6. Зміст самостійної підготовки.

6.1. Тематика та зміст самостійної роботи.

Тема 1. Сутність реструктуризації.

1.3. План покращення діяльності.

Перелік питань для самостійного опрацювання з теми 1 (10 балів).

1. Охарактеризуйте план покращення діяльності підприємства як складову технології його реструктуризації.

2. Які основні питання пояснюють структуру плану покращення діяльності підприємства?

3. Що включає в себе план покращення діяльності підприємства?

4. Дайте загальну характеристику структури текстових документів плану покращення діяльності підприємства.

5. Які бази даних містить план покращення діяльності підприємства?

6. Як створюється (працює) план покращення діяльності підприємства?

7. Як максимізувати корисність плану покращення діяльності підприємства?

8. Дайте характеристику основних причин неефективності застосування плану покращення діяльності підприємства.

9. Як почати роботу над планом покращення діяльності підприємства?

10. Дайте пояснення до системи вправ/запитань «П’ять зірок».

Тема 2. Стратегія I.

2.3. Управління портфелем продукції 1: матриця “зростання-частка ринку”.

2.4. Управління портфелем продукції 1: прибутковість продукту.

Перелік питань для самостійного опрацювання з теми 2 (10 балів).

1. Охарактеризуйте призначення матриці „зростання-частка ринку”.

2. Приведіть класифікацію і охарактеризуйте продукти відповідно до зростання обсягів продажу і частки на ринку.

3. Проаналізуйте основні типи стратегій для різних категорій продуктів.

4. З’ясуйте, яким чином застосування стратегій на підприємстві залежить від частки ринку та стадії життєвого циклу продукту.

5. Визначте, як за допомогою матриці „зростання-частка ринку” оцінюються темпи зростання і конкурентоздатність продуктів підприємства.

6. Охарактеризуйте сутність змінних та постійних витрат.

7. Проаналізуйте сутність загальних витрат та точки беззбитковості.

8. Обґрунтуйте альтернативні стратегії забезпечення прибутковості продукту, якщо він не покриває свої змінні витрати.

9. Охарактеризуйте стратегії продукту з низьким прямим валовим прибутком.

10. Опишіть стратегії продукту з високим прямим валовим прибутком.

Тема 3. Стратегія II.

3.4. Бізнес-середовище: аналіз п’яти сил.

3.5. Місія і цілі підприємства.

Перелік питань для самостійного опрацювання з теми 3 (10 балів).

1. Охарактеризуйте, які можливості у процесі стратегічного планування дає Вам аналіз П’яти сил.

2. Розкрийте сутність складової аналізу П’яти сил «Переваги постачальників».

3. Розкрийте сутність складової аналізу П’яти сил «Переваги покупців».

4. Розкрийте сутність складової аналізу П’яти сил «Загроза появи нових конкурентів».

5. Розкрийте сутність складової аналізу П’яти сил «Загрози товарів-замінників».

6. Розкрийте сутність складової аналізу П’яти сил «Конкуренція в галузі».

7. Визначте мету та цілі місії підприємства.

8. Охарактеризуйте необхідні ресурси для визначення місії підприємства, перше завдання стратегічного мислення та три стратегічні питання.

9. Проаналізуйте конкретні питання, які допоможуть сформувати стратегічне бачення.

10.Опишіть, як формується місія підприємства на основі його цілей і відповідних планів діяльності для їх досягнення.