- •Анотація
- •Тематичний план курсу
- •Опис предмета навчальної дисципліни
- •2. Мета вивчення курсу
- •2.1. Роль та значення дисциплiни в системi професійної підготовки фахівців.
- •2.2. Місце навчального курсу та його зв’язок з іншими дисциплінами.
- •2.3. Цільова настанова.
- •2.3.1. Знати:
- •2.3.3. Мати навички:
- •2.3.3. Мати уявлення:
- •3. Програма навчального курсу
- •5. Зміст аудиторної навчальної роботи.
- •5.1. Тематика та плани лекцій.
- •Тема 1. Сутність реструктуризації (2 год.).
- •Тема 2. Стратегія I (2 год.).
- •Тема 3. Стратегія II (2 год).
- •Тема 4. Маркетинг I (2 год).
- •Тема 5. Маркетинг II (2 год).
- •Тема 6. Фінансовий контроль I (2 год).
- •Тема 7. Фінансовий контроль II (2 год).
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура
- •5.2. Тематика та плани практичних занять.
- •Тема 1. Сутність реструктуризації (2 год.).
- •Тема 2. Стратегія I (2 год.).
- •Тема 3. Стратегія II (2 год.).
- •Тема 4. Маркетинг I (2 год.).
- •6. Зміст самостійної підготовки.
- •6.1. Тематика та зміст самостійної роботи.
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •Тема 7. Фінансовий контроль II.
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •6.2. Тематика та зміст індивідуальної роботи.
- •6.2.1. Термінологічний словник ключових понять.
- •6.3. Тематика та зміст науково-дослідної роботи.
- •6.3.1. Об’єкти індивідуальних навчально-дослідних завдань (навчальних проектів) для авіаційних менеджерів:
- •6.3.2. Об’єкти індивідуальних навчально-дослідних завдань (навчальних проектів) для менеджерів туристичної індустрії:
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Тема 2. Стратегія I.
- •2.2.2.Вправа 2 з 5 → колонки (див. Табл.) бд «ключові ринки» (2 бали).
- •2.2.3.1.Вправа 3 з 5. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд «ключові ринки» (1 бал).
- •2.2.3.2.Вправа 3 з 5. Питання 2 → (п.3.3.3.Процент зростання та припущення) ппдп (1 бал).
- •2.2.4.1.Вправа 4 з 5. Питання 1 → колонка «Стадія розвитку ринку» бд ключові ринки.
- •2.2.4.2.Вправа 4 з 5. Питання 2 → (п.1.3.1.Життєвий цикл продукту) ппдп (1 бал).
- •2.2.5.1.Вправа 5 з 5. Питання 1 → (п.3.5.1.Продукти (бренди), значуща відчутна відмінність та нові продукти: стратегії для нових продуктів) ппдп (1 бал).
- •2.2.5.2.Вправа 5 з 5. Питання 2 → (п.3.3.1.Результати життєвих циклів) ппдп (0,5 бала).
- •2.3.1.2.Вправа 1 з 4. Питання 2 → (п.3.3.3.Процент зростання та припущення) ппдп (1 бал).
- •2.3.2.1.Вправа 2 з 4. Питання 1 → колонки (див. Таблицю) бд «ключові ринки» (2 бали).
- •2.3.2.2.Вправа 2 з 4. Питання 2 → (п. 3.1.1.Оцінка ключових ринків та припущення (покупці) ппдп (1 бал).
- •2.3.2.3.Вправа 2 з 4. Питання 3 → (п. 1.3.2.Ключові ринки) ппдп (2 бали).
- •2.3.3.1.Вправа 3 з 4. Питання 1 → колонка «Класифікація продукту» бд ключові ринки.
- •2.3.3.2.Вправа 3. Питання 2 → (п. 3.1.1.Оцінка ключових ринків та припущення (покупці) ппдп (1 бал).
- •2.3.4.Вправа 4 з 4 → (п. 1.5.3.Стратегії продуктів) ппдп (2 бали).
- •2.4. Управління портфелем продукції: прибутковість продукту (10 балів).
- •2.4.1.1.Вправа 1 з 7. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (2 бали).
- •2.4.1.2.Вправа 1 з 7. Питання 2 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти.
- •2.4.1.3.Вправа 1 з 7. Питання 3 → (п. 3.8.1.Опис змінних витрат ключових продуктів) ппдп (1 бал).
- •2.4.2.1.Вправа 2 з 7. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •2.4.2.2.Вправа 2 з 7. Питання 2 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти.
- •2.4.2.3.Вправа 2 з 7. Питання 3 → колонки бд ключові продукти.
- •2.4.3.Вправа 3 з 7 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •2.4.4.Вправа 4 з 7 → (п. 2.2.1.Заходи щодо прибутковості продукції) ппдп (2 бали).
- •2.4.5.Вправа 5 з 7 → (п. 3.4.1.Частка продукту) ппдп (1 бал).
- •2.4.6.Вправа 6 з 7 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •(“Ціна одиниці продукції” мінус “Змінні витрати на одиницю продукції”).
- •2.4.7.Вправа 7 з 7 → (п. 1.3.3.Розробка продукції) ппдп (1 бал).
- •Тема 3. Стратегія II.
- •3.1. Управління портфелем продукції: критерії покупки (4 бали).
- •3.1.1.1.Вправа 1 з 3. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд ключові ринки (1 бал).
- •3.1.1.2.Вправа 1 з 3. Питання 2 → (п. 3.3.2.Розмір ринкових сегментів) ппдп (1 бал).
- •3.1.2.Вправа 2 з 3 → колонки (див. Табл.) бд ключові ринки (1 бал).
- •3.1.3.Вправа 3 з 3 → (п. 3.5.2.Потреби покупців) ппдп (1 бал).
- •3.2. Управління портфелем продукції: схема діяльності (4 бали).
- •3.2.1.Вправа 1 з 4 → колонки (див. Табл.) бд ключові процеси (1 бал).
- •3.2.2.Вправа 2 з 4 → (п. 1.10.1.Основна спеціалізація) ппдп (1 бал).
- •3.2.3.Вправа 3 з 4 → (п. 2.4.7.Плани заходів для раціоналізації операцій) ппдп (1 бал).
- •3.2.4.Вправа 4 з 4 → додаток 1 (тема 3) ппдп (1 бал).
- •3.3. Управління портфелем продукції: масштабне виробництво (1 бал).
- •3.3.1.Вправа 1 з 1 → (п. 2.4.6.Плани заходів для посилення ефекту масштабу) ппдп (1 бал).
- •3.4. Бізнес-середовище: аналіз п’яти сил (16 балів).
- •3.4.1.1.Вправа 1 з 11 Питання 1 → (п. 1.4.4.Вплив постачальників) ппдп (1 бал).
- •3.4.1.2.Вправа 1 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.5.Вплив постачальників) ппдп (1 бал).
- •3.4.2.Вправа 2 з 11 → (п. 1.4.5.Вплив постачальників) ппдп (1 бал).
- •3.4.3.1.Вправа 3 з 11.Питання 1 → (п. 1.4.4.Вплив покупців) ппдп (1 бал).
- •3.4.3.2.Вправа 3 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.4.Вплив покупців) ппдп (1 бал).
- •3.4.4.Вправа 4 з 11 → (п. 1.4.4.Вплив покупців) ппдп (1 бал).
- •3.4.5.1.Вправа 5. Питання 1 → (п. 1.4.2.Загроза появи нових конкурентів) ппдп (1 бал).
- •3.4.5.2.Вправа 5 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.2.Загроза появи нових конкурентів) ппдп (1 бал).
- •3.4.6.Вправа 6 з 11 → (п. 1.4.2.Загроза появи нових конкурентів) ппдп (1 бал).
- •3.4.7.1.Вправа 7 з 11. Питання 1 → (п. 1.4.3.Загроза продуктів-замінників) ппдп (1 бал).
- •3.4.7.2.Вправа 7 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.3.Загроза продуктів-замінників) ппдп (1 бал).
- •3.4.8.Вправа 8 з 11 → (п. 1.4.3.Загроза продуктів-замінників) ппдп (1 бал).
- •3.4.9.1.Вправа 9 з 11. Питання 1 → (п. 1.4.1.Сила конкурентів) ппдп (1 бал).
- •3.4.9.2.Вправа 9 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.1.Сила конкурентів) ппдп (1 бал).
- •3.4.10.Вправа 10 з 11 → (п. 1.4.1.Сила конкурентів) ппдп (1 бал).
- •3.4.11.Вправа 11 з 11 → (п. 2.4.5.Можливості, виявлені за допомогою Аналізу п’яти сил) ппдп (1 бал).
- •3.5.4.Вправа 4 з 5 → (п. 1.13.1.Плани заходів щодо стратегії) ппдп (2 бали).
- •3.5.5. Вправа 5 з 5 → (п. 2.1.1.Визначення місії та цілей, а також відповідні заходи) ппдп (1 бал).
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •4.2. Ринкова орієнтація – (орієнтація на покупця) (4 бали).
- •4.2.1.1.Вправа 1 з 3. Питання 1 → додаток 2 (тема 4) (1 бал).
- •4.2.1.2.Вправа 1 з 3. Питання 2 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •4.2.2.Вправа 2 з 3 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •4.2.3.Вправа 3 з 3 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •4.3. Ринки і сегментація (6 балів).
- •4.3.1.Вправа 1 з 6 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •4.3.2.Вправа 2 з 6 → колонки (див. Табл.) бд ключові ринки (1 бал).
- •4.3.4.1.Вправа 4 з 6. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд ключові ринки (1 бал).
- •4.3.4.2.Вправа 4 з 6. Питання 2.
- •4.3.4.3.Вправа 4 з 6. Питання 3.
- •4.3.5.Вправа 5 з 6 → колонки (див. Табл.) бд порівняння продуктів/ ринків (Product-Market) (1 бал).
- •4.3.6.Вправа 6 з 6 → (п. 3.1.2.Сегменти покупців) ппдп (1 бал).
- •4.4. Маркетинг-мікс 1: продукти (суттєва відчутна відмінність) (10 балів).
- •4.4.1.Вправа 1 з 3.
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •5.1.2.Вправа 2 з 4 → (п.1.7.2.Основні повідомлення) ппдп (2 бали).
- •5.1.3.Вправа 3 з 4 → (п.1.7.3.Пакування) ппдп (2 бали).
- •5.1.4.Вправа 4 з 4 → (п.1.7.4.Нагляд за ефективністю просування продукції) ппдп (3 бали).
- •5.2. Маркетинг-мікс 2: ціноутворення (5 балів).
- •5.2.1.1.Вправа 1 з 2. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд ключові продукти (1 бал).
- •5.2.1.2.Вправа 1 з 2. Питання 2 → (п.1.8.1.Ціноутворення відповідно до ринку) ппдп (2 бали).
- •5.2.2.Вправа 2 з 2 → (п.2.2.3.Ринкові ціни) ппдп (2 бали).
- •5.5. Реалізація маркетингової стратегії (5 балів).
- •5.5.1.Вправа 1 → (п.1.13.2.Плани заходів з маркетингу) ппдп (5 балів).
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •6.2. Система управлінської звітності (10 балів).
- •6.2.1.Вправа 1 з 8 → додаток 5.1. (1 бал).
- •1). Звіти про обсяги продажу та рентабельність продукції
- •6.2.2.Вправа 2 з 8.
- •2). Звіти про обіговий капітал
- •6.2.2.1.Вправа 2 з 8. Питання 1 → додаток 5.2 (1 бал).
- •6.2.3.2.Вправа 3 з 8. Питання 2 → додаток 5.4.2 (1 бал).
- •6.4. Аналіз собівартості продукції: модель змінних витрат (5 балів).
- •6.4.1.Вправа 1 з 5 → колонки (див. Табл.) бд витрати (1 бал).
- •6.4.2.Вправа 2 з 5 → колонки (див. Табл.) бд витрати (0,5 бала).
- •6.4.4.4.Вправа 4 з 5. Питання 4.
- •6.4.5.Вправа 5 з 5 → (п.2.1.1. Заходи щодо прибутковості продукції) ппдп (1 бал).
- •6.5. Аналіз собівартості продукції: метод поглинання витрат (5 балів).
- •6.5.1.Вправа 1 з 1 → (п.3.7.1.Розподіл постійних витрат) ппдп (5 балів).
- •6.6. Аналіз собівартості продукції: точка беззбитковості (5 балів).
- •6.6.1.1.Вправа 1 з 3. Питання 1.
- •Постійні витрати / (Ціна за одиницю – Змінні витрати на одиницю продукції)
- •6.6.1.2.Вправа 1 з 3. Питання 2 → (п.3.8.2.Коментар до графіку точки беззбитковості) ппдп (2 бали).
- •6.6.2.Вправа 2 з 3 → додаток 6 (2 бали).
- •Тема 7. Фінансовий контроль II.
- •7.1. Скорочення витрат (10 балів).
- •7.1.1.Вправа 1 з 8
- •7.1.4.Вправа 4 з 8 → (п.2.3.4.Зміни: Оплата праці) ппдп (1 бал).
- •7.1.5.Вправа 5 з 8 → (п.2.3.5.Зміни: Технологія) ппдп (1 бал).
- •7.1.6.Вправа 6 з 8 → (п.2.3.6.Зміни: Виробничий процес) ппдп (1 бал).
- •7.1.7.Вправа 7 з 8 → (п.2.3.7.Зміни: Розташування) ппдп (1 бал).
- •7.1.8.Вправа 8 з 8 → (п.2.3.8.Зміни: Витрати на збут) ппдп (1 бал).
- •7.2. Як повернути дебіторську заборгованість (5 балів).
- •7.2.1.Вправа 1 з 4 → колонки (див. Табл.) бд дебіторська заборгованість (1 бал).
- •7.2.2.Вправа 2 з 4 → колонки (див. Табл.) бд дебіторська заборгованість (1 бал).
- •7.2.3.1.Вправа 3 з 4. Питання 1 → колонки (див. Табл.) бд дебіторська заборгованість (1 бал).
- •7.2.3.2.Вправа 3 з 4. Питання 2 → (п.1.9.2.Дебіторська заборгованість) ппдп (1 бал).
- •7.2.4.Вправа 4 з 4 → (п.1.9.2.Дебіторська заборгованість) ппдп (1 бал).
- •7.3. Як зменшити товарні запаси (5 балів).
- •7.3.1.Вправа 1 з 4 → колонки (див. Табл.) бд товарно-матеріальні цінності, ч. 2 (1 бал).
- •7.5. Аналіз руху грошових коштів (8 балів).
- •Плюс “Готівкові надходження” мінус “Готівкові платежі”.
- •7.5.4.Вправа 4 з 4 → (п.1.13.3.Плани заходів з фінансового контролю) ппдп (3 бали).
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •8.2.4.Вправа 4 з 4 → (п.2.4.2.Заходи за результатами Аналізу схеми процесів (вихідні дані) ппдп (1 бал).
- •8.3. Аналіз бізнес-процесів: тривалість процесів (2 бали).
- •8.3.1.Вправа 1 з 3 → колонки (див. Табл.) бд ключові процеси (1 бал).
- •8.3.2.Вправа 2 з 3
- •8.3.3.Вправа 3 з 3 → (п.2.4.3.План заходів за результатами аналізу тривалості циклів) ппдп (1 бал).
- •8.4. Аналіз бізнес-процесів: аналіз вартості процесів (2 бали).
- •8.4.1.Вправа 1 з 2 → колонки (див. Табл.) бд ключові процеси (1 бал).
- •8.4.2.Вправа 2 з 2 → (п.2.4.4.План заходів для оптимізації операцій, що створюють додану вартість, та мінімізації чи усунення операцій, що не створюють доданої вартості) ппдп (1 бал).
- •8.5. Організаційна структура ( 3 бали).
- •8.5.1.Вправа 1 з 3 → колонки (див. Табл.) бд організаційна структура (1 бал).
- •8.5.2.Вправа 2 з 3 → (п.1.11.1.Організаційні зміни) ппдп (1 бал).
- •8.5.3.Вправа 3 з 3 → колонки (див. Табл.) бд організаційна структура (1 бал).
- •8.6. Управління організаційними змінами (6 балів).
- •8.6.1.Вправа 1 з 6 → (п.1.12.1.Мотивація змін) ппдп (1 бал).
- •8.6.2.Вправа 2 з 6 → (п.1.12.3.Участь) ппдп (1 бал).
- •8.6.3.1.Вправа 3 з 6. Питання 1 → (п.1.12.4.Лідери змін) ппдп (1 бал).
- •Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовими модулями курсу (модульно-заліковий план) (денна форма навчання)
- •7А. Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовними модулями курсу (модульно-заліковий план) (заочна форма навчання)
- •Методи навчання
- •8.1. Аудиторні методи навчання:
- •8.2. Методи самостійної підготовки:
- •9. Засоби діагностики якості навчання
- •9.1. Перелік контрольних питань з курсу
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •Тема 7. Фінансовий контроль II.
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •16. Який з параметрів аналізу кожного ключового продукту для визначення суттєвої відчутної диференціації характеризується найменшою кількістю показників?
- •17. Логічна послідовність кроків у безперервному процесі розвитку продукту:
- •18. Складова маркетинг-міксу «місце» - це…
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •Тема 7. Фінансовий контроль II.
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •Тема 6. Фінансовий аналіз I.
- •Тема 7. Фінансовий аналіз II.
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •9.4. Комплект творчих завдань (нестандартних задач/ситуаційних вправ) з курсу.
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •Тема 5 маркетинг II.
- •Тема 6. Фінансовий аналіз I.
- •Постійні витрати/(1 – Змінні витрати/Виручка)
- •Тема 7. Фінансовий аналіз II.
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •9.5. Контрольні завдання для поточного контролю успішності навчання.
- •9.5.1. Структура контрольних завдань для поточного контролю успішності:
- •9.5.3.1. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 1:
- •9.5.3.2. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 2:
- •9.5.3.3. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 3:
- •9.5.3.4. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 4:
- •9.5.3.5. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 5:
- •9.5.3.6. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 6:
- •9.5.3.7. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 7:
- •9.5.3.8. Варіанти поточної контрольної роботи з теми 8:
- •9.6. Контрольні завдання для модульного контролю успішності навчання.
- •9.6.1. Структура контрольних завдань для модульного контролю успішності:
- •9.6.3.1. Варіанти модульної контрольної роботи 1 ( теми 1-5):
- •9.6.3.2. Варіанти модульної контрольної роботи 2 ( теми 6-8):
- •9.7. Контрольні завдання для підсумкового контролю успішності навчання.
- •9.7.1. Структура контрольних завдань для підсумкового контролю успішності:
- •9.7.3. Варіанти підсумкової контрольної роботи з курсу ( теми 1-8):
- •10. Методи оцінювання та критерії успішності навчання
- •11. Інформаційно-методичне забезпечення дисципліни.
- •11.1. Література основна.
- •11.2. Література додаткова.
- •Перелік комп’ютерних програм.
- •Перелік дидактичних матеріалів.
- •Відповідності навчальних модулів і практичних вправ дисципліни
Тема 1. Сутність реструктуризації.
Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 1 (10 балів).
Задача № 1.1.
І. Вихідні дані:
Перш, ніж приступити до розробки проекту реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства, необхідно поставити перед собою п’ять ключових запитань (табл. 1).
Перелік питань, що дозволяють визначити необхідність, можливість, час проведення (етапи) та результативність реструктуризації підприємства наведено в табл. 2.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, визначте (доповніть табл. 1) відповідні питання із запропонованого переліку, які розкривають основний зміст (сутність) ключових питань реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства:
1.1. Ключове питання 1 (варіант 1).
1.2. Ключове питання 3 (варіант 2).
1.3. Ключове питання 6 (варіант 3).
1.4. Ключові питання 2 і 5 (варіант 4).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Ключові питання
реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства
Ключові питання |
Зміст |
1.ЧИ ПОТРЕБУЄ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ НАШЕ ПІДПРИЄМСТВО? |
|
2.ЧИ МОЖНА ЗДІЙСНИТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЮ НА НАШОМУ ПІДПРИЄМСТВІ? |
|
3.ЧОМУ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ НЕ ДАЄ РЕЗУЛЬТАТІВ? |
|
4.СКІЛЬКИ ЧАСУ ПОТРЕБУЄ ПРОВЕДЕННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ? |
|
5.ЯК ВИЗНАЧИТИ, ЩО РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ДАЄ РЕЗУЛЬТАТИ? |
|
Таблиця 2
Основні питання,
що дозволяють визначити необхідність, можливість,
час проведення та результативність реструктуризації підприємства
В Україні це не спрацює! Вам не вистачає обігових коштів? Ви втрачаєте обсяг продажу через появу нових конкурентів? Генеральний директор або начальник відділу збуту та маркетингу особисто більше двох тижнів не зустрічався з покупцями? Генеральний директор не має чіткого бачення потреби та не зацікавлений у проведенні реструктуризації. Збільшення обігу грошових коштів. Збільшення обсягів продажу. Зменшення витрат. Зменшення товарних запасів. Інвестування у нове обладнання. Ми не можемо собі це дозволити! На підприємстві не існує відділу збуту або маркетингу? Наша галузь не потребує багато комп’ютерів або роботів! Наше підприємство не таке, як інші! Недостатнє планування і підготовка. Недостатньо грошових коштів для впровадження змін. Нерозуміння суті реструктуризації. Опір з боку працівників. Організаційна та управлінська реструктуризація. Підприємство не завжди вчасно виплачує зарплатню? Підприємство не має розробленої стратегії покращення дійсної ситуації? Поставлено недосяжні цілі. Програма реструктуризації не знайшла справжньої підтримки. Реструктуризація власності. Реструктуризація матеріальних фондів та діяльності. Реформування корпоративного управління. Скорочення обсягу бартерних операцій та дебіторської заборгованості. Страх працівників. Фінансова реструктуризація. Чи є труднощі при проведенні розрахунків з постачальниками? Чи має підприємство чисті збитки? Чи страждаєте Вам від браку готівки? |
Задача № 1.2.
І. Вихідні дані:
Навчальний курс «Технологія реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства» складається з основних розділів (табл. 1) і відповідних навчальних модулів (табл. 2).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, доповніть табл. 1, визначивши відповідні навчальні модулі для заданих основних розділів курсу:
1.1. Розділи 2,4 (варіант 1).
1.2. Розділи 1,3 (варіант 2).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 2
Основні розділи навчального курсу
Основні розділи курсу |
Основні модулі розділів курсу |
1.СТРАТЕГІЯ |
|
2.МАРКЕТИНГ |
|
3.ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ |
|
4.ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНОСТЬ І ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА |
|
Таблиця 2
Основні модулі навчального курсу
Аналіз бізнес-процесів. Аналіз руху грошових коштів. Аналіз собівартості продукції. Бізнес-середовище: аналіз п’яти сил. Бренди (торгові марки). Відданість справі реструктуризації. Вступ до реструктуризації. Дослідження ринку (якісні та кількісні). Маркетинг-мікс. Місія і цілі підприємства. Організаційна структура. План покращення діяльності. Разові заходи для збільшення грошових коштів. Реалізація маркетингової стратегії. Ринки і сегментація. Ринкова орієнтація – (орієнтація на покупця). Система управлінської звітності. Скорочення витрат. Управління організаційними змінами. Управління портфелем продукції. Як зменшити товарні запаси. Як повернути дебіторську заборгованість. Як повідомити про зміни. |
Задача № 1.3.
І. Вихідні дані:
Проектом реструктуризації ЗЕД авіаційного/туристичного підприємства є План покращення діяльності підприємства, основною частиною якого являється Головний звіт, що складається з відповідних розділів (табл. 1) і підрозділів (табл. 2).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, доповніть табл. 1, визначте відповідні підрозділи для заданих розділів Головного звіту Плану покращення діяльності підприємства (перелік і кількість):
1.1. Розділи 4,7,9 (варіант 1).
1.2. Розділи 1,5,12 (варіант 2).
1.3. Розділи 3,6,10 (варіант 3).
1.4. Розділи 2,8,11,13 (варіант 4).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Розділи
Головного звіту Плану покращення діяльності підприємства
Розділи головного звіту плану |
Підрозділи головного звіту плану |
1.МІСІЯ І ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА |
|
2.ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ |
|
3.ЗАГАЛЬНИЙ ОПИС ПОКУПЦІВ І ПРОДУКЦІЇ |
|
4.РИНКОВІ СИЛИ – КОНКУРЕНТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ |
|
5.МАРКЕТИНГ-МІКС: ПРОДУКТИ |
|
6. МАРКЕТИНГ-МІКС: МІСЦЕ |
|
7. МАРКЕТИНГ-МІКС: ПРОСУВАННЯ І ПАКУВАННЯ |
|
8. МАРКЕТИНГ-МІКС: ЦІНА |
|
9.ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ |
|
10.АНАЛІЗ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ |
|
11.ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА |
|
12.УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ |
|
13.КОРОТКИЙ ПЛАН ДІЙ |
|
Таблиця 2
Підрозділи
Головного звіту Плану покращення діяльності підприємства
Вимір змін. Вплив покупців. Вплив постачальників. Галузь. Генеральний директор. Грошові потоки. Дебіторська заборгованість. Життєвий цикл продукту. Загроза появи нових конкурентів. Загроза продуктів-замінників. Запаси. Інші директори. Історична довідка. Канали збуту. Ключові ринки. Лідери змін. Місія. Мотивація змін. Нагляд за ефективністю просування продукції. Нові канали збуту. Організаційні зміни. Основна спеціалізація. Основні повідомлення. Пакування. Переваги підприємства від реструктуризації. Плани заходів з маркетингу. Плани заходів з фінансового контролю. Плани заходів щодо операційної діяльності і організаційної структури. Плани заходів щодо стратегії. Поточна ситуація. Приміщення. Програма заохочення. Реклама і зв’язки з громадськістю. Ресурси. Розробка продукції. Сила конкурентів. Стратегії продуктів. Суттєва відчутна відмінність продукту. Схеми бізнес процесів. Товарно-матеріальні запаси. Торгова марка (бренд). Транспортування. Участь. Фасування. Цілі. Ціноутворення відповідно до ринку. |
Задача № 1.4.
І. Вихідні дані:
Проектом реструктуризації авіаційного/туристичного підприємства є План покращення діяльності підприємства, складовою частиною якого являється План дій, що складається з відповідних розділів (табл. 1) і підрозділів (табл. 2).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, доповніть табл. 1, визначивши відповідні підрозділи для заданих розділів Плану дій Плану покращення діяльності підприємства.
1.1. Розділи 2,4 (варіант 1).
1.2. Розділи 1,3 (варіант 2).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Розділи
Плану дій Плану покращення діяльності підприємства
Розділи Плану дій |
Підрозділи Плану дій |
1.ЗАГАЛЬНИЙ ОПИС ПОКУПЦІВ І ПРОДУКЦІЇ |
|
2.ПРИБУТКОВІСТЬ ПРОДУКЦІЇ |
|
3.ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ |
|
4.АНАЛІЗ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ |
|
Таблиця 2
Підрозділи
Плану дій Плану покращення діяльності підприємства
Визначення місії та цілей, а також відповідні заходи. Графіки точки беззбитковості продукції. Заходи за результатами Аналізу схеми процесів (вихідні дані). Заходи за результатами Аналізу схеми процесів (вхідні дані). Заходи щодо значних і контрольованих статей витрат. Заходи щодо прибутковості продукції. Заходи щодо стимулювання надходження грошових коштів. Зміни: Виробничий процес. Зміни: Витрати на збут. Зміни: Витрати та вхідні ресурси. Зміни: Конструктивні особливості. Зміни: Оплата праці. Зміни: Розташування. Зміни: Технологія. Можливості, виявлені за допомогою Аналізу п’яти сил. План заходів для оптимізації операцій, що створюють додану вартість, та мінімізації чи усунення операцій, що не створюють доданої вартості. План заходів для посилення ефекту масштабу. План заходів для раціоналізації операцій. План заходів за результатами аналізу тривалості циклів. Ринкові ціни. |
Задача № 1.5.
І. Вихідні дані:
Проектом реструктуризації авіаційного/туристичного підприємства є План покращення діяльності підприємства, складовою частиною якого являються Примітки, що складається з відповідних розділів (табл. 1) і підрозділів (табл. 2).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл. 2, доповніть табл. 1, визначивши відповідні підрозділи для заданих розділів Приміток Плану покращення діяльності підприємства.
1.1. Розділи 4,6,7,9 (варіант 1).
1.1. Розділи 1,2,3,5,8 (варіант 2).
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Розділи
Приміток Плану покращення діяльності підприємства
Розділи Приміток Плану |
Підрозділи Приміток Плану |
1.ОГЛЯД ПОКУПЦІВ ТА ПРОДУКЦІЇ |
|
2.КОНКУРЕНТИ |
|
3.ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПРОДУКТУ |
|
4.ПРИБУТКОВІСТЬ ПРОДУКЦІЇ |
|
5.МАРКЕТИНГ-МІКС |
|
6.УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ |
|
7.ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ ТА ЗВІТНІСТЬ |
|
8. ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ |
|
9.ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ |
|
Таблиця 2
Підрозділи
Приміток Плану покращення діяльності підприємства
Агенти змін. Внутрішні канали розповсюдження інформації. Коментар до графіку точки беззбитковості. Опис змінних витрат ключових продуктів. Оцінка ключових ринків та припущення (покупці). Показники прогресу та вимірювання результатів. Потреби покупців. Прибутковість. Продукти (бренди). Продукти конкурентів. Процент зростання та припущення. Результати життєвих циклів. Ресурси та підтримка. Розмір ринкових сегментів. Розподіл постійних витрат. Сегменти покупців. Схеми діяльності існуючих процесів виробництва продукції. Частка продукту. Чого важко досягти? Що добре спрацює? |