Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Технологія реструктуризації частина 1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
5.23 Mб
Скачать

3.4.6.Вправа 6 з 11 → (п. 1.4.2.Загроза появи нових конкурентів) ппдп (1 бал).

Використовуючи відповіді на ці запитання, напишіть коротке пояснення, чому Ви саме так оцінили вплив появи нових конкурентів.

3.4.7.1.Вправа 7 з 11. Питання 1 → (п. 1.4.3.Загроза продуктів-замінників) ппдп (1 бал).

Загроза замінників (3 бали).

З метою спрощення аналізу, дайте оцінку загальній загрозі замінників, використовуючи шкалу від 1 до 5:

5 - Ви маєте домінуючу позицію,

4 – Ваша позиція є міцною,

3 – вплив є більш-менш врівноваженим, Ваша позиція не є ні сильною, ні слабкою,

2 – Ваша позиція слабка, більш потужні сили можуть впливати на Вас та контролювати Вас,

1 - Ваша позиція дуже слабка, а вплив дуже обмежений.

3.4.7.2.Вправа 7 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.3.Загроза продуктів-замінників) ппдп (1 бал).

Прочитайте і дайте короткі відповіді на запитання щодо загрози появи товарів замінників на ваших ринках.

  1. Які є можливі замінники для Вашого товару з точки зору покупця? (Суть полягає в оцінці потреби, яку прагне задовольнити покупець з точки зору переваги, а не власне товару.)

  2. Яка динаміка цін замінників в порівнянні з Вашим товаром?

  3. Чи понесе покупець якісь витрати при переході до замінника?

Роздрукуйте відповіді і використовуйте для роботи з наступною вправою.

3.4.8.Вправа 8 з 11 → (п. 1.4.3.Загроза продуктів-замінників) ппдп (1 бал).

Використовуючи відповіді на попередні запитання, напишіть коротке пояснення, чому Ви саме так оцінили вплив загрози замінників.

3.4.9.1.Вправа 9 з 11. Питання 1 → (п. 1.4.1.Сила конкурентів) ппдп (1 бал).

Конкуренція всередині галузі (3 бали).

З метою спрощення аналізу, дайте оцінку загальній конкуренції всередині галузі, використовуючи шкалу від 1 до 5:

5 - Ви маєте домінуючу позицію,

4 – Ваша позиція є міцною,

3 – вплив є більш-менш врівноваженим, Ваша позиція не є ні сильною, ні слабкою,

2 – Ваша позиція слабка, більш потужні сили можуть впливати на Вас та контролювати Вас,

1 - Ваша позиція дуже слабка, а вплив дуже обмежений.

3.4.9.2.Вправа 9 з 11. Питання 2 → (п. 1.4.1.Сила конкурентів) ппдп (1 бал).

Прочитайте і дайте короткі відповіді на запитання щодо конкуренції в вашій галузі.

  1. Зростають чи зменшуються обсяги продажу та виробництва у галузі?

  2. Чи має Ваша галузь зайві потужності?

  3. Чи існує значна відмінність між Вашими товарами та товарами конкурентів?

  4. Чи є у галузі добре відомі бренди? Наскільки домінуючі є їхні позиції?

  5. Чи важко вийти з цієї галузі?

Прочитайте і дайте короткі відповіді на запитання.

3.4.10.Вправа 10 з 11 → (п. 1.4.1.Сила конкурентів) ппдп (1 бал).

Використовуючи відповіді на попередні запитання, напишіть коротке пояснення, чому Ви саме так оцінили вплив існуючої конкуренції всередині галузі.

3.4.11.Вправа 11 з 11 → (п. 2.4.5.Можливості, виявлені за допомогою Аналізу п’яти сил) ппдп (1 бал).

Проаналізуйте результати п’яти сил, які представлені на Вашому ринку та зробіть нижченаведені вправи:

  • Чи є сфери діяльності, в яких підприємство може покращити свої позиції на ринку, що дало б змогу ефективно скористатись цією перевагою?

  • Чи є ринки, які необхідно залишити з тактичних міркувань?

  • Визначте переваги, які можуть з’явитися від цих можливостей чи раціоналізації.

  • Визначте кроки (в широкому розумінні), які будуть необхідні для того, щоб провести цю раціоналізацію.

Напишіть короткий опис потенційних можливостей для покращення та раціоналізації, які було виявлено за допомогою цієї вправи.

Ваші відповіді буде записано до “Плану дій Плану покращення діяльності”.

3.5. Як визначити місію та цілі підприємства (5 балів).

3.5.1.Вправа 1 з 5.

Роздрукуйте весь матеріал з “Плану Покращення Діяльності”, який Ви маєте на даний час.

Уважно прочитайте аналіз та визначте цілі щодо кожного ключового товару та сегментів ринку.

Ця інформація допоможе вам у формулюванні Місії вашого підприємства.

Використовуйте її як робочий матеріал для наступної вправи.

3.5.2.Вправа 2 з 5 → (п. 1.1.1.Місія) ППДП (1 бал).

Викладіть місію підприємства на основі проведеного вище аналізу. Нижченаведене кліше може допомогти Вам у її розробці.

“Підприємство XXX” задовольняє “ключові сегменти ринку YYY”, постачає “товари чи послуги ZZZ”, які є необхідними для задоволення “потреб покупця AAA”, надаючи при цьому “ключові відмінності товару BBB”, який є найкращим на даному ринку.

3.5.3.Вправа 3 з 5 → (п. 1.1.2.Цілі) ППДП (1 бал).

Тепер Вам слід визначити цілі стосовно кожного ключового товару та сегменту ринку.

Має існувати певна ієрархія цілей, яка буде джерелом для місії підприємства.

Цілі мають бути чітким висловленням намірів підприємства щодо кожного сегменту ринку та ключового товару підприємства в межах цього сегменту.

Ці цілі часто будуть викладені у грошовому вираженні, у формі побажань щодо частки ринку, обсягу продажу з кожного товару та послуги, рівня зростання, прибутку і т.д.