Тема 13. Регулювання, прогнозування та планування господарської діяльності підприємства

ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

1. Суть, функції та методологія планування.

2. Загальна характеристика методики планування.

3. Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

4. Методи та інструменти планових розрахунків.

5. Балансовий метод планування.

6. Недоліки пробно-статистичного методу планування.

7. Сутність системи планування на підприємстві.

8. Основні напрями планування в практичній діяльності суб'єктів гос­подарювання.

9. Основні принципи планування.

10. Різновиди планів та їхні особливості.

11. Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

12. Основні завдання оперативно-календарного планування на підпри­ємстві.

13. Суть календарного планування.

14. Зміст та організація розробки поточних планів.

15. Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Тести

Тест 1. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

Тест 2. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:

а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

б) платіжного календаря;

в) кредитного плану;

г) касового плану;

д) всі відповіді є правильними.

Тест 3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

Тест 4. Фінансове планування — це:

а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприєм­ства в основному і оборотному капіталах;

б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для вироб­ничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;

в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником за­ садах;

г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

Тест 5. Основним завданням оперативно-календарного планування є:

а) досягнення бажаного економічного результату;

б) забезпечення функціонування підприємства;

в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;

г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого вироб­ництва;

д) забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва.

Задача 1.

Обчисліть план збуту продукції підприємства на основі таких да­них: торік підприємство випустило 1000 виробів А та 3000 виробів Б; у плановому періоді збільшиться виробництво цих виробів на 10%; ціна виробів становить відповідно 4 та 5 тис. грн. Крім того, буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн, із них на 1500 тис. грн — для сторонніх замовників. Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок планового періоду 9 млн грн, на кінець -0,4 млн грн.

Задача 2.

Підприємство планує виготовити 7500 од. виробів із металу. Середня вага одного виробу 750 г, коефіцієнт використання металу — 0,75. Відхо­ди металу можуть повторно використовуватися у виробництві в обсязі 20%. Ціна металу за 1 кг — 2 грн. Визначити потребу підприємства у ме­талі в плановому періоді.

Задача 3.

Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрати немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшився на 10%. Потрібно за­безпечити економію матеріалів на 3%.

Задача 4.

Визначити загальний обсяг валової продукції, що буде виготовлено підприємством у плановому році, якщо відомо, що середньооблікова чи­сельність працюючих становитиме 830 чол., а денний виробіток на одно­го працюючого - 80 грн.

Задача 5.

Визначити потребу в різальному інструменті на плановий період, як­що його витрати становлять 2000 шт., норматив оборотного фонду на кі­нець планового періоду — 500 шт., а фактична величина оборотного фон­ду на початок планового періоду — 200 шт.