до заняття підприємницькою діяльністю?

3. Що таке підприємницька ідея? Назвіть її джерела.

4. Що таке статутний капітал?

5. Що може бути вкладом до статутного фонду?

6. Як можна використовувати кошти статутного фонду?

7. Назвіть основні засновницькі документи та охарактеризуйте їх структуру.

8. Як здійснюється державна реєстрація суб’єктів підприємництва?

Способи організації бізнесу

1. Створення власного підприємства як спосіб входження в бізнес.

2. Переваги та недоліки придбання існуючого бізнесу.

3. Франчайзинг як спосіб організації малого бізнесу.

1.Світова практика пропонує три основні способи входження в бізнес:

• створення власного підприємства;

• придбання існуючого бізнесу;

• система франчайзингових відносин.

Вибираючи спосіб входження в бізнес, до уваги беруть такі фактори:

• можливість реалізувати свій власний потенціал;

• фінансові можливості;

• швидкість входження в бізнес;

• наявність підприємницької ідеї;

• вид бізнесу і стратегічні перспективи;

• інші ринкові фактори.

Якщо у майбутнього підприємця є гроші та ідея, доцільно створити власне підприємство. Проте це потребує значних зусиль, організаторських здібностей, кмітливості та оперативності.

При створенні власного бізнесу враховують такі моменти:

• вибір місцезнаходження підприємства;

• одержання різноманітних дозволів на початок функціонування бізнесу;

• пошук приміщення для офісу та операційної діяльності та їх облаштування;

• формування структури підприємства;

• підбір кадрів;

• налагодження ділових контактів.

Переваги	Недоліки
Можливість реалізувати свою ідею	Відсутність сформованого попиту на продукцію
Високі мотиваційні аспекти діяльності	Повільний темп входження в бізнес
Оригінальність бізнесу і здатність до самореалізації	Відсутність досвіду, «імені», ділових контактів
Повна свобода вибору сфери і виду бізнесу	Відносно великі витрати на придбання всіх факторів діяльності
Відсутність ризику придбати підприємство з поганою репутацією	Психологічне навантаження

2.Якщо підприємець не має власної ідеї, але володіє достатньою сумою коштів, то він може придбати уже сформований існуючий бізнес. У цьому випадку необхідно ознайомитися із фінансовими документами підприємства, впевнитися у точності відображених у них даних, проаналізувати інформацію аудиторських перевірок, провести інспекцію матеріально-технічної бази, порівняти дані підприємства із середньостатистичними для такого типу підприємства й оцінити альтернативні шляхи вкладення інвестицій.

На практиці існує кілька варіантів придбання існуючого бізнесу, найпоширеніші з них:

• повне придбання – підприємство купують повністю з його філіями та підрозділами (поглинання) і воно перестає функціонувати як незалежна господарська одиниця;

• часткове – купують одну із філій діючого підприємства.

При купівлі існуючого підприємства найскладнішим є питання про визначення його вартості.

Переваги	Недоліки
Прискорення процесу входження в бізнес	Мінливе або ілюзорне благополуччя підприємства
Швидкий спосіб одержання прибутку	Низька мобільність і здатність до змін
Сформовані ділові контакти	Можна успадкувати вороже ставлення до підприємства
Відома репутація і результативність діяльності підприємства	Концепція бізнесу може не відповідати задумам підприємця
Сформований менеджмент підприємства	Психологічний опір

3.Якщо у майбутнього підприємця немає ні грошей, ні ідеї, але є бажання займатися підприємництвом, то можна скористатися третім способом – франчайзингом.

Франчайзинг – це своєрідний тип організації малого бізнесу, який функціонує як частина єдиного комплексу. Франчайзинг базується на угоді між великими корпораціями (франчайзери) і малими фірмами (франчайзі) на засадах системи взаємовигідних пільг і привілеїв.

Франчайзер надає право дрібному підприємцю вести справу відповідно до угоди на визначеній території протягом обумовленого часу, забезпечуючи при цьому його своїми товарами, рекламними послугами, технологіями, фірмовим знаком.

Франчайзі здійснює свою підприємницьку діяльність під керівництвом франчайзера, забезпечуючи його послугами менеджменту, маркетингу завдяки кращій обізнаності з умовами конкретного ринку.

Переваги	Недоліки
Зменшення ризику входження в бізнес	Неможливість реалізувати власні задуми
Забезпечення високого конкурентного статусу на ринку завдяки відомому імені, товарному знаку, іміджу	Значні обмеження в прийняття самостійних рішень стосовно свого бізнесу
Гарантія якості товарів, послуг	Необхідність дотримання операційних стандартів
Забезпечення високого рівня підготовки та підвищення кваліфікації кадрів	Зменшення доходів у зв’язку з придбанням франчайзі і постійними платежами франчайзеру
Забезпечення ефективного інвестування капіталу
Кращі фінансово-кредитні можливості
Зменшення витрат на рекламу