Тема 16. Продуктивність, мотивація та оплата праці

ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

1. Сутність продуктивності праці персоналу.

2. Методи вимірювання та фактори зростання продуктивності праці.

3. Види трудомісткості продукції.

4. Сутність мотивації трудової діяльності персоналу.

5. Мотивація праці як фактор, що спрямований на підвищення резуль­татів трудової діяльності.

6. Методи мотивації та їх класифікація.

7. Методи управління мотивацією.

9. Види, форми й системи оплати праці, їх сутність.

10. Оплата праці для різних організаційно-технологічних умов вироб­ництва.

11. Сутність преміювання персоналу.

12. Вихідні дані для розрахунку преміювання персоналу.

13. Участь працівників у прибутках підприємства.

14. Планування оплати й продуктивності праці.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Тести

Тест 1. Продуктивність праці — це:

а) затрати робочої сили;

б) сукупність властивостей людини як робочої сили;

в) здатність праці випускати певну кількість продукції за одиницю часу;

г) показник, що характеризує ефективність праці. Тест 2. Методи мотивації можуть бути:

а) прямі економічні;

б) непрямі економічні;

в) ситуаційні;

г) фінансові.

Тест 3. Проста погодинна система заробітної плати робітника дає змогу:

а) розрахувати заробітну плату робітника за вироблену ним про­дукцію;

б) визначити розмір оплати праці за допомогою відрядної розцінки;

в) розрахувати заробітну плату за певний проміжок часу;

г) правильної відповіді немає.

Тест 4. Рівень продуктивності праці можна визначити в таких вимірниках:

а) вартісних;

б) нормативних;

в) умовно-натуральних;

г) сумарних;

д) трудових.

Тест 5. Додаткова оплата праці встановлюється за:

а) тарифною ставкою;

б) відрядними розцінками;

в) кінцевим фінансовим результатом діяльності підприємства;

г) трудові успіхи, винахідливість та особливі умови праці.

Задача 1.

Визначити резерви зростання продуктивності праці на підприємстві, якщо трудомісткість одиниці продукції у базовому періоді була 48 нор-мо-годин, у плановому — передбачається на 40% робочих місць ввести нове обладнання, використання якого дає змогу знизити трудомісткість до 36 нормо-годин. У наступному плановому році таке обладнання буде введено на всіх робочих місцях.

Задача 2.

Визначити суму премії за економію матеріальних ресурсів (кольоро­вих металів на умовну деталь), якщо за нормативом відходи при обробці становили 0,3 кг, а фактично знижені на 100 г; обсяг продукції на рік — 10 тис. умовних деталей; ціна 1 кг металу — 3 грн. 70 коп. Економія до­сягнута на 60% за рахунок трудових зусиль і на 40% — за рахунок змі­ни технології. Положенням про преміювання передбачено 50% суми еко­номії матеріальних ресурсів спрямовувати на преміювання працівників підприємства.

Задача 3.

Робітник за допомогою бурового інструменту обслуговує 3 комплекс­ні бригади. Змінна норма виробітку на кожну бригаду — 150 м руди. Ви­робіток першої бригади становить 162 м³, другої — 168 м³, третьої — 156 м . Визначити непрямий відрядний заробіток, якщо робітник від­працював 23 зміни по 6 годин, розрахункова ставка — 1,18 грн за годину.

Задача 4.

Минулого року валова продукція підприємства становила 869418 грн., при середньообліковій чисельності працівників 42 чол. У звітному році на підприємстві виробництво валової продукції збільшилося на 17%, а середня чисельність працівників збільшилася на 2 чол. Проаналізувати зміни обсягу продукції, чисельності персоналу та продуктивності праці на підприємстві.

Задача 5.

Розрахувати місячну заробітну плату майстра машинобудівного під­приємства (місячний посадовий оклад 160-200 грн), якщо йому встанов­лений максимальний оклад, підприємство і цех виконали план за всіма показниками (максимальний розмір премій 70%) з 22 робочих днів за графіком майстер відпрацював 19 днів (3 дні хворів), але у святковий день 8 листопада брав участь у ліквідації аварії без надання додаткового вихідного дня.