Тема 3. Управління підприємством

ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

1. Поняття й організація управління діяльністю підприємства.

2. Еволюція концепцій управління підприємством.

3. Сучасні принципи управління підприємством.

4. Загальні функції управління підприємством, їхня характеристика.

5. Вплив методів управління на окремих працівників та колектив у цілому.

6. Характеристика організаційних структур управління підприємством.

1. Переваги й недоліки ієрархічних та адаптивних організаційних структур управління підприємством.

2. Характерні особливості лінійно-штабної та лінійно-функціональної структур управління.

7. Різновиди структур адаптивного типу.

10. Суть і розвиток корпоративного управління в Україні.

11. Вищий орган управління підприємством, його роль та функції.

12. Організаційно-економічна необхідність і змістова характеристика діяльності виконавчого органу управління акціонерним товариством.

13. Склад та діяльність ревізійної комісії.

14. Шляхи вдосконалення механізму управління підприємством.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Тести

Тест 1. Управління підприємством — це:

а) особлива форма економічних відносин, що має свою логіку роз­витку, зміну і розвиток концепцій;

б) неперервна взаємодія та координація дій персоналу з виконан­ня функцій управління для досягнення мети господарської діяльності;

в) постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.

Тест 2. Методи управління — це:

а) способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, що необхідні для досягнення цілей підприємства;

б) координація дій виробничого персоналу з виконання його функ­цій для досягнення мети господарської діяльності підприємства;

в) прийняття нових законодавчих актів, що регулюють діяльність підприємства.

Тест 3. Проектна структура управління — це:

а) структура управління комплексним видом діяльності, яка потре­бує забезпечення безупинного координуючого та інтегруючого впливу при жорстких обмеженнях щодо витрат, термінів і якості робіт;

б) тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкрет­ного комплексного завдання (розробки проекту і його реалізації);

в) структура, заснована на відокремленні великих автономних ви­робничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відпо­відних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам опера­тивно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за кінцевий фінансовий результат.

Тест 4. Процес управління на підприємстві — це:

а) постійна систематична форма економічних відносин структур­них підрозділів підприємства, що має свою логіку розвитку;

б) неперервна взаємодія та координація дій персоналу з виконання функцій управління для досягнення мети господарської діяльності;

в) вплив вищого органу управління підприємства на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.

Тест 5. Корпоративне управління — це:

а) відносини, які впливають на корпоративні права і обов'язки та засвідчують пайову участь у статутному капіталі;

б) система виборних та призначених органів, які здійснюють управ­ління діяльністю товариства, що відображає баланс інтересів власників і спрямована на забезпечення максимально можли­вого прибутку від усіх видів діяльності товариства в межах норм чинного законодавства;

в) механізм захисту інтересів акціонерів, контролю та регулювання фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання