9.4. Комплект творчих завдань (нестандартних задач/ситуаційних вправ) з курсу.
Тема 1. Сутність реструктуризації.
Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 1 (10 балів).
Творче завдання №1.1.
І. Вихідні дані:
На рис. 1 представлено вплив характеру організаційних змін на підприємстві на його конкурентоспроможність.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи (рис. 1), поясніть вплив характеру організаційних змін на конкурентоспроможність підприємства в часі.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Рис. 1. Вплив характеру організаційних змін на підприємстві
на його конкурентоспроможність.
Творче завдання № 1.2.
І. Вихідні дані:
До складу основних розділів навчального курсу «Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства» входять комплексні модулі (табл. 1), які в свою чергу складається з відповідних навчальних модулів (табл. 2).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, доповніть табл. 1, визначивши відповідні комплексні модулі (один з чотирьох наведених у таблиці) та їх складові (навчальні модулі) для заданих основних розділів курсу:
1.1. Розділи 2,3 (варіант 1).
1.2. Розділи 1,4 (варіант 2).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Основні розділи та комплексні модулі навчального курсу
Основні розділи курсу |
Комплексні модулі розділів курсу |
Складові (модулі) комплексних модулів курсу |
1.СТРАТЕГІЯ |
Маркетинг-мікс |
|
Аналіз собівартості продукції |
||
Аналіз бізнес-процесів |
||
Управління портфелем продукції |
||
2.МАРКЕТИНГ |
Маркетинг-мікс |
|
Аналіз собівартості продукції |
||
Аналіз бізнес-процесів |
||
Управління портфелем продукції |
||
3.ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ |
Маркетинг-мікс |
|
Аналіз собівартості продукції |
||
Аналіз бізнес-процесів |
||
Управління портфелем продукції |
||
4.ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНОСТЬ І ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА |
Маркетинг-мікс |
|
Аналіз собівартості продукції |
||
Аналіз бізнес-процесів |
||
Управління портфелем продукції |
Таблиця 2
Складові (навчальні модулі)
комплексних модулів розділів навчального курсу
Аналіз вартості процесів. Життєвий цикл продукту. Категоризація витрат. Критерії покупки. Масштабне виробництво. Матриця «зростання-частка ринку». Метод поглинання витрат. Місце (збут і дистрибуція). Модель змінних витрат. Прибутковість продукту». Продукти (суттєва відчутна відмінність). Просування і пакування. Схема діяльності (бізнес-процесів). Схема процесів. Точка беззбитковості. Тривалість процесів. Ціноутворення. |
Творче завдання № 1.3.
І. Вихідні дані:
Структуру Плану покращення діяльності підприємства складають: тестові документи (Головний звіт, План дій, Примітки) і таблиці (Бази даних) (табл. 1).
Назви розділів тестових документів і таблиць Баз даних приведені в табл. 2.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, доповніть табл. 1, визначивши відповідні розділи/таблиці для заданих документів Плану покращення діяльності підприємства.
1.1. Документи 3,4 (варіант 1).
1.2. Документи 1,2 (варіант 2).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Структура
Плану покращення діяльності підприємства
Документи Плану |
Розділи/таблиці документів Плану |
1.ГОЛОВНИЙ ЗВІТ |
|
2.ПЛАН ДІЙ |
|
3.ПРИМІТКИ |
|
4.БАЗИ ДАНИХ |
|
Таблиця 2
Розділи/таблиці
Плану покращення діяльності підприємства
Аналіз операційної діяльності. Витрати. Дебіторська заборгованість. Життєвий цикл продукту. Загальна інформація. Загальний огляд покупців і продукції. Загальний опис покупців і продукції. Ключові продукти. Ключові процеси. Ключові ринки. Конкуренти. Короткий план дій. Маркетинг-мікс. Маркетинг-мікс: місце. Маркетинг-мікс: продукти. Маркетинг-мікс: просування і пакування. Маркетинг-мікс: ціна. Місія і цілі підприємства. Огляд покупців та продукції. Операційна діяльність. Організаційна структура. Порівняння продуктів/ринків. Прибутковість продукції. Ринкові сили – конкурентне середовище. Рух готівкових коштів. Товарно-матеріальні цінності. Управління організаційними змінами. Фінансовий контроль та звітність. Фінансовий контроль. |
Творче завдання № 1.4.
І. Вихідні дані:
Розробка проекту реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства – Плану покращення діяльності здійснюється поетапно (за темами навчального курсу «Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства») і оцінюється у 30 балів за практичні вправи з кожної із восьми тем (додаток 3), всього 320 балів.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані додатку 3, визначте загальну кількість балів та їх відсоток за виконання Плану покращення діяльності підприємства за розділами/підрозділами:
1.1. Головний звіт (варіант 1).
1.2. План дій і Примітки (варіант 2).
1.3. Бази даних і Додатки (варіант 3).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Визначення кількості балів
за розділами/підрозділами Плану покращення діяльності
Розділи/підрозділи Плану |
Кількість балів за розділами/підрозділами |
1.ГОЛОВНИЙ ЗВІТ |
|
1.1.Місія і цілі підприємства. |
|
1.2.Загальна інформація. |
|
1.3.Загальний опис покупців і продукції |
|
1.4.Ринкові сили – конкурентне середовище |
|
1.5.Маркетинг-мікс: продукти |
|
1.6.Маркетинг-мікс: місце |
|
1.7.Маркетинг-мікс: Просування і пакування |
|
1.8. Маркетинг-мікс: Ціна |
|
1.9.Фінансовий контроль |
|
1.10.Аналіз операційної діяльності |
|
1.11.Організаційна структура |
|
1.12.Управління організаційними змінами |
|
1.13.Короткий План дій |
|
2.ПЛАН ДІЙ |
|
2.1. Загальний огляд покупців і продукції. |
|
2.2.Прибутковість продукції. |
|
2.3.Фінансовий контроль. |
|
2.4.Аналіз операційної діяльності. |
|
3.ПРИМІТКИ |
|
3.1.Огляд покупців та продукції. |
|
3.2.Конкуренти. |
|
3.3.Життєвий цикл продукту |
|
3.4.Прибутковість продукції. |
|
3.5.Маркетинг-Мікс. |
|
3.6.Управління організаційними змінами. |
|
3.7.Фінансовий контроль та звітність. |
|
3.8.Фінансовий контроль. |
|
3.9.Операційна діяльність |
|
4. БАЗИ ДАНИХ |
|
4.1. Ключові продукти. |
|
4.2. Ключові ринки. |
|
4.3. Ключові процеси. |
|
4.4. Порівняння продуктів/ринків. |
|
4.5. Витрати. |
|
4.6. Рух готівкових коштів. |
|
4.7. Товарно-матеріальні цінності. |
|
4.8. Дебіторська заборгованість. |
|
4.9. Організаційна структура. |
|
ДОДАТКИ |
|
Творче завдання № 1.5.
І. Вихідні дані:
Взаємозв’язок тем/навчальних модулів курсу «Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства» з документами Плану покращення діяльності підприємства відображено у додатку 3.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані додатку 3, визначте кількість взаємозв’язків між документами Плану покращення діяльності підприємства і темами курсу:
1.1. Теми 1,8 (варіант 1).
1.2. Теми 2,3 (варіант 2).
1.3. Теми 4,5 (варіант 3).
1.4. Теми 6,7 (варіант 4).
2. Побудуйте відповідні структурні схеми, які кількісно відображають взаємозв’язок заданих тем навчального курсу з документами Плану покращення діяльності підприємства.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Визначення кількості взаємозв’язків
тем/навчальних модулів з документами Плану покращення діяльності
з курсу «Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства»
Теми/навчальні модулі курсу |
Кількість взаємозв’язків: |
|||
Головний звіт |
План дій |
Примітки |
Бази даних |
|
1.Сутність реструктуризації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Стратегія I |
|
|
|
|
2.1. Стратегія: короткий виклад. |
|
|
|
|
2.2. Управління портфелем продукції: життєвий цикл продукту. |
|
|
|
|
2.3. Управління портфелем продукції: матриця “зростання-частка ринку”. |
|
|
|
|
2.4. Управління портфелем продукції: прибутковість продукту. |
|
|
|
|
| 3.Стратегія II |
|
|
|
|
3.1. Управління портфелем продукції: критерії покупки. |
|
|
|
|
3.2. Управління портфелем продукції: схема діяльності (бізнес-процесів). 3.3. Управління портфелем продукції: масштабне виробництво. |
|
|
|
|
3.4. Бізнес-середовище: аналіз п’яти сил. |
|
|
|
|
3.5. Місія і цілі підприємства. |
|
|
|
|
4.Маркетинг I. |
|
|
|
|
4.1. Маркетинг: короткий виклад. |
|
|
|
|
4.2. Ринкова орієнтація – (орієнтація на покупця). |
|
|
|
|
4.3. Ринки і сегментація. |
|
|
|
|
4.4. Маркетинг-мікс: продукти (суттєва відчутна відмінність). |
|
|
|
|
4.5. Маркетинг-мікс: місце (збут і дистрибуція). |
|
|
|
|
5.Маркетинг II |
|
|
|
|
5.1. Маркетинг-мікс: просування і пакування. |
|
|
|
|
5.2. Маркетинг-мікс: ціноутворення. |
|
|
|
|
5.3. Бренди (торгові марки). |
|
|
|
|
5.4. Дослідження ринку (якісні та кількісні). |
|
|
|
|
5.5. Реалізація маркетингової стратегії. |
|
|
|
|
6.Фінансовий аналіз I |
|
|
|
|
6.1. Фінансовий контроль: короткий виклад. |
|
|
|
|
6.2. Система управлінської звітності. |
|
|
|
|
6.3. Аналіз собівартості продукції: категоризація витрат. |
|
|
|
|
6.4. Аналіз собівартості продукції: модель змінних витрат. |
|
|
|
|
6.5. Аналіз собівартості продукції: метод поглинання витрат. |
|
|
|
|
6.6. Аналіз собівартості продукції: точка беззбитковості. |
|
|
|
|
7.Фінансовий аналіз II |
|
|
|
|
7.1. Скорочення витрат. |
|
|
|
|
7.2. Як повернути дебіторську заборгованість. |
|
|
|
|
7.3. Як зменшити товарні запаси. |
|
|
|
|
7.4. Разові заходи для збільшення грошових коштів. |
|
|
|
|
7.5. Аналіз руху грошових коштів. |
|
|
|
|
8.Операційна діяльність і організаційна структура |
|
|
|
|
8.1. Операційна діяльність і організаційна структура: короткий виклад. |
|
|
|
|
8.2. Аналіз бізнес-процесів: схема процесів. |
|
|
|
|
8.3. Аналіз бізнес-процесів: тривалість процесів. |
|
|
|
|
8.4. Аналіз бізнес-процесів: аналіз вартості процесів. |
|
|
|
|
8.5. Організаційна структура. |
|
|
|
|
8.6. Управління організаційними змінами. |
|
|
|
|
8.7. Як повідомити про зміни. |
|
|
|
|