
- •Розроблювач Козачук н.Ф.
- •Зміст розділів і тем дисципліни
- •Тема 1. Підприємство в сучасній системі господарювання
- •Тема 2. Трудові ресурси
- •Тема 3. Капітал, виробничі фонди та нематеріальні ресурси
- •Тема 4. Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства
- •Тема 5. Система планування на підприємстві
- •Тема 6. Організація виробництва
- •Тема 7. Продукція: сутність, різновиди і конкурентоспроможність
- •Тема 8. Витрати підприємства
- •Тема 9. Результативність діяльності підприємства
- •Тема 10. Антикризова діяльність підприємства
- •Тема 1. Підприємство як суб'єкт господарювання
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Тема 4. Персонал підприємства
- •Тема 5. Капітал і виробничі фонди
- •Тема 6. Нематеріальні ресурси та активи
- •Тема 7. Оборотні кошти
- •Тема 8. Інвестиційні ресурси
- •Тема 9. Інноваційні процеси
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •Тема 11. Організація виробництва
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Тема 13. Регулювання, прогнозування та планування господарської діяльності підприємства
- •Тема 14. Бізнес планування на підприємстві
- •23 Економіка підприємства
- •Тема 15. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •Тема 16. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •Тема 17. Витрати виробництва
- •Тема 18. Витрати підприємства на соціальні заходи
- •Тема 19. Фінансово-економічні результати
- •Тема 20. Система оподаткування господарської діяльності
- •Тема 21. Економічна безпека підприємства
- •Тема 22. Реструктуризація і санація підприємства
- •Тема 23. Банкрутство і ліквідація підприємства
- •Список навчальної та довідкової літератури Законодавчі та нормативні документи
- •Основна література
- •Додаткова література
Тема 4. Персонал підприємства
питання для закріплення матеріалу І самостійної роботи
Відтворення населення, його типи.
Персонал як основний ресурс підприємства.
Функції працівників підприємства.
Основні напрями державної кадрової політики.
Сучасна кадрова політика підприємств і організацій.
Мета, завдання та механізм реалізації кадрової політики.
Мета й елементи планування чисельності працівників.
Сутність середньооблікової чисельності працівників.
Системний аналіз та оцінка якісного складу персоналу підприємства.
Розробка балансу робочого часу.
Сутність штатного розпису працівників.
Плинність персоналу та її характеристика.
Вихідні дані для планування персоналу на підприємстві.
Методи планування чисельності персоналу.
Способи визначення планової чисельності основних та допоміжних робітників.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
Тести
Тест 1. Професія — це:
а) різновид трудової діяльності у межах кваліфікації;
б) вид трудової діяльності, здійснення якої потребує певних теоретичних знань та практичних навичок;
в) різновид трудової діяльності у межах спеціальності. Тест 2. Спеціальність — це:
а) вид трудової діяльності в межах певної професії;
б) різновид трудової діяльності у межах конкретного підприємства;
в) різновид трудової діяльності у межах кваліфікації. Тест 3. Штатний розпис — це:
а) документ про працівників, що займають керівні посади на підприємствах;
б) внутрішній нормативний документ, який визначає перелік посад, що є на даному підприємстві, чисельність працівників за кожною з них і розміри їхніх місячних посадових окладів;
в) документ, який визначає різновид трудової діяльності в межах даної професії.
Тест 4. Персонал підприємства — це:
а) промислово-виробничий персонал підприємства;
б) працівники, які мають високий рівень кваліфікації;
в) працівники, які мають значний стаж роботи на підприємстві;
г) постійні працівники, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають практичний досвід і навички роботи.
Тест 5. Професія характеризує:
а) стаж роботи на даному підприємстві;
б) вид трудової діяльності, здійснення якої потребує певних теоретичних знань та практичних навичок;
в) можливість опанування суміжної спеціальності;
г) сукупність певних теоретичних знань.
Задача 1.
Розрахувати планову чисельність робітників за професіями на основі таких даних:
>• виробнича програма — 60 тис. шт./рік;
>• трудомісткість виконання окремих видів робіт у розрахунку на один виріб, нормо-год.: токарних — 20, свердлильних — 27, фрезерних — 8, шліфувальних — 6, складальних — 28.
>• середній процент виконання норм — 115%, а річний дійсний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника 1880 год./рік. Чисельність допоміжних робітників становить 40% чисельності основних робітників.
Задача 2.
Скласти баланс робочого часу середньооблікового робітника і розрахувати чисельність робітників, необхідних для виконання робочої програми трудомісткістю 346 360 нормо-год. Відомо, що режим роботи однозмінний при п'ятиденному робочому тижні. Цілоденні невиходи на роботу становитимуть: у зв'язку із черговими відпустками — 14,6 днів; відпустками на навчання — 2,6; по вагітності і пологах — 2,2; через хворобу — 5,6; виконання державних обов'язків — 0,3 дня. Втрати часу у зв'язку із скороченням робочої зміни становитимуть: для підлітків — 0,05, для матерів, які годують немовлят, — 0,15 дня. Номінальний фонд робочого часу налічуватиме 255 днів/рік. Середній процент виконання норм заплановано на рівні 110%.
Задача 3.
Планова трудомісткість складання мобільної радіостанції "Атлант" у ВАТ "Сатурн" становить 0,8 нормо-годин при річній виробничій програмі
500 тис. шт. Підприємство працює в одну зміну при п'ятиденному робочому тижні. Середній процент виконання норм виробітку - 112%, процент втрат часу на ремонт обладнання — 4, кількість вихідних І святкових днів - 112.
Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.
Задача 4.
Планова трудомісткість одного виробу дорівнює 0,6 нормо-годин, річний обсяг виробництва — 1,5 млн. шт. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни - 7,5 год. Втрати на регламентовані простої — 6%. Середній процент виконання норм виробітку — 115%. Визначити чисельність робітників-відрядників.
Задача 5.
Визначити чисельність прибиральниць та допоміжних робітників цеху механічної обробки металу, що складається з 520 робочих місць, у тому числі — 300 місць, оснащених металорізальними верстатами. Норми обслуговування для підготовлювачів робіт — 120 робочих місць; мастильників — 60; шорників — 60; налагоджувальників — 30; електриків — 30; ремонтників — 25; контролерів якості — 25; заточувальників — 55; транспортувальників — 55.
Для прибиральниць визначена норма обслуговування у 520 м2 виробничої площі на одну особу.
Середня площа одного робочого місця верстатника (враховуючи проходи) — 14 м2, інших робочих місць — В м2.