2. Мета вивчення курсу

2.1. Роль та значення дисциплiни в системi професійної підготовки фахівців.

Ефективність фахової діяльності менеджера-економіста визначається рівнем конкурентоспроможності підприємства, важливим інструментом забезпечення якої є реструктуризація його діяльності, зокрема у сфері ЗЕД. Виходячи з цього, дисципліна „Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства” є інтегративним, підсумковим курсом фахової підготовки менеджерів-економістів зі спеціальності 7.0306104 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”.

2.2. Місце навчального курсу та його зв’язок з іншими дисциплінами.

Вивчення курсу "Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства" базується на знаннях, одержаних слухачами при вивченні дисциплін “Стратегічний менеджмент”, “Міжнародний маркетинг”, «Міжнародні кредитно-розрахункові та валютні операції», «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності», інших фахових дисциплінах навчального плану підготовки.

2.3. Цільова настанова.

В результаті вивчення дисципліни курсанти повинні:

2.3.1. Знати:

- сутність реструктуризації, ключові питання щодо необхідності, можливості та результативності проведення реструктуризаційних змін ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства;

- структуру Плану покращення діяльності ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства, технологію його розробки та максимізації корисності;

- технологію управління портфелем продукції, методику аналізу бізнес-середовища, формування місії та цілей авіаційного/туристичного підприємства – суб’єкта ЗЕД;

- сутність ринкової орієнтації, сегментації та дослідження ринку, аналізу маркетинг-міксу та реалізації маркетингової стратегії авіаційного/туристичного підприємства в умовах ЗЕД;

- систему управлінської звітності, аналіз собівартості продукції та оптимізації використання грошових коштів авіаційного/туристичного підприємства – суб’єкта ЗЕД;

- сутність аналізу бізнес-процесів, організаційної структури та управління організаційними змінами на авіаційному/туристичному підприємстві в умовах ЗЕД;

2.3.2. Уміти:

- визначати необхідність, оцінювати можливість та результативність проведення реструктуризаційних змін на авіаційному/туристичному підприємстві – суб’єктові ЗЕД;

- розробляти План покращення діяльності авіаційного/туристичного підприємства в умовах ЗЕД і максимізувати його корисність;

- визначати стратегії управління портфелем продукції авіаційного/туристичного підприємства – суб’єкта ЗЕД на основі аналізу життєвого циклу та прибутковості продукту, матриці «зростання-частка ринку», критеріїв покупки, бізнес-процесів, ефекту масштабу;

- визначати конкурентну позицію авіаційного/туристичного підприємства в умовах ЗЕД на основі аналізу його конкурентного середовища Методом п’яти сил, визначати його місію та цілі;

- оцінювати ринкову орієнтацію, проводити дослідження та сегментувати ринки, управляти елементами маркетинг-міксу авіаційного/туристичного підприємства – суб’єкта ЗЕД;

- розробляти систему управлінської звітності авіаційного/туристичного підприємства в умовах ЗЕД, аналізувати собівартість продукції на основі категоризації витрат, використання моделі змінних витрат, застосування методу поглинання витрат і аналізу точки беззбитковості;

- оптимізувати рух грошових коштів авіаційного/туристичного підприємства – суб’єкта ЗЕД за рахунок скорочення витрат, повернення дебіторської заборгованості, зменшення товарних запасів, разових заходів для їх збільшення;

- підвищувати ефективність операційної діяльності авіаційного/туристичного підприємства в умовах ЗЕД на основі розробки схем, аналізу тривалості та вартості його бізнес-процесів;

- оптимізувати організаційну структуру авіаційного/туристичного підприємства – суб’єкта ЗЕД, ефективно управляти процесом розробки та впровадження організаційних змін.